الموضوع: هام ... أرجو المساعدة ...

السلام عليكم
كنت قد دخلت لجنة الترقية وهي لجنة تختص بالنظر في حالات الترقية، وكنت مرشح لمنصب رئيس وحدة (أولى درجات المدير) وظهرت النتيجة ولكن تم إدخالي ملحق لجنة بعد 3 شهور من تاريخ اللجنة الاولى واظن السبب في الأسئلة التي سوف أطرحها عليكم عندما وجهت لي وممكن قد أكون أجبت إجابات غير نموذجية، فأرجو منكم المساعده والنصح
المؤسسة التي أعمل بها ثقافية في مصر ولها لائحتها الداخلية الخاصة والتي تحكم شئون العاملين بها دون التقيد بأي قانون (بموجب قرار مجلس الشعب)

السؤال الاول: حدث خلاف بين اتنين من أفراد وحدتك الأول جاء وقال لي إنني لا أطيق الشخص الىخر ولا أريد الجلوس بجانبه وهو يقوم بإفساد الأعمال التي أقوم بها (الكلام طبعا كان موجه ليا باللغة العامية) ... ماذ سأفعل في هذه الحالة مع الشخصين


السؤال الثاني: لو جاء أكبر الموظفين سنا في وحدتك اللي هو أكبر مني وقاللي انا مش قابلك كرئيس وحدة ومش مقتنع بيك ... ماذا سأفعل معه أيضا؟


السؤال الثالث: ما هي أحسن حاجة فيك وأسوأ حاجة فيك على المستوى الشخصي ومستوى العمل؟


السؤال الرابع: لو جالك موظف عايز أجازة بدون مرتب وقالك لاسباب خاصة وأصر على عدم ذكر الأسباب الخاصة ووفقا للائحة الداخلية (يجوز منح العامل أجازة بدون مرتب لظروف قهرية) ... انا رديت قولت لا لازم يقول الاسبا والا مش هوافق له... راحوا قايلين ان الموظف من ردي عليه اتعصب وطلع لرئيس المؤسسة مباشرة وتعصب جدا ورئيس المؤسسة راح طالب مديري وقاله ازاي رئيس الوحدة عندك ميعرفش يتصرف .... انا احترت وقلتله كده المسئولية تقع على الموظف لانه تخطاني وتخطى مدير الادارة... قالولي يعني لما تقوم حريقة قدامنا نحاول نطفيها ولا نتصل بالمطافي والدنيا تكون ولعت .... انا مش عارف ايه الاجابة التي تبرز مهارتي الادارية السليمة في الموقف ده؟؟؟


أرجو من المتخصصين مساعدتي لان في المقابلة الجاية طبعا هيتم التركيز على نفس الاسئلو ويشوفوا هل مهعاراتي الادارية اتحسنت ولا؟؟ وفي انتظاركم
وجزاكم الله كل خير

السلام عليكم

أهلا بيك بيننا وعضو فعال نتشرف به

ولا تقلق أخي الكريم

السؤال الأول والثاني

لقياس قدرة القيادة وفن التواصل وروح الفريق

السؤال الثالث : أجب بشفافية

السؤال الرابع : لابد من إعلان السياسات والإجراءات للمنظمة ومرفق معها النسب الإستثناءات وتقنيين الحالات
والسؤال عبارة عن مراحل ومن باب أولي

أن الموظف إذا جاء وطلب الأجازة العاجلة ولم يبدي بأسباب فلا تصر بتطفل بل ساعدة في الحصول عليها وإن إستطعت أن تهون عليه

وحسب حالته بأن تعرض عليه أي مساعدة وتأكد عليه أن ستتصل به للإطمئنان ..

الحاله الثانية : وكذا إذا لجأ الموظف إلي المستوي الأعلي دون الرجوع إليك في تلك الحالة ( نفسيا صعب ) فعلي المستوي الأعلي الأتصال بك قبل أو أثناء الإعتماد

لتكون جهاز بالبديل لعمل أعمال الموظف/العامل .. وعند مجيء الموظف بالسلامة يتم إرشاد وتوجيه الموظف وكذا باقي فريق العمل لعدم التكرار

وأوصيك أخي .. أن تقرأ في الثبات الإنفعالي

بالتوفيق الدائم