الموضوع: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
الأخوة رئيس واعضاء المنتدى المحترمين
بعد انقطاع طويل عن المنتدى الذي اكن له وللقائمين عليه ولأعضائه كل الحب والتقدير يسعدني ان اقدم لكم إجراءات عمل خطة الاحلال الوظيفي وبعض النماذج التي يمكن استخدامها في إعداد خطة الإحلال.
راجيا من الله ان يتقبل مني هذا العمل المتواضع.
لا تنسونا من دعائكم
عبد الهادي قعقور
فلسطين
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
اشكرك على الموضوع وسلامات وارجو ان يكون المانع خير
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
عدت والعود أحمد وجزيت خيراً
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
بارك الله لكم وجزاكم خيراً .... فبالتنظيم والمهنية تكمن التقدم والإزدهار .... نموذج رائع .....
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
ماشاء الله اعجبتني جدا اخي الكريم بارك الله فيك
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
شكرا للقيمة العظيمة لما ارسلت لكن اقول وللاسف المدراء العرب يخافون من " الاحلال" ويخشون الاستغناء عن الخدمات ويفترضوا سوء نية ، لذلك عمل الاحلال لا يكون عن طريق رؤساء الاقسام او المدراء ، انما الخبير قادر لوحده تحديد الوظائف الحساسة واتخاذ الاجراء الاحترازي بداية واستخدام السلم الوظيفي او جدول التصنيفات الوظيفية ، اضافة الى اعتماد الوصف الوظيفي في تحديد الوظائف والمهمات المختلفة ، يجب ان يبقى " الاحلال" سري ولا يعمل به الا امدير العام او الرئيس التفيذي وبالتعاون مع الموارد البشرية ، شكرا مرة اخرى
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
أتفق معك أخي جهاد، حيث أن القليل من الشركات تقوم بهذه الخطط وخاصة للوظائف الحساسة والحساسة جدا والتي تتطلب مؤهلات ومهارات خاصة. وهنالك بعض الشركات أو البنوك في فلسطين قامت فعلا بعمل هذه الخطط وتطبيقها، والشركة التي اعمل بها واحدة منها مع اجراء بعض التعديلات.
اشكر لكم مروركم جميعا
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
لابد من وجود لمثل هذه الخطط في مؤسساتنا الفقيرة ورسم مثل هذه السياسات ولكي تكون نافدة ويعمل بها ضروري أن تفرض بواسطة قوانين صادرة من أعلي سلطة تشريعية حتي يتم تطبيقها ويعاقب كل من يقف في طريقها من أجل المضي نحو التنمية والرقي وإلا سوف ينطبق علينا المثل القائل ( مثل من يزرع ويحرث في البحر )
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
مع الاسف الشديد أخي عبدالهادي لقد أنساني الموضوع تحيتك بصدق لطرحك هذا الموضوع
مع خالص التحية والسلام عليكم
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
شكرا لهذه الجهود الرائعة
نتمنى التوفيق
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
أتمنى لك التوفيق , موضوع هام جداً مع أنه الاغلبية العظمى من المؤسسات العربية بعيدة كل البعد من أتحاذ مثل هذه الأجراءات الخاصة بالأحلال الوظيفي.
اشكركم
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
فعلا موضوع شيق وجميل ومفبد
جزاك الله خيراااااااااا
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
مشـــــــــــــــــــــــ ــكور على المجهود و عودة ميمونة ان شاء الله.
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
جزاك الله خيرا وعودة قوية ان شاء الله
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
الله يوفق الجمييع.................................... .....................................
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
عمل مشرف من محب للعرب وخطى ذهبيه منه في سبيل تطويرهم اداريا
جزاك الله خير
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
اتمنى لو امكن مع بعض تناول اكثر من جانب سلبي يتم في الاحلال الوظيفي
فعندنا مثلا بالمملكة العاملة الاجنبيه وخشيتهما من شبح الاحلال الوظيفي يمنع مثل هذا البرنامج المهم من ابصار النور
بالاضافة الى عدة عوامل تساعد في تقليص اهميته ان لم اقل القضاء عليه
هناك المحابة وابنة عمها الواسطة التي تضع البديل او الشخص المناسب في المكان الغير مناسب
وغيرها مما يقود مستقبل المنظمة الى الابتعاد عن نور الشمس المشرق في كل صباح
ولصاحب المشاركة ومن تفاعل كامل ودي وتقديري
واذا استجد اي جديد في الشأن نفسه
ارجو دعوتي لاكن ضيفا واخا خفيفا ان شاء الله
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
الله يجزاك خير
واعانك الله وسددك
وبارك فيك\
عمل متميز ومفصل تفصيل دقيق
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
جزاك الله خير . والحمد لله على السلامة .
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
شكرًا حتى تكفي لهذا الفكر النير والطرح المميز أخي الكريم
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
شكرا لك ونتمنى المزيد من المشاركات الرائعة
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
جزاك الله خيراً اخى عبد الهادى ونفعنا الله بعلمكم وبمساهماتكم النيره
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
مجهود رائع اخي الكريم بارك الله فيك
وشكرا علي هذه المعلومات القيمه .........
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
شكرا على هذ الجهود المميزة
اتمنى لكم التوفيق والسداد ..
رد: خطوات الاحلال الوظيفي مع النماذج - اعداد عبد الهادي قعقور
مع التحية
امل المسادعدة تحميل الملف حيث انني عند الضغط على الرابط يعيدني للصفحة الرئيسية للمنتدى..
هناك اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور العادل:
1- تحليل الوظائف
2- تقييم الوظائف
3- تحديد درجات الوظائف (التدرج الوظيفي)
4- تسعير الوظائف.
أولا: تحليل... (مشاركات: 18)
تخطيط التعاقب الوظيفي: Succession Planning
تخطيط التعاقب أوالإحلال الوظيفي هي عملية تقرير الأدوار الحرجة أو الحاسمة في الشركة وتحديد وتقييم الخلفاء المحتملين وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة... (مشاركات: 14)
بسم الله الرحمن الرحيم
أعضاء المنتدى الكرام
يسعدني أن أرفق لكم بطاقات الوصف الوظيفي لمجموعة من الوظائف، حيث أنني قمت بإعدادها حينما كنت أعمل
مسؤولا لشؤون الموظفين في شركة لمنتجات الألبان... (مشاركات: 255)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
السادة اعضاء المنتدى الكرام
استكمالا لورقة العمل رقم 1 الخاصة بالخطوات العملية لأعداد الهياكل التنظيمية
اقدم لكم ورقة العمل رقم 2 الخاصة بأعداد الهياكل... (مشاركات: 5)
Succession planning
التخطيط للاحلال الوظيفي ((التعاقب الوظيفي)) أو التخطيط للخلافة
هي عملية لتحديد وتطوير الموظفين من داخل المنظمة مع احتمال لملء المناصب الرئيسية أو المناصب التنظيمية الحرجة.... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.