السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
قمت بتجميعه من خلال الكتب والمراجع والمنتديات الخاصه بالموارد البشريه و هو هديه منى لكم كما اهديته للمنتديات الاخرى , واتمنى ان ينال رضاكم واسألكم الدعاء .
ليس الفقير من يملك القليل .. لكن الفقير من يطلب الكثير
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
قمت بتجميعه من خلال الكتب والمراجع والمنتديات الخاصه بالموارد البشريه و هو هديه منى لكم كما اهديته للمنتديات الاخرى , واتمنى ان ينال رضاكم واسألكم الدعاء .
ليس الفقير من يملك القليل .. لكن الفقير من يطلب الكثير
من لم يشكر الناس لم يشكر الله فلك الشكر والتقدير ياأخي
thank your very much for your effort
god help you
you dont know how we such this ifromation to be in one file
thank you
بارك الله فيك ولك على هذ المجهود العظيم في تجميع هذه الملفات
لك الشكر اجزله
لكل من هم امثالكم يهتمون بنشر المعرفة والفائدة للجميع اسال الله ان يجعل ذلك في ميزان حسناتكم
اولا واخيرا اثابتكم الله على هذا المجهود الجبار والعمل المميز حتى نستفيد منه جميعا
ممكن ترسل لي الملخص على بريدي وجزاك الله خير
بارك الله فيك........................
يسلمو على الموضوع الرائع
جزاك الله خيراً
جهد رائع ومشكور رغم انى لم استطع تحميل الملف
thxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
شكراً لك استاذنا الكريم على هذا الملخص
رائع جدا وهذا الموضوع مفيد جدا
السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة
والشكر لكل المشرفين و الأعضاء القائمين على المنتدي
شكرا جزيلا على الكتاب ......... موضوع جميل ...........................................
بإنتظار المزيد
بارك الله جهودكم، موضوع رائع
شكرا على الموضوع ولكن ابغي موضوه ثاني
بعد التحية تمام الموضوع وشكر
بارك الله جهودكم، موضوع رائع
ارجو التكرم بارسال الملخص على ايميلي
بارك الله جهودكم، موضوع رائع
نفع الله بعلمك وبارك الله فيك
غير مسموح لك بتحميل المرفقات حيث أنك عضو غير نشط فرصيد مشاركاتك داخل المنتدى هو 0 مشاركة.
حتى تصبح عضو نشط وتستطيع تحميل المرفقات داخل المنتدى برجاء البدء في المشاركة بمواضيع جديدة او باضافة ردود على مواضيع موجودة.
للتحول الى عضو نشط يجب ان يكون الحد الأدنى لمشاركاتك داخل المنتدى هو 5 مشاركات، بقي لك 5 مشاركة.
بحث كامل عن إدارة الــموارد الشاملــة تمهيد الفصل الأول – المفهوم والمبادئ والأهداف الفصل الثاني – المداخل الفصل الثالث – التطبيق الفصل الرابع – التدريب (مشاركات: 148)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لا تنسونا من صالح الدعاء (مشاركات: 16)
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.