صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 30

الموضوع: مفهوم تسيير الموارد البشرية

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    7,514

    هام مفهوم تسيير الموارد البشرية

    مفهوم تسيير الموارد البشرية

    المطلب الأول : تعريف تسيير الموارد البشرية

    قبل التطرق إلى تعريف تسيير الموارد البشرية نقوم بتعريف :

    - التسيير .

    - الموارد البشرية .

    - تسيير الموارد البشرية .

    الفرع الأول : تعريف التسيير

    " التسيير هو تدبير شؤون الناس و قيادتهم و توجيههم و تنظيمهم بغية تمكينهم من تنفيذ الخطط الموضوعية لهم بهدف المحافظة على كيانهم و استمرار وجودهم " .

    التسيير هو عملية تنفيذ الأنشطة مع الأفراد ، و تسيير هذه العملية إلى أنشطة التخطيط و التنظيم و القيادة و التقييم التي يجب القيام بها لتحقيق الأهداف .

    إن أي تعريف للتسيير يجب أن يتضمن ثلاثة عوامل مشتركة و هي الأهداف ، الأفراد و الموارد المتاحة المحدودة ، و بالرجوع إلى تعريفنا للتسيير فالأهداف هي الأنشطة المنفذة ، و الموارد المحدودة متضمنة في كلمة كفاءة ، و الأفراد هم الأشخاص أو الموظفون .

    الفرع الثاني : تعريف الموارد البشرية

    " إن الموارد البشرية هي المحور الأساسي الذي تدور حوله التنمية في كل المستويات و الوسيلة المحركة التي تحقق أهدافها " .

    تعتبر الموارد البشرية موردا و استثمارا بالنسبة إلى المنظمة ، و لكي تستطيع استخدام و استغلال و تنمية هذا الاستثمار فعليها تسييره ، بمعنى أنه يتطلب تخطيط و تنظيم و توجيه و تقييم مثلما يتطلب ذلك استخدام العوامل المادية للإنتاج .

    إن الموارد البشرية كما سبق القول يجب تخطيطها و تنظيمها و تقييمها ، بمعنى أنه يجب تسييرها .





    و قد تعني الموارد البشرية جميع سكان الدولة المدنيين منهم و العسكريين ، و يدخل في حكم ذلك الذين يعملون لقاء اجر و المرأة غير العاملة و المحالون على المعاش و ذوي العاهات و المتعطلون ( القادرون و الراغبون و المستعدون للعمل ) لكن لا يجدون عملا ، و الأطفال و جميع من تضمهم مراحل التعليم المختلفة .

    الأفراد المختلفون :

    بمعنى أنه إذا توجهنا للعمل و نظرنا إلى الناس لوجدناهم مختلفون في الظاهر و الباطن ، الظاهر يشير إلى أننا مختلفون في ملامحنا و أعمالنا و خبراتنا و تعليمنا و جنسنا ، و الباطن يشير إلى أننا مختلفون في قدراتنا العقلية و طريقة فهمنا و إدراكنا للأمور و في طريقة تعلمنا و اكتسابنا للقدرات و المهارات ، و في مشاعرنا و حتى في اتجاهاتنا النفسية و تفضيل الأشياء ، فهذه الاختلافات كلها توضح كيف أن سلوكنا مختلف عن بعضنا البعض ، و يختلف الناس أيضا في صفاتهم و تكويناتهم الشخصية و مزاجهم ، حتى في الاهتمامات و الميول المهنية نلمس الفروقات كذلك ، و في تفضيلهم للعمل ، كما نجد أيضا اختلاف في الدوافع فالبعض مدفوع ماليا و البعض الآخر اجتماعيا ، و الآخر نحو الشعور بالتقدير و تحقيق الذات ، و كذلك يمكن القول أن مهارات الاتصال الحديث ، المناقشة ، التفاوض ، الإقناع و الابتكار و التأثير في الآخرين تختلف جميعا من شخص لآخر .

    الوظائف المختلفة :

    تختلف الوظائف من حيث طبيعة النشاط ( إدارية ، مالية ، تسويقية ،... ) ، و تختلف أيضا من حيث النوعية ، الحجم و عظم المسؤولية الملقاة على عاتقها ، و كذلك من حيث المواصفات المطلوبة لأدائها : التعليم ، الخبرة ، المهارة ، التدريب ، ... الخ ، و تختلف أيضا ظروف أدائها من حيث ظروف العمل المادية ، من إضاءة و حرارة و رطوبة و غيرها .

    فمنها من يناسب أشخاصا معينين و منها من يناسب أشخاص آخرين و بالتالي يتطلب الأمر تحليل الوظائف قبل شغلها بالإفراد .


    و تعددت التعاريف المقدمة في الموارد البشرية ، و نذكر منها :

    " هي دراسة السياسات المتعلقة بالاختيار و التعيين و التدريب و معاملة الأفراد في الأفراد في جميع المستويات و العمل على تنظيم القوى العاملة في المؤسسة ، و زيادة ثقتها في عدالة الإدارة و خلق روح تعاونية بينها للوصول بالمؤسسة إلى أعلى طاقاتها الإنتاجية " .

    " هي الإدارة المتخصصة بكل الأمور المرتبطة بالعنصر البشري في المنظمات ، من البحث عن مصادر القوى البشرية و اختيارها ، تصنيفها و تدريبها ، و تهيئة المناخ الإنساني الملائم الذي من شانه أن يدفع إلى بذل أقصى طاقاتهم داخل المنظمات " .

    " وظيفتها تتمثل في اختيار العاملين ذوي الكفاءات المناسبة و تسيير جهودهم و توجه طاقاتهم و تنمي مهاراتهم و تحفز هؤلاء العاملين و تقييم أعمالهم و تبحث مشاكلهم و تقوي علاقات التعاون بينهم زو بين زملائهم و رؤسائهم و بذلك تساهم في تحقيق الهدف الكلي للمنظمة من حيث زيادة الإنتاجية و بلوغ النمط المطلوب للأعمال و الأفراد " .

    تعنى الموارد البشرية اليوم بجانب كبير من الأهمية نظرا لقربها من جميع أوجه النشاط الإنساني ، فالإدارة تعمل على تحديد و تحقيق الأهداف و بالتالي تقوم بالتجميع الفعال لمهارات و كفاءات الأفراد ، مع استخدام كافة الموارد المادية ، فهي تطبق على الجماعة و ليس على الفرد .

    أولا: خطوات في تزويد المنظمة بالموارد البشرية

    - يتبع المسيرون أربع خطوات متتالية من أجل تزويد المنظمة بالموارد البشرية لتعبئة الوظائف الشاغرة, وهذه الخطوات :

    1) الاستقطاب . 2) الاختيار 3) التكوين . 4) تقييم الأداء .




    1. الاستقطاب : هو عملية اكتشاف مرشحين محتملين للوظائف الشاغرة الحالية أو المتوقعة

    في المنظمة .

    2. الاختيار : هو عملية تتكون من سلسلة من الخطوات المرتبة ترتيبا منطقيا لتنتهي بتعين أفضل المرشحين للمناصب الشاغرة .

    3. التكوين : هو عملية تعلم سلسلة من السلوك المبرمج والمحدد مسبقا .

    4. تقييم الأداء : تقييم الأداء هو قياس أداء الفرد لوظيفة في المنظمة .

    الفرع الثالث : تعريف تسيير الموارد البشرية

    " إن تسيير الموارد البشرية هو التسيير الذي يقوم بشؤون الاستخدام الأمثل للموارد لبشرية على جميع المستويات بالمنظمة , قصد تحقيق أهداف هذه الأخيرة ".

    إن بقاء أي منظمة يتطلب وجود مسيرين وأفراد متمكنين يقومون بتنسيق جهودهم وتوجيهها لتحقيق غاية عليا مشتركة .

    - إن الحصول على الموارد البشرية وتنميتها وتحفيزها وصيانتها يعتبر ضروري لإنجاز أهداف المنظمة.

    الفرع الرابع : وظيفة تسيير الموارد البشرية

    إن تسيير الموارد البشرية يجب النظر إليها وظيفة تتكون من أربعة مهام رئيسية :

    • توظيف الأفراد : و تبدأ بتخطيط القوى العاملة و يتضمن التوظيف أيضا أنشطة الاستقطاب و الاختيار و التوجيه للأفراد .

    • تنمية الأفراد : يمكن النظر إليها من بعدين :

    - بعد يتعلق بالفرد الذي يخص بالتكوين .

    - بعد يتعلق بالمسير الذي يختص بالتعليم .

    • تحفيز الأفراد : و ذلك من خلال أنظمة الأجور و الحوافز .

    • المحافظة على الأفراد : تهتم هذه الوظيفة بتوفير مزايا و خدمات و ظروف عمل ، يرى الأفراد أنها ضرورة للمحافظة على التزاماتهم تجاه المنظمة .



    أن استخدام مدخل الوظيفة يقدم هيكل ممتازا يسمح بتفهم الأنشطة المختلفة التي يقوم عليها تسيير الموارد البشرية
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/hrdiscussion
    https://twitter.com/hrdiscussion

  2. #11
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    10

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    جزاك الله كل خير على هذه المعلومات القيمه

  3. #12

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    شكراً لك أخي محمد اسماعيل على هذه اللفتة الجميلة

  4. #13
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    جزاك الله خيرا يا استاد و الله كنت في امس الحاجة لهدا الموضوع شكرا

  5. #14
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    شكرا يا استاد على هده المعلومات القيمة

  6. #15
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    هل تسيير الموارد البشرية هو نفسه ادارة الموارد البشرية

  7. #16
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    جزاكم الله خيرا و شكرا جزيلا

  8. #17

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    ومنكم نستفيد وجزاك الله خير

  9. #18

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    معلومات قيمة . وجزاك الله خير

  10. #19
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    25

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    جزاك الله خيرا
    كنت محتاجة الى هذا التعريف
    لك مني جزيل الشكر
    مفهوم تسيير الموارد البشرية

  11. #20
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    المشاركات
    36

    افتراضي رد: مفهوم تسيير الموارد البشرية

    جزاك الله خير اخي الفاضل..

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة