السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لو سمحتم يأخواني الكرام اريد معرفة عناصر تخطيط المسار الوظيفي
اتمنا الرد على استفساري
ولكم جزيل الشكر
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لو سمحتم يأخواني الكرام اريد معرفة عناصر تخطيط المسار الوظيفي
اتمنا الرد على استفساري
ولكم جزيل الشكر
أخي الكريم
وعليكم السلام
تحتاج أولاً أن تنظر في مراتب الشركة بحيث تكون تعكس الوظائف المتفقة في طبيعتها وإن اختلف مجالها وتخصصها، فيتم إعادة هيكلة المراتب الوظيفية
فيتم تحديد متطلبات كل مرتبة، وطبيعة العمل لهذه المرتبة.
ثانياً: يتم النظر في المسارات الوظيفية المختلفة، بمعنى: ماهي المجالات والتخصصات التي من الممكن أن يتخصص بها موظفو الشركة؛ من: إنتاج وصيانة وجودة ومالية وموارد بشرية وغيرها.
فيصبح لدينا جدول: أعمدته هي مسارات وظيفية، وأسطره هي مراتب تبين تدرج الموظف في مختلف المراحل.
ثالثاً: هناك نوعان من المسارات تحتاج إلى إضافته كعمودين، هما: الوظائف المساندة، والوظائف الإدارية الإشرافية.
فالوظائف المساندة هي الوظائف السكرتارية وما شابهها مما لا يتطلب معرفة تخصصية معينة.
والوظائف الإدارية الإشرافية هي الوظائف التي غالبها تعامل مع أداء الفريق.
رايعاً: يتم رسم برامج تدريبية وشروط إعداد لمن في الوظيفة الأقل مرتبة للوصول إلى الوظيفة الأعلى مرتبة.
خامساً: يتم الربط بين الوظائف القريبة في طبيعتها من بعض، وإن كانت في إدارات مختلفة لرسم مسارات وظيفية متعددة.
وهذا ملخص أما التفصيل: فيحتاج إلى أكثر من مقال في منتدى.
والله ولي التوفيق
أخواني أعضاء المنتدى العربي للموارد البشرية يسعدني أن أرفق لكم رسالة ماجستير حول تخطيط المسار الوظيفي - منقولة لفائدة الجميع - لا تنسوا صاحبها ومن نشرها من الدعاء والله من وراء القصد أخوكم... (مشاركات: 25)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته... أختكم في الله عضوة جديدة في هذا المنتدى والذي أرى فيه مدرسة متنقلة في المعلومات الخاصة بالموارد البشرية. كلنا يعلم أن دارة الموراد البشرية تعتمد على الوظيفة وهي... (مشاركات: 2)
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي – دورة تدريبية القاهرة مقدم الدورة : أكاديمية السادات للعلوم الادارية – القاهرة موضوعات الدورة o ماهية التخطيط وتطوير المسار الوظيفي o توصيف وتحليل وتقييم... (مشاركات: 17)
الفصل السـادس – المسار الوظيفي المسار الوظيفي Career Path الفصل السادس (مشاركات: 9)
شملت هذه الدراسة تحليلا للعناصر المؤثرة في المسار الوظيفي للمدراء في الجامعة الإسلامية بغزة، حيث تم توزيع استبانة على جميع المدراء في الجامعة الإسلامية، والبالغ عددهم 26 مديرا، وقد استخدم الباح ثان... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.