النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

    يقول بيتر دراكر أبو الإدارة العلمية: (إن الطريقة الوحيدة لإدارة التغيير هي صناعته وإبداعه). ولصناعة التغيير من وجهة نظرنا لابد على كل قائد للتغيير أن يحدد مفاصل التغيير أو أركانه الستة وهي: (الأفكار - الأشخاص - المواد - القوانين - الوقت - البيئة) ولابد أيضاً أن يحدد مستويات التغيير التي يرغبها وهي على النحو التالي:
    1- التغيير على مستوى القشور: وهو تغيير سلوك ما أو خطأ ما ظاهري بسيط.
    2- التغيير على مستوى السطح: والغرض منه تفعيل الطاقات وترتيب الأولويات عند الفرد أو المجموعة وهو أيضاً يركز على السلوك.
    3- التغيير الضحل: وهذا يغير قليلاً من نفسية الشخص، وذلك بتعلم أنماط التفكير وتعلم بعض المهارات.
    4- التغيير بالتحول: ويهتم هذا النوع بتغيير السلطة أو الإدارة أو الاستراتيجيات لكنه لم يصل لمستوى تغيير القناعات.
    5- التغيير باختراق العمق الفكري: وهو وصول التفكير إلى مرحلة الإيمان بالأفكار والمبادئ بعيدة المدى.
    6- التغيير السلوكي العميق: ويتم فيه تغيير الرؤية والتصورات والفلسفة ورسالة الإنسان في الحياة وممارسته الشخصية الخاصة أو العملية.
    7- تغير الثقافة: حيث يتم فيه تغيير المبادئ والقناعات كسلوك جميع أصحاب رسول الله صلى الله عليه وسلم بعد إسلامهم، حيث أصبح لا يحكمهم في تعاملهم مع الناس إلاَّ مبادئ الإسلام .
    أما بالنسبة لإبداع القائد في التغيير فيجب عليه أولاً أن يتغير قبل ما يحاول أن يغيّر الآخرين لأنه إذا لم يتغير فسوف يدمر ويفشل، ويجب عليه أيضاً ان ينتبه للمتغيرات الصغيرة مبكرًًا لكي تساعده على التكيف وإنجاز المتغيرات الكبيرة لاحقًا.
    ولا بد ان يخوض معركة التغيير تحت شعار: (من أجل البقاء) باستخدام وسائل ومعدات وأدوات عصرية ودير هذه المعركة على انها معركة المستقبل وهنا تظهر مهارات القائد في إحداث التغيير التي تتمثل في: (الحساسية بما حوله - الرؤية الواسعة الصائبة - الروح الإبداعية - التركيز على الاتجاه - التنوع - الصبر والمثابرة).
    فالقيادة المغيرة هي التي تعلن التحدي، والتحدي برأي العالم (جون براون) ثلاثة أنواع: (ايجاد الرغبة في المشاركة - تجهيز التابعين بالقدرة والمعرفة - تمكين التابعين بالمسؤوليات والمعلومات والتفويض). وعلى القائد الناجح ان يحاول ان يلهم من حوله روح التغيير والحماس باستمرار؛ لأن الناس يودون لو تظل الأمور دائمًا على حالها معتقدين أن التغيير سيكون شرًّا لهم وخيرًا لغيرهم وإذا حاولت التغيير، وفشلت فإن السبب الرئيسي في ذلك يرجع لانك لا تدرك الفائدة من التغيير، ولا شك انك سوف تستمر في تأجيل التغيير طالما لم تصل إلى مرحلة الاقتناع التام بضرورته. أما إذا توفر لديك هذا الاقتناع بالتركيز دائمًا على العائد المجزي المتوقع بعد إنجاز التغيير فإن ذلك ولا شك سوف يدفع بك لإحداث هذا التغيير.
    عزيزي قائد التغيير يجب ان تعلم ان:
    - التغيير المادي أسرع من التغيير الفكري.
    - الاحتكاك بالمتميزين يزيد فرص نجاح التغيير.
    - التغيرات الكبيرة بحاجة لتصميمات وهمم كبيرة.
    - يجب أن تعد قيادات تدير هذا التغيير بفعالية.
    يجب أن تحدث تغيرات جوهرية وليست مظهرية.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية alshalabiahmad
    alshalabiahmad غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    6

    رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

    بسم الله الرحمن الرحيم

    الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين

    شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .


  3. #3
    الصورة الرمزية مسااااعد
    مسااااعد غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

    التغيرات الكبيرة بحاجة لتصميمات وهمم كبيرة

    هو ذلك

    لله درك

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

    أعتقد أن التغيير السلوكي العميق من العناصر المهمة لنجاح مشروع التغيير حيث سيقلل من تأثير مقاومة التغيير

  5. #5
    الصورة الرمزية lionamman84
    lionamman84 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

    الله يعطيكم العافية ، لكن لو كانت المعلومات اوسع في المرة القادمة للاستفادة

  6. #6
    الصورة الرمزية la7zeen
    la7zeen غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة المغربية
    مجال العمل
    حرفي/فني
    المشاركات
    14

    رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

    بسم الله الرحمن الرحيم *
    الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
    شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

  7. #7
    الصورة الرمزية maha-81
    maha-81 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة الكويت
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: إدارة التغيير كمدخل للتميّز والإبداع

    اشكرك على هذا الجهد المبذول

موضوعات ذات علاقة
إدارة التغيير وأهدافه
مفهوم التغيير التنظيمي يعرف بيكارد التطوير والتغيير التنظيمي بأنه " جهد مخطط يشمل المنظمة بأكملها ويدار من القمة بغية زيادة فعالية التنظيم وتقويته من خلال... (مشاركات: 46)

من اجل التغيير في إدارة المشاريع "إدارة الإلكترونية للمشاريع الحكومية "
السعي إلى عمل مشروع إدارة الإلكترونية للمشاريع الحكومية (بتقديم بوابة دخول موحدة لكل موظفي الحكومة وعملائها) وذلك لمراقبة وإدارة مشاريعها الحكومية والمؤثرة على... (مشاركات: 2)

الإصلاح الإداري كمدخل للتغير
هذا موضوع يتكلم عن الإصلاح الإداري وعلاقته بالتغير على مستوى المؤسسات (مشاركات: 2)

إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير
لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه. بما أننا جزء من... (مشاركات: 11)

إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير
الأحد 28/ مايو / 2006م لا شك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات