الموضوع: مثال واقعي لنظام الحوافز
مثال واقعي لنظام الحوافز
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
يرجى التكرم من الجميع المساعدة في كيفية وضع نظام مكافآت من الألف إلى الياء
هل اصمم تقييم أداء السنوي للموظف يناسب لقياس الأداء وأربطه بنوع المكافأة؟ ( ياليت لو تعطوني نموذج تقييم فعال لو سمحتوا)
وهل كل نموذج لازم بيختلف حسب الوظيفة
أو أعمل مكافأة فورا حسب طبيعة العمل اللي أنجزه
وكيف احدد أنواع المكافآت المطلوبة
عندي أسئلة كثير
بس انا محتاجه نموذج واقعي لو تساعدوني عشان اقدر اطبقه
الله يخليكم ساعدوني
وشكرا مقدما
رد: مثال واقعي لنظام الحوافز
خلاص يعني ما في أمل تساعدني
رد: مثال واقعي لنظام الحوافز
السلام عليكم
طبعاً يختلف نظام الحوافز باختلاف طبيعة العمل، و يختلف باختلاف الهدف من الحوافز.
فالحافز لزيادة كمية الانتاج غير الحافز المعطى لزيادة الدقة في الانتاج، مثلاً.
أنا أعمل في شركة تجارية، لدي قسم مبيعات، و مستودعات و عمال خدمة و ورشات صيانة ...الخ.
نظام مكافآت المبيعات عندي بنيته كما يلي: عندي مبيعات جملة، و مبيعات مفرّق (للمستهلك).
فمن أجل توزيع اهتمام موظف المبيعات لكلا النوعين من المبيعاتقمت بما يلي:
1- عن مبيعات الجملة: أعطي حافزاً مبلغاً محدداً عن كل فاتورة يتم تنظيمها لكل موظف على حده
2- عن مبيعات المفرق: أحتسب لهم نسبة من ربح مبيعات المفرق و أوزعها على موظفي المبيعات كل حسب عدد الفواتير التي باعها بالمفرق.
يكون هنا الموظف راض بشكل كبير عن عمله، وقد حقق لي هذا النظام قفزة نوعية في مبيعات المفرق، حيث زادت المبيعات عما قبل (عندما كنا بدون نظام حوافز) إلى حوالي 4 أضعاف شهرياً.
فكان كسب الشركة كبيراً من المفرق بعد هذا النظام. أيضاً لم يكن هناك أي اهمال لزبائن الجملة لأن هناك دافعاً للموظف للاهتمام بهم. و هناك طبعاً مجال لتقييم الحوافز من قبل الادارة.
و الله الموفق
رد: مثال واقعي لنظام الحوافز
من الامثله على التحفيز وضع مكافاه كل شهر لافضل موظف خلال هذا الشهر من خلال عملية تقييم لجميع الموظفين
رد: مثال واقعي لنظام الحوافز
وضع مكافاه شهريه لافضل اقتراح موجود في صندوق اقتراحات الموظفين فهذا يحفز الموظف .
مقابلة استطلاعية
إن المعلومات التي تؤدي حالياً إلي النجاح من المرجح أن تكون حاسمة في تحليل الوظيفة. و مع ذلك، وجهات النظر حول الكيفية التي من المرجح أن تتغير ستكون حاسمة فقط.إنها تضمن أن البيانات... (مشاركات: 29)
محاضرة عن الأعداد لمراجعة داخليه
internal aduit
توضح المواصفات والبنود ومتطلبات النظام التى يتم
المراجعه عليها مع الصفات التى يجب ان يتميز بها المراجع الداخلى
وكيفيه اعداد المراجعه الداخليه ... (مشاركات: 9)
اللائحة التنفيذية لنظام العمل والعمال السعودي
وافق وزير العمل الدكتور غازى بن عبدالرحمن القصيبي على اللائحة التنفيذية لنظام العمل وذلك تنفيذا للمادة الثالثة والاربعين بعد المائتين من نظام العمل... (مشاركات: 7)
تصور علمي واقعي عن التأمين الصحي التعاوني
أولاً: طبيعة عمل التأمين الطبي
من المعروف أن بداية العلاقة هي عقد يتم توقيعه بين شركة تأمين وبين الفردالمتعامل مع الشركة فصياغة العقد وشروطه والطريقة... (مشاركات: 14)
قدرات التكاليف الاستثمارية 150 ألف جنية.
تكاليف الإنتاج 35 ألف جنية فى السنة .
تكاليف التشغيل والصيانة 20 ألف جنية فى السنة.
يتم تغيير آلة فى السنة السادسة قيمتها 25 ألف جنية .
السنة الأولى... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
ستتعلم في كورس Media Buyer كيفية انشاء الحملات الاعلانية على كافة منصات التواصل الاجتماعي، وكيفية كتابة محتوى اعلاني مميز يجذب العملاء، وطرق استهداف العميل المناسب للبيزنس الخاص بك، وبأقل ميزانية ممكنة.
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.