الموضوع: تحفيز الموظف المتميز و المهوب أمر مختلف

أشكرك على إثارة الموضوع الهام والسؤال المهم كيف نوازن بين إرضاء الموظف المميز دون أن يحد ذلك من رضا بقية الموظفين
وبصفتي مديرا لمركز تقانة المغلومات في الجامعة فقد واجهت المشكلة بالنقاش الشفاف مع بقية الموظفين بضرورة تقريب الشقة للموظفين
المميزين والنادرين بين ما نقدمه لهم وما يقدمه المنافسون خاصة في القطاع الخاص، وفوجئت بتشجيع شبه كامل بناء عليه رفعت مقترحاً
بذلك للإدارة العليا التي وافقت مبدئياً وتعمل حالياً على وضع حل عملي يتماشى مع اللوائح.

السلام عليكم
هذا مشكلة تواجه الجميع ،،أعتقد انه يجب تشجيع جميع الموظفين الموهوبين وغيرهم ، لكن الموهوب المتميّز اوكل إليه مهام أخرى بمعنى آخر أفوضه و أمكنه في العمل ليتميّز ويبرز أكثر ويشجع الآخرين على الاقتداء به.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة buthaina01

السلام عليكم
هذا مشكلة تواجه الجميع ،،أعتقد انه يجب تشجيع جميع الموظفين الموهوبين وغيرهم ، لكن الموهوب المتميّز اوكل إليه مهام أخرى بمعنى آخر أفوضه و أمكنه في العمل ليتميّز ويبرز أكثر ويشجع الآخرين على الاقتداء به.

أوافق الرأي اخي الكريم
وأضف إليه أن التحفيز يمكن أن يكون معنوي عن طريق إستدعاء الموظف المميز إلى مكتب المدير وتحفيزه معنويا وفي نفس اليوم يقوم المدير بالمرور على جميع الموظفين تحفيزهم تحفيز جماعي
ومن الممكن تحفيز الموظف ماديا بما يعرف بحافز الإنتاج الجماعي ولكن يختلف من موظف لأخر نتيجة للتقييم الربع سنوي