One of the HR management’s jobs is to evaluating and watching the performance of employees to make sure that the policies and determined objectives are met. No to mention, that productivity level and quality is associated with the performance and how employees follow standards, rules and set plan. However employee relation is considered one of the important factors affecting the performance, and reflecting the level of knowledge and integrity of the employees and staff.
There is no doubt that human as resource is an important factor to complete the process of productivity successfully and according to pre-determined plans and procedures. And employees are affected and influenced by many factors around them, whether within the atmosphere of work (or organization), or whether outside (home and social life). Emotions influence people, regardless for better or worse, and the energy and morale of most people are driven by such emotions, despite the level of influence because every person reacts differently against emotions. Being said so, the effort and productivity, and the expressions and conducts will be influenced once the employee is “not in mood”, and such reactions might be extended to the work place and it affects the employee relation.
Therefore, the HR Manager must ensure that the state of employee relations is also measured regularly and any remedial action taken as soon as possible to prevent, in the first instance, or, to limit the length of any industrial disputes. The [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] of the current state of employee relations may be made by use of specific [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] (KPIs) or by the conduct of an [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] audit.
The state of employee relations can be measured by: · the level of absenteeism - · the level of employee morale - · the level of employee participation in the decision-making process - · the level of productivity - · the number and length of industrial disputes - · the level of staff turnover -
Glossary:
- Evaluation: A process involving the assessment of the performance of the organization, and individual employee or a work-team.
- Key performance indicators: Criteria used to assess the extent to which the goals or objectives of an organization or an employee have been achieved.
- Employee relation: The regulations and strategies which regulate the relationship between management and employees with respect to wages and working conditions.
تحليل الأداء = Performance Analysis = Performance Analysis
دراسة متأنية لأداء الموظفين لتحديد نقاط القوة وتنميتها وتحديد نقاط الضعف ومعالجتها بأحد الأساليب التالية :
• تحديث الأجهزة والمعدات ... (مشاركات: 13)
There are various methods to ensure the effective day-to-day and even long-term process in an organization. Change is inevitable and managers always look for ways to see things through. The... (مشاركات: 0)
Hi all
can someone help me in completing performance appraisal form.
am now searching for strengths and weaknesses questions.
for example
quick learner (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية