النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد


    الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد



    مقدمة:

    تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه
    يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد
    البشرية.
    وحسن تحديد النوعيات والأعداد المناسبة من العمالة يكفل القيام بالأنشطة
    على خير وجه، وبأقل تكلفة. أما سوء هذا التحديد فيعني وجود عمالة غير مناسبة
    في الأعمال والوظائف، ووجود أعداد غير مناسبة منها أيضًا، مما يؤدي في النهاية
    إلى اضطراب العمل، وزيادة تكلفة العمالة عما يجب أن تكون.

    ويعتمد تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية على مقارنة بسيطة بين ما هو
    مطلوب من العمالة وبين ما هو معروض منها داخل المنظمة.
    فإذا آانت نتيجة المقارنة هو وجود فائض في عمالة المنظمة وجب التصرف فيهم
    [التخلص منهم]، أما إذا آانت النتيجة هي وجود عجز، فإنه يجب توفيره.


    ماهية تخطيط الموارد البشرية:

    تخطيط الموارد البشرية هو محاولة لتحديد احتياجات المنظمة من العالمين خلال
    فترة زمنية معينة، وهي الفترة التي يغطيها التخطيط، وهي سنة في العادة.
    وباختصار فإن تخطيط الموارد البشرية يعني أساسًا تحديد أعداد ونوعيات العمالة
    المطلوبة خلال فترة الخطة.


    أهمية تخطيط الموارد البشرية:

    ١- يساعد تخطيط الموارد البشرية على منع ارتباآات فجائية في خط الإنتاج
    والتنفيذ الخاص بالمشروع.
    ٢ - يساعد تخطيط الموارد البشرية في التخلص من الفائض وسد العجز.
    ٣ - يتم تخطيط الموارد البشرية قبل الكثير من وظائف إدارة الأفراد.
    ٤ - يساعد تخطيط الموارد البشرية على تخطيط المستقب ل الوظيفي للعاملين
    حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترفيه.
    ٥ - يساعد تحليل قوة العمل المتاحة على معرفة أسباب ترآهم للخدمة أو بقائهم
    فيها ومدى رضائهم عن العمل.


    من يخطط للموارد البشرية؟

    يقع عبء التخطيط للموارد البشرية داخل المشروع إما على إدارة الأفراد وشئون
    العاملين [الشئون الإدارية]، أو على وحدات الإنتاج والتنفيذ الأساسية في
    المشروع.


    تحليل المطلوب من العمالة:

    تتضمن هذه الخطوة تحديد العاملين المطلوبين وذلك بالتنبؤ بالموارد البشرية
    المطلوبة من حيث العدد والنوعية والكفاءة.


    أولاً: العوامل المؤثرة في التنبؤ بالعمالة:

    ١ تحديد الوظائف المطلوبة:
    على المديرين التنفيذيين أن يسألوا أنفسهم ما إذا آانت الوظائف المقررة مثلاً في
    الخطة الحالية مطلوب القيام بها؟ وهل يمكن الاستغناء عن بعض الوظائف؟ وهل
    يمكن دمج بعض الوظائف معًا؟ وهل يمكن توزيع اختصاصات وظيفة معينة على أآثر
    من وظيفة أخرى؟ وهل يمكن اختصار العمل؟ وهل يمكن الاستغناء عن بعض
    الإجراءات والنماذج؟
    وعلى المديرين أن يضعوا نصب أعينهم مدى الوفر في الجهد والتكاليف التي يمكن
    تحقيقها جراء ذلك.

    ٢ التأكد من أن تحديد المقررات الوظيفية تم بطريقة سليمة:
    وذلك من خلال بعض الدراسات والأساليب في هذا المجال، ومن أمثلتها ما يلي:
    دراسات العمل و الأساليب.
    المقارنة مع أقسام أو مصانع أو إدارات أخرى متشابهة.
    دراسة مدى التطور في إنتاجية العاملين وأثرها في عددهم المطلوب.
    دراسة مدى آفاءة الآلات والأساليب الفنية على عدد العاملين المطلوب.

    ٣ التأكد من أن من يشغل الوظائف قادر على أدائها:
    يؤدي عدم امتلاك العاملين للمهارات والقدرات اللازمة لأداء وظائفهم إلى انخفاض
    الإنتاجية، الأمر الذي يلزم تعويضه من خلال تعيين مزيد من العاملين في نفس
    الوظيفة، ويؤدي الأمر إلى تكدس أعداد من العاملين لا لزوم لهم لأداء عمل معين.
    وتؤدي عمليات الترقية إلى الوظيفة أو النقل لها إلى نفس الأثر أحيانًا إذا لم يكن
    الموظف الذي تم ترقيته أو نقله غير مكتسب للمهارات والقدرات المطلوبة.

    ٤ تحديد تأثير الموقع في حجم الإنتاج:
    يجب أن تدرس خطة العمل أو خطة الإنتاج أو مشروعات التنفيذ المدرجة في خطة
    العام الجديد، أو الميزانية لمعرفة مدى التطور الواجب في هيكل العمالة من حيث
    نوعيتهم وأعدادهم.

    ٥ تحديد تأثير التغيير المتوقع في تكنولوجيا الإنتاج:
    هناك مستوى تكنولوجي عالي يمكنه أن يحل محل العاملين، وعلى الشرآة أن
    تأخذ قرارها بناء على العائد والتكلفة وسياسة الدولة.

    ٦ تحديد تأثير التغيير المتوقع في الهيكل الوظيفي:
    يأتي على المنظمات فترات لتغيير التنظيم فيها، آأن يتم دمج أقسام، أو تصفية
    أقسام بكاملها، أو إذابة عمل قسم في قسم آخر، أو صنع قسم جديد من قسم
    قديم وصنع وظائف جديدة، والاستغناء عن وظائف أخرى.

    ٧ تحديد تأثير الاستثمارات الجديدة:
    تسعى المنظمات الناجحة إلى تصميم خطط استراتيجية وخطط طويلة الأجل
    لمستقبلها تشرح الاتجاهات المتدفقة للمشروع، وترسم صورته في المستقب ل،
    ونوع المنتجات،وجودتها، وطبيعة علاقتها بالسوق والمنافسين، والمستهلكين،
    وتشرح أيضًا أهم الاستثمارات الرأسمالية، والتحولات التكنولوجية.


    ثانيًا: طرق التنبؤ بالعمالة المطلوبة:

    هناك طرق عديدة للتنبؤ بالعمالة المطلوبة:

    ١ - تقدير الخبراء والمديرين:

    وتعتبر هذه الطريقة أبسط الطرق، حيث يطلب من المديرين أن ينظروا إلى
    الماضي، ويدرسوا تطور حجم العمالة عبر السنوات،ثم ينظروا إلى المستقبل في
    محاولة للتعرف على شكل المشروع . وبناءً على ذلك يستخدمون حدسهم
    الشخصي في تحديد حجم العمالة في المنظمة آكل، وفي آل قسم على حدة.


    ٢ - نسب العمالة إلى الإنتاج والمبيعات:

    هنا تقوم الإدارة العليا بربط حجم العمالة بأحد العناصر ذات العلاقة القديمة بها،
    ومن أمثلة العناصر المرتبطة بحجم العمالة حجم المبيعات وحجم الإنتاج.


    ٣ - التقدير بواسطة وحدات العمل والإنتاج:

    يقوم مديرو الأقسام ووحدات العمل ، بداية من أدنى المستويات التنظيمية بتقدير
    احتياجاتهم من العمالة خلال الخطة المقبلة.


    ٤ - تحليل عبء العمل في المستقبل:

    يقوم المديرون بإجراء هذا التحليل لكل وظيفة على حدة. ويتحدد ذلك بمعرفة آل
    من عبء العمل الإجمالي في آل وظيفة، وعبء العمل الذي يستطيع أن يقوم به
    الفرد العادي داخل الوظيفة ، وفق المعادلة التالية:
    عبء العمل ÷ عدد العاملين بالوظيفة = عبء العمل الإجمالي في الوظيفة
    الذي يقوم به الفرد .


    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. 3 أعضاء قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    mamq (27/8/2011), سعد الله (27/7/2013), قمر السنوسى (29/3/2014)

  3. #2
    الصورة الرمزية ghada
    ghada غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة الكويت
    مجال العمل
    المشاركات
    2

    رد: الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد

    السلام عليكم:
    هل تعني بهذا staffing analysis?? كيف تحدد العبء الوظيفي و التي بناء عليها تقس احتياجاتك من الموظفين؟

  4. #3
    الصورة الرمزية Wadie
    Wadie غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    Human Resources
    المشاركات
    174
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ Wadie

    رد: الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد

    يرجى تزويدنا بأفضل طريقة يمكن استخدامها للوصول ‘لى أفضل تحليل للعمل.

    شكراً
    Quality is a way of life...

  5. #4
    الصورة الرمزية علي منصور
    علي منصور غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    623

    رد: الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد

    جزاك الله خيرا علي هذا الموضوع الرائع والي مزيد من الجهد الراقي والرائع منك

  6. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    12

    رد: الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد

    عبء العمل ÷ عدد العاملين بالوظيفة = عبء العمل الإجمالي في الوظيفة
    الذي يقوم به الفرد .
    كيف استطيع ان احسب عبء العمل؟

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    53

    رد: الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد

    لكم جزيل الشكر وفائق التقدير والاحترام أمل تزويدنا بكيفية التخطيط للموارد البشرية في المنظمات الفندقية ولكم الاحترام

موضوعات ذات علاقة
ادارة الموارد البشرية - إدارة الأفراد
الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال أي منظمات... (مشاركات: 10)

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية
مقدمه: تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد... (مشاركات: 3)

تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية
الاحتياجات من الموارد البشرية إدارة الأفراد مقدمه: تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتجديد... (مشاركات: 3)

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية
مقدمه: تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد... (مشاركات: 4)

إدارة الأفراد الوظيفة الأولى الحصول على الموارد البشرية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ادارة الافراد من اهم وظائف ادارة الموارد البشرية كيف ذلك تصفح الملف المرفق (مشاركات: 9)

أحدث المرفقات