خير الكلام
قال رسول الله صلي الله عليه اعقلها وتوكل
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية
E مفهوم تخطيط الموارد البشرية.
E أهمية تخطيط الموارد البشرية.
E علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط للمشروع.
E من يخطط للموارد البشرية.
E نموذج تخطيط الموارد البشرية.
العوامل المؤثرة في التنبؤ بالعمالة
- تحديد الوظائف المطلوبة.
- التأكد من أن تحديد المقررات الوظيفية تم بطريقة سليمة.
- التأكد من أن من يشغل الوظيفة قادر على أدائها.
- تحديد تأثير التغيير المتوقع في حجم الانتاج.
- تحديد تأثير التغيير المتوقع في تكنولوجيا الانتاج.
- تحديد تأثير التغيير المتوقع في الهيكل التنظيمي.
- تحديد تأثير الاستثمارات الجديدة.
طرق التنبؤ بالعمالة المطلوبة
E تقدير ات الخبراء والمديرين.
E نسبة العمالة إلي الانتاج والمبيعات.
E التقدير بواسطة وحدات العمل والإنتاج.
E تحليل عبء العمل في المستقبل.
تحليل المعروض من العمالة
- مفهوم تحليل المعروض.
- أساليب تحليل المعروض من العمالة.
E قائمة العمالة.
E قائمة التدفق للعمالة.
E السلاسل الزمنية.
E مخزون المهارات.
E خرائط الاحلال والترقي.
E خرائط النمو الوظيفي.
E تحليل ترك الخدمة.
أساليب التعامل مع الفائض أو العجز من العمالة
p 1- كيفية التعامل مع الفائض في حالة .
أ- الطلب يزيد عن العرض في سوق العمل.
E إعادة تأهيل العمالة.
E الاحتفاظ بالعمالة لمواجهة حالات ترك الخدمة.
ب- العرض يزيد عن الطلب في سوق العمل.
E التقاعد .
E تشجيع التقاعد المبكر.
E تعويضات البطالة.
E التدريب وإعادة التدريب.
E ايجاد فرص عمل بديلة
2- كيفية التعامل مع العجز في حالة.
أ- الطلب يزيد عن العرض في سوق العمل
E البحث عن مصادر جديدة للعمالة.
E تسهيل عملية الاختيار
E زيادة الأجور.
E رفع مستوي انتاجية الأفراد.
E تكبير الوظائف.
E احلال التكنولوجيا محل العمالة.
–
رد مع اقتباس
