الموضوع: جامعة الملك سعود والتحدي الجديد
جامعة الملك سعود والتحدي الجديد
جامعة الملك سعود والتحدي الجديد
د. عبدالعزيز جار الله الجار الله
كنت قد أشرت في المقال السابق يوم الأربعاء الماضي إلى أن جامعة الملك سعود قد تجاوزت (1008) ورقة بحث منشورة ومميزة في (isi) العالمي، وجاء بالترتيب بعدها جامعة الملك فهد (399)، ووقع خطأ في كتابة ترتيب رقم جامعة الملك عبد العزيز حيث كتبُ رقماً آخر، والصحيح أنه مئتان وخمسة وتسعون (295)، وجاء بعدها بالترتيب جامعة الملك فيصل (91)، حتى جامعة أم القرى (39). وهذا يعني أن جامعة الملك سعود خلال (2010م) قدمت (1008) ورقة بحث مميزة مقابل (996) للجامعات الأخرى في (أي اس اي)، وقاعدة بيانات المعهد تضم أكثر من (13) ألف مجلة علمية محكمة. وتقودنا هذه الأرقام إلى فهم جديد مرتبط باقتصاد المعرفة إلى حجم براءات الاختراع التي أصبحت الرهان الحالي في السباق الدولي للوصول إلى المعرفة. كما أننا نستطيع أن نقيم جامعتنا من حيث البحث العلمي وأيضاً محيطنا من خلال تصنيفات المعاهد العالمية. فإذا كانت الملك سعود قدمت (1008) هذا العام فإن أقرب الجامعات السعودية لها هي جامعة الملك فهد (399) ثم جامعة الملك عبدالعزيز (295) في حين أم القرى (39)، وعربياً أقرب الجامعات لها جامعة القاهرة بنشر حوالي (780) ورقة علمية. كما يمكننا أن نعطي تقييماً للكليات السعودية، حيث يلاحظ أن كلية العلوم في جامعة الملك سعود لوحدها سجلت (452) ورقة علمية، وهذا الرقم لكلية العلوم بمفردها يفوق ما سجلته جامعة الملك فهد (399) أو جامعة الملك عبد العزيز (295)، ويفوق إنتاج جامعات الملك فيصل, والطائف, والملك خالد, والقصيم, وأم القرى مجتمعة. ولا أقصد من هذه المقارنات كشف واقع الجامعات، إنما تسليط الضوء على حجم البحث العلمي، وكيف أن كلية أو جامعة سعودية واحدة تتجاوز جامعات عالمية وتدخل ضمن أفضل (400) جامعة عالمية وباقي الجامعات تكون مشاركاتها متواضعة... البحث العلمي قضية علمية على هامش الجامعات، كما أنه ليس لدينا جامعة بحثية باستثناء جامعة الملك عبدالله للعلوم. وحتى المراكز العلمية لا تعمل بمفردها، وعلى سبيل المثال مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية لم توجد لنفسها منهجية خاصة بها ومستقلة، فالعديد من أعمالها يقوم على الباحثين والأكاديميين من الجامعات السعودية.. في حين ينتظر من مدينة الملك عبدالعزيز أن تختار لها طريقاً مستقلاً عن الجامعات في الموضوعات والباحثين بهدف تنويع البحث العلمي. نحتاج في هذه المرحلة إلى تعددية الأبحاث والمؤسسات البحثية والتركيز على إحدى الجامعات لتصبح جامعة بحثية مع فتح المزيد من الجامعات التعليمية التي تحقق الهدف الأول للتعليم العالي وهو التدريس... ونحتاج أيضاً إلى (قناعة) بعض مديري الجامعات في البحث العلمي كمفتاح للاقتصاد الجديد واستثمار المعرفة التي تعده الدول الصناعية السلاح الجديد التي تسعى إلى امتلاكه مثل القوة العسكرية وأسلحة الردع.
حديث الثلاثاء:
في جامعة الملك سعود كنا محكمين ناقدين غير منحازين
محمد بن أحمد الرشيد
دعاني أخي الدكتور عبدالله العثمان إلى زيارة جامعة الملك سعود - لأقف بنفسي على ما تحقق من تطور وتحديث... (مشاركات: 0)
غرفة الرياض تبحث أسباب عزوف القطاع الخاص عن خريجي الملك سعود
بحث وفد من الغرفة التجارية الصناعية بالرياض المهارات التي يرغب سوق العمل توفرها في خريجي جامعة الملك سعود والوقوف على المسببات التي تجعل... (مشاركات: 1)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
اغتنم فرصة التأهيل المتخصص
تعلن جامعة الملك سعود بالتعاون مع صندوق تنمية الموارد البشرية عن فتح باب التقديم للقبول
للفصل الدراسي الأول 1430/1431هـ في برامج... (مشاركات: 0)
نشأته
تقوم جامعة الملك سعود بجهود كبيرة لمواكبة التطور العلمي في مجال الحاسب الآلي و حرصاً منها على ذلك قامت بإنشاء مركز تدريب الحاسب الآلي والهوايات عام 1405هـ للطالبات بالدرعية ورغبة من عمادة... (مشاركات: 0)
بدأت في جامعة الملك سعود دورات تدريب العاملين في فروع الجامعة خارج الرياض على استخدام المنظومة الأكاديمية المتكاملة، والتي سيتم تشغليها خلال الأيام القليلة القادمة ، بعد أن تم الإنتهاء من تركيب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .