الموضوع: سؤال عن الموظف المفصول
رد: سؤال عن الموظف المفصول
إذا كان هذا الموظف في السعودية فأقول ما يلي:
1 - مفصول بمعنى أن الشركة استغنت عنه:
- إذا كان الفصل بسبب ما ورد في المادة الثمانون من نظام العمل (إذن لا يستحق الموظف سوى راتبه + مستحقات أيام الاجازة التي لم يستفد منها الموظف).
- إذا كان الفصل فصل تعسفي أو لأن الشركة محتاجة لتقليل الموظفين أو أن مدة العقد انتهت (إذن يستحق ما ذكر سابقا بالاضافة إلى مستحقات نهاية الخدمة وذلك سواءا العقد محدد المدة أو مفتوح المدة وتكون المكافئة كاملة حسب نظام العمل السعودي ( نصف راتب عن كل سنة من السنوات الخمس الأولى + راتب عن كل سنة من السنوات التالية ).مع ملاحظة أنه في حال أن العقد محدد المدة ولم ينتهي فهذا يسمى تقابلا ولا بد أن يكون الموظف موافقا على ما ستدفعه الشركة له لأنه يستطيع أن يرفض المكافئة ويطلب ما يزيد عليها حسب الاتفاق الذين يكون بينه وبين الشركة.
2 - مفصول بمعنى أن الموظف قدم استقالة للشركة:
* ملحوظة : في هذه الحالة لا يسمى الموظف (( مفصول )) ولكن يسمى (( مستقيل )).
هنا إذا كان العقد محدد المدة ولم ينتهي إذا لا يستطيع أن يستقيل إلا بموافقة الشركة وبالاتفاق بينه وبين الشركة في مستحقات نهاية الخدمة هل يعطى أو لا يعطى وذلك حسب ما تراه الشركة وليست مخالفة للنظام.طبعا يعطى له راتبه ومستحقات الإجازة.
أما إذا كان العقد مفتوح المدة فله جميع حقوقه من راتب ومستحقات إجازة ومستحقات نهاية الخدمة.
بالنسبة لمستحقات نهاية الخدمة تختلف حسب مدة العمل.
من 2 سنتين إلى 5 خمس سنوات ( ثلث المكافئة ) أي ما يعادل راتب 5 أيام عن كل سنة.
من 2 سنتين إلى ما قبل 10 سنوات ( ثلثي المكافئة ) أي راتب 10 أيام في الخمس الأولى عن كل سنة + راتب 20 يوم عن كل سنة من السنوات التالية.
من 2 سنتين إلى 10 سنوات أو أكثر ( المكافئة كاملة ) أي راتب 15 يوم عن كل سنة من السنوات الخمس الأولى + راتب 30 يوم عن كل سنة من السنوات التالية.
ولك تحياتي.
توجد العديد من الطرق لحساب الراتب ارجو المساعدة فى ذلك الموضوع حيث اريد معرفة قواعد حساب أجازة نهاية العام للعاملين بالشركة وفقا للقانون القطرى هل هى 21 يوم فقط ام يضاف لها ايام الاعياد واليوم الوطنى... (مشاركات: 11)
السلام عليكم ورحمة الله
سؤالى هو
حسب قانون العمل اللمصرى لا يجوز اخذ اجازه قبل مرور 6شهور على استلام العمل، ولكن حدث ان موظف اخذ يوم او اثنين قبل هذه المده كيف يتم التعامل مع هذه الاجازه
هل... (مشاركات: 7)
برجاء اريد معرفة ما مفهوم التوثيق للموظف في المؤسسات وما آلياته وما دوافعه وسلبياته وإيجابياته على وجه السرعة (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أريد شرح هذه المصطلحات في نظم المعلومات ولكم جزيل الشكر
(1) business operations
(2) business decision making
(3) strategic advantage
(4) an e-business... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.