2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:

  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
  • مدراء تخطيط القوى العاملة.
  • مدراء شئون الموظفين.
  • نواب الرئيس للموارد البشرية.
  • أخصائي الموارد البشرية.
  • العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب.
أهمية النشاط للمؤسسات:

  • تطوير واستيعاب الموارد البشرية وإدارة الأفراد العملية.
  • استخدام استراتيجيات تطوير الموارد البشرية لتحسين وتحقيق النجاح المؤسسي.
  • فهم التطبيقات في استراتيجيات تطوير الموارد البشرية وإدارة الأفراد في بيئة العمل.
  • التعرف على كيفية تحول إدارة الأفراد من رأس المال البشري إلى رأسمال فكري.
  • تحقيق وقياس العائد على فاعلية الموارد البشرية.
أهمية النشاط للمتدرب:

  • التدرب على كيفية تطوير سياسات إدارة الموارد البشرية.
  • التدرب على كيفية تطوير أساليب الاختيار واتخاذ قرارات التعيين.
  • التدرب على كيفية تطوير برامج التدريب والتطوير الإداري.
  • التدرب على كيفية تطوير مهارات الاتصال لدى مدراء الموارد البشرية
منهجية التدريب:

قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا ، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة بكيفية تطوير الموارد البشرية ، بقدر ما هو برنامج قائم على التفاعل والمشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية متكاملة ، بحيث يكون المتدرب قادرا في نهاية البرنامج على وضع وتطوير إستراتيجية متكاملة لإدارة الموارد البشرية ، بحيث تكون قابلة للتطبيق في إطار واقع المنظمات المعاصرة .
المحاور الرئيسية للبرنامج:

تطوير إدارة الموارد البشرية :

  • مقدمة ومفاهيم عن HRD.
  • الموارد البشرية وتطويرها كمدخل للتطوير التنظيمي.
  • آليات تطوير الموارد البشرية وإدارة الأفراد.
  • الموارد البشرية وتطوير بيئة التنظيم.
  • تطوير سياسات وآليات الأجور والحوافز .
  • تقييم القيمة المضافة من خلال تطوير إدارة الموارد البشرية.
تطوير إجراءات عملية الاختيار والتعيين :

  • تطوير أساليب الاختيار واتخاذ قرارات التعيين.
  • تحديد وتحليل معوقات عملية الاختيار والتعيين.
  • الأسس والقواعد التي تحكم عملية التعيين.
  • أسس التعيين من خلال شبكة Online.
تطوير المسار الوظيفي والتعلم:

  • إدارة وتطوير المسار الوظيفي.
  • تطوير برامج التطوير الإداري.
  • تدريب الموظفين في مجال أخلاقيات الوظيفة.
  • التدريب على الأداء.
  • التعلم الالكتروني.
تطوير مهارات مدراء الموارد البشرية:

  • تعزيز القدرات القيادية في المؤسسات .
  • استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المؤسسة.
  • تطوير مهارات التقدير والتشخيص في المؤسسة.
  • تحسين مهارات الاتصال لدى مدراء الموارد البشرية.
  • تحقيق وقياس العائد على فاعلية الموارد البشرية.