الموضوع: ضاعف رأسمالك النفسي لتحقيق النجاح - جيسيكا برايس - جونز
ضاعف رأسمالك النفسي لتحقيق النجاح - جيسيكا برايس - جونز
يؤكد الكتاب أن موضوع السعادة في العمل يجب أن يؤخذ على محمل الجد، حيث أظهرت الأبحاث أن الموظفين السعداء يكونون ناجين في مجموعة من المؤشرات المختلفة مثل: الترقية، والحافز، والفعالية، بل حتى الحالة الصحية. كما أن الموظفين السعداء يساهمون في عملهم أكثر، ويبقون في شركاتهم فترة أطول، ويفضل الآخرون التعامل معهم.
إضافة إلى هذا، فإن السعادة ليست بالشعور الغامض أو الذي لا يمكن رصده، فهناك عديد من الاستراتيجيات التي يمكن أن يستخدمها الأفراد والشركات من أجل زيادة مستويات السعادة في أماكن عملهم. في المناخ الاقتصادي في العالم اليوم على كل من يعمل في شركة أن يستعين بهذا المعين الإنساني الذي فشل كثيرون في فهمه، هناك ثلاث مغالطات تمنع من أخذ السعادة في عالم الشركات على محمل الجد:
ـــــ تحتاج الشركة فقط لأن تهتم برأسمالها المادي أو قيمة أصحاب الأسهم، يرى مؤلف الكتاب أن هذه الفكرة تتجاهل حقيقة أن الشركة تحتاج إلى أن يكون أداؤها جيدا، لكي تحصد ثمار النجاح المادي، وهذا يتطلب ما هو أكثر من مجرد الرأسمال المادي. باختصار يعد الرأسمال المادي جزءا من نتاج الرأسمال البشري، وهو قدرة موظفي المؤسسة على أداء وظائفهم. يحدث هذا عندما يكون كل من الموظف والبيئة المحيطة به متوافقين مع بعضهما في نظام عمل جيد. ومن ثم، فإن الرأسمال البشري يعتمد على العاملين الآخرين واللذين يمكن أن نطلق عليهما الرأسمال الاجتماعي والرأسمال النفسي. أما الرأسمال الاجتماعي فهو قوة علاقات العمل في المؤسسة، ووحدة الهدف والقيم بين الموظفين أي أنها تتعلق بقوة الفريق.
ـــــ السعادة تساوي الرضا الوظيفي: الحقيقة هي أن الرضا الوظيفي لا يقيس كل ما تتضمنه سعادة الموظف المعاصر، إضافة إلى هذا، فإن السعادة هي شيء يكون الموظف نفسه أحيانا مسؤولا عنه؛ فلا بد أن يتعاون مع مكان العمل لتحقيق هذا الهدف.
ـــــ تتحدد سعادة المرء بالجينات التي يحملها، ومن ثم ليس لناس قدرة على تغيير كونهم سعداء أو تعساء، في الواقع تشير الأبحاث إلى سيطرة المرء على قدرته على السعادة. ومن هنا يأتي التعريف الذي يضعه مؤلف الكتاب للسعادة وهو: إن السعادة هي طريقة تفكير تسمح للمرء بأن يقدم أفضل ما يمكنه من أداء ويستغل أفضل ما لديه من إمكانات.
تشير هذه النقاط إلى أن السعادة في مكان العمل هي بالفعل مسألة مهمة للشركات التي تسعى للنجاح، خاصة في أوقات الاضطرابات وفي العالم الذي يتغير بإيقاع سريع. فالسعادة تتعلق بالعمل وهي مفهوم لم يتم توضيحه بدرجة كافية حتى الآن.
لا يمكنني أن أعطيك معادلة النجاح لكنني سأعطيك معادلة الفشل وهي :
- حاول أن تسعد الجميع -
هربرت سوب (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف تثبت ذاتك وتنجح في حياتك
* أنت قادر على النجاح إذا فكرت في النجاح !؟
النجاح يكمن في الإرادة
والاعتقاد بإمكانية تحقيق النجاح فالنجاح بعني تحقيق عدة... (مشاركات: 13)
إخواني وأخواتي الأعزاء ...
أقدم لكم كتاب " 101 Steps to Success "
لا شك أن كلاً منا يسعى للنجاح ، ولكي نحققه لابد لنا من وضع أهداف ، ثم بعد ذلك نوفر الوقت والجهد سعياً لتحقيق هذه الأهداف .
... (مشاركات: 4)
يساء فهم فكرة المغامرة إلى حد كبير- وبناء عليه, فإن استخدامها قليل- في قطاع العمل حسبما يقول أستاذ كلية إدارة الأعمال في هارفارد، بيل ساهلمان. ويضيف: "إنها ليست مجموعة من الخصائص المميزة، وليست وظيفة... (مشاركات: 0)
هناك الملايين من الناس الذين تراودهم في كل لحظة فكرة
بدء أعمالهم التجارية الخاصة أو افتتاح مشروعات جديدة. ولكن من ينجح منهم
في بدء عمل جديد لا يتجاوز 10 % !.
ويفشل نصف هؤلاء المبتدئين بسبب قلة رأس... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية