الموضوع: إجراء الصرف من حساب الأمانات / مرتجع رواتب
إجراء الصرف من حساب الأمانات / مرتجع رواتب
الإجراء: الصرف من حساب الأمانات / مرتجع رواتب
تعريف:هو طلب صرف استحقاق عُلي في حساب الأمانات مرتجع رواتب ولم يستلم خلال السنة المالية .
الجهة المختصة: الإدارة المالية .
النماذج:
1) خطاب من الجهة طالبة الصرف ومرفق معه أسباب التعلية ونظامية صرف المبلغ.
2) طلب صرف من صاحب الإستحقاق.
3) إرفاق صورة من السجل المدني للمستفيد.
4) صورة من إذن التسوية المُعلى في حساب الأمانات مرتجع رواتب.
الإجراءات:
1) بيان بالمبالغ المعلاة في حساب الأمانات مرتجع رواتب.
2) إعداد أمر اعتماد صرف وطباعته آلياً.
الضوابط:
1) التأكد من صرف المبلغ من المبلغ المعلى في الأمانات.
2) التأكد من بيانات صاحب الإستحقاق وجهة عمله.
رد: إجراء الصرف من حساب الأمانات / مرتجع رواتب
جزى الله استاذنا الفاضل خير الجزاء على هذه المعلومات القيمه ونتمنى المزيد
الإجراء الصرف من حساب الأمانات المتنوعة / تأمينات اجتماعية
تعريف:هو طلب صرف استحقاق عٌلى في حساب الأمانات تأمينات إجتماعية.
الجهة المختصة : الإدارة المالية .
الإجراءات:
1) الطباعة آلياً... (مشاركات: 2)
الإجراء التعلية لحساب الأمانات - مرتجع رواتب
تعريف:هي الرواتب المعادة والتي لم يستلمها صاحب الحق خلال المدة النظامية (15) يوماُ.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) خطاب من الجهة... (مشاركات: 2)
الإجراء الصرف بالاستبعاد من حساب الإيرادات
تعريف: هوصرف مبالغ مالية سبق إيداعها في حساب الإيرادات.
الجهة المختصة:الإدارة المالية .
النماذج:
1) طلب إلى الجهة من صاحب الإستحقاق لصرف... (مشاركات: 2)
الإجراء الصرف من حساب الأمانات المتنوعة / تقاعد
تعريف: هو طلب صرف استحقاق عُلي في حساب الأمانات المتنوعة /تقاعد.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
بيان بالمبالغ المعلاة في... (مشاركات: 1)
الاخوة الاعزاء
تعالوا معا نتحاور ونتناقش في موضوع هام اعتقد ان معظكم قد تعرض له. اريد ان اسألكم سواء كنتم اصاحب مؤسسات او مدراء موراد بشرية او استشاريين في ادارة الموارد البشرية. كم من المال والجهد... (مشاركات: 4)
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس
