السلام عليكم واشكر سيادتكم على ماتقدموه وللاسف لم استطع الاطلاع على النموذج لاسباب فنية ولكن أحب أن أقدم مالدي من جهد ومعرفة متواضعة في بخصوص هذا الجانب وأفيد بانه يمكن تحديد الاحتياجات التدريبية لجهة ما من خلال الاتي :

أولا : من خلال بطاقات الوصف والتوصيف الوضيفي حيث يمكن من خلال هذه البطاقات معرفة الاعمال التي يتوجب على الموظف القيام ويفضل هذا الاسلوب عندما يكون الموظف حديث العهد بالوظيفة حيث يمكن من خلالها ترجمة المهام الموكلة للموظف بمجالات تدريبية معينة . الا أن الادارة العربية إجمالا إلا مانذر تفتقر إلى التنظيم الاداري السليم مختصرين ذلك في الهيكل التنظيمي وبعض اللوائح التنظيمية إن وجدت كذلك . وبذلك ننطلق الى البديل الثاني في تحديد الاحتياجات التدريبية .

ثانيا : أسلوب تقارير الكفاءة السنوية أو للفترات الاقل من ذلك ، حيث يتم من خلال هذا الاسلوب الاطلاع على التقرير المعد عن كل موظف ومعرفة العناصر التي يكون الموظف فيها دون الكفاءة المطلوبة وبذلك يمكن تجميع المجالات التي يكون الموظفين في حاجة الى التدريب ولنجاح هذا الاسلوب أفترض النزاهة في التقييم خصوصا في ضل العادات والعلاقات الاجتماعية في البلاد العربية .
ثالثا : من خلال نموذج يعد خصيصا لتحديد الاحتياجات التدريبية حيث يتم توزيع النموذج على مدراء الادارات بالشركة ومن خلالهم الى رؤساء الاقسام والوحدات المختلفة باعتبار انهم الاكثر دراية بموظفيهم ومن ثم يتم جمع النماذج في مرحلة لاحقة وتصنيف الدورات المطلوبة على مستوى الشركة ككل .
وأخيرا وفقني الله وأياكم الى مافيه الخير وإن اصبت في هذا فمن الله وإن كان غيرذلك فمن نفسي والشيطان
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته