الموضوع: سوال...الفرق بين التوضيف في المراكز العليا والدنيا
رد: سوال...الفرق بين التوضيف في المراكز العليا والدنيا
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
اخى الكريم سؤالك هذا يذكرنى بالدراسه فى مبداء ماده اداره الاعمال بكليه التجاره سنه اولى وهو
1- المهارات والمستويات الاداريه :-
تتكون الاداره من ثلاثه مستويات اداريه
أ- مستوى الاداره العليا ب- مستوى الاداره الوسطى ( او التنفيذيه )
ج - مستوى الاداره المباشره ( مستوى الدنيا )
أ- مستوى الاداره العليا وهى الوظائف العليا ويشغله رئيس مجلس الاداره واعضاء مجلس الاداره ورئيس القطاعات المدير العام حسب كل منشاه وحجمه
بالنسبه للقطاع العام يكون بالتعين حسب الخبرات والمهارات الفكريه ضروريه جدا والمهارات الانسانيه وحسب شروط كل منشاه منه يشترط الدكتوره او الماجيستر فى المجال وخلافه
بالنسبه الى القطاع الخاص شرط اساسى يكون راس المال لانه يكون من المؤسسين حسب النسبه من راس المال ( حصه فى راس المال لتكوين شركه اونشاط صناعى وخلافه )
ولابد فى الجميع ان تتوفر المهارات الفكريه والاداريه ( التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابه ) لانه تهتم بتحديد الاهداف العامه والسياسات والخطه العامه للمنشاه ومتابعه تنفيذها
ب- الاداره الوسطى :- هى تلك التى تمثيل همزه الوصل بين الاداره العليا والاداره المباشره والتى يقع على عاتقها عب الاتصال والتوجيه لتوضيح وتفسير ما ترمى اليه الاداره العليا من اهداف وسياسات وخطط عامه والاشراف على عمليه وضعها موضع التنفيذ من جانب الاداره المباشره ومتابعه ذلك ووضع الاداره العليا فى حاله وضوح ومعرفه بما يتم وفى بعض المنشات هى التى تضع الخطط التفيذيه حسب نوع النشاط خدمه / سلعه وتكون وظائفه كالاتى :-( مديرى ادارات )اداره انتاج اداره تسويق اداره مشتريات اداره موارد بشريه اداره ماليه وهكذا والمهارات الفنيه والفكريه وانسانيه متسويه فى الاداره الوسطى
ج- الاداره المباشره ( الدنيا )وهى التى تضع الخطط التفصليه ( يومى / اسبوعيه / شهريه ) والبرامج التنفيذيه للعمل ثم تقوم بالاشراف المباشر عليها ومتابعه تنفيذها ورفع تقارير الانجازات للمستويات التى تعلوها رئيس الوحدات او الاقسام او الفروع حسب كل منشاه والعامل الفنى او الموظف او العامل حسب النشاط ولابد من توافر المهارات الفنيه بشكل اكبر فى الاداره المباشره ( الدنيا ) والمهارات الانسانيه
اما بخصوص الاستقطاب والتعين :- عن طريق الاعلان المرئى او المقروء المواقع وخلافه هى عمليه محاوله لجذب العاملين المميزين بجميع الوظائف الى المنشاه بالمرتب العالى او بالحوافز الماديه او المعنويه او اى نوع من انواع الحوافز واول حاجه تحديد الموهل والخبرات الازمه للوظائف على حده وبعد ذلك المقابله والاختبار
ثم التصفيه وهى مراحل مهما جدا وتختلاف بختلاف النشاط
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مثل ما انتم عارفين أهمية الدورات التدريبية في حياة كل إنسان
واغلب الناس حابه تستغل أوقات الفراغ
في حضور دورات تدريبية
ممكن تفيد مستقبلا وهذا موقع يضم جميع المراكز... (مشاركات: 15)
ما هى مكونات الهيكل التنظيمى ارجوووووووووو الاجابة (مشاركات: 1)
ماهى القواعد اللخاصة باعداد مشروعات الخطط التدريبية ارجو الاجابة ضروريا رجاء التعليق (مشاركات: 0)
الاخوة مقدمي التدريب
الاخوة المدربين
الاخوة معدي الحقائب التدريبية
وكل العاملين في مجال التدريب
الرابط التالي يقدم أحد المواقع التي تحتوى على عدد كبير جدا من الدورات يمكنكم الاستفادة منها... (مشاركات: 0)
انا تخصص موارد بشريه باكاديميه السادات ولسه هتخرج السنه دى ان شاء الله المهم انى عايز اعرف الحاجات اللى ممكن اخدها مع الاخد فى الاعتبار انى اخدت كورس انجليزى واخدت كورسات تنميه بشريه لابراهيم الفقى... (مشاركات: 3)
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.