[marq]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
[/marq]
نامل تحميل الملف المرفق لانة عرض تقديمي رائع
[marq]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
[/marq]
نامل تحميل الملف المرفق لانة عرض تقديمي رائع
اخي الكريم
هناك خلل في تحميل الملف لا ادري من اين السبب
عرض تقديمى لايعمل نهائيا برجاء الافادة م أشرف حسن هلال
سلمت يمناك على الجهود
لكن للاسف طلع لي بالياباني ,,,,,,,,,,
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته أنا طالب بحث "ماجستير" اريد مقالات عن الدافعية
thanks alot
downloading and checking
regards
مشكور على الموضوع والعرض الرائع
شكرا على العرض يا ريت عرض اخر في نفس الموضوع
شكرا على العرض يا ريت عرض اخر في نفس الموضوع
شكرا على العرض يا ريت عرض اخر في نفس الموضوع وهو رائع كثيرا
بارك الله فيك
وشكرا عالجهد
ان شاء الله نحمله ونشوفه وان شاء الله نستفيد ويكون في ميزان حسناتك
احمله واشوفه
جزاك الله خيرا
جميل جداً ... بارك الله فيك
احمله واشوفه
جزاك الله خيرا
واصل فمن صار على الدرب وصل ومن وصل فرح واسعد
يااا سيد أبو محمود
أولا شكرا على المشاركه
ثانيا شوقتنااا لرؤية العرض
ثالثا للاسف الملف فتح واعطاني لغة غير مفهومة واليك عينه:
Ã*ô¼c›hçHÃHŸâï( ‰ ‰ ÿÿÿÿÿÿÿèà¶é(€àà€ òü/È 0ÒÕ0·DArialngsRomant©t©Ô/ ü–É 0ü–Õ·DGaramondRomant©t©Ô/ ü–
هذا جزء مماظهر لدى فتح الملف
أرجو افادتي حتى استطيع مشاهدة العرض
ويسلمووو مقدماااا
أخي الفاضل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ... وبعد
شكرا جزيلا على هذه الهدية ولي عودة بعد مشاهدة العرض
تحياتي
ثانكيوا اخوي
ماقصرت وربي يحفظك ويعطيك العافية
بيض الله ويهك
والسموحة
السلام عليكم
عرض جيد
شكرا
جزاكم الله خيرا"
على الموضوع
تحياتى
لايوجد ملففففففففففففففففففففففف ففففففففففففففففففففففففف ففففففففففففففففففف
الملف المرفق يظهر بصورة غير مفهومة الكلام كما ورد بردود الزملاء
برجاء مراجعته ورفعه مرة أخري
وشكرا علي المجهود الذي لم نشاهده بعد...
روووووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووعة وجمال
العرض التقديمي المرفق من العروض المتميزة التي تشرح ادارة الموارد البشرية يحتوى على مادة قيمة تبدأ من تعريف الادارة الى تعريف ادارة الموارد البشربة واهداف ادارة الموارد البشرية وتحديات الموارد... (مشاركات: 461)
تعددت المصطلحات التي استعملت للدلالة على هذه العملية، وذلك بكونها نظام تقييم الكفاءات او نظام تقارير الكفاءات ، أو نظام تقرير أداء العاملين؛ قد انعكس في تباين عدة مفاهيم لهذه العملية: فهناك من... (مشاركات: 25)
السلام عليكم ورحمة الله تعالي وبركاته أهدي لكم ملخص لأحد أفضل الكتب في تنمية القدرات الشخصية في إدارة الوقت وقوة الإنجاز :) (مشاركات: 57)
الهندرة أحد المفاهيم الادارية التي تعني هندسة العمليات الادارية ولمزيد من المعلومات قم بتنزيل المرفق التالي الذي يتناول : مفهوم الهندرة نظرية الهندرة رراد الهندرة عناصر الهندرة محاور... (مشاركات: 16)
العرض التقديمي المرفق يقدم لك كافة المعلومات التي تحتاجها للتعرف على البورصة مثل : ما هي البورصة وما علاقتها بالاقتصاد وما هي مؤشرات سوق المال وكيف يتم جذب الاشخاص للتعامل في البورصة ....الخ ... (مشاركات: 2)
يهدف كورس التنمية البشرية وتطوير الذات المستوي الأول إلى إحداث تغيير ملموس في حياة الأفراد حيث يضعك علي اول خطوة في طريقك الي التعرف على الذات، تطوير المهارات الشخصية، تحقيق الأهداف، تعزيز الثقة بالنفس، والتحفيز الذاتي.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك
تؤهلك هذه الدبلومة لفهم المحتوى التدريبي لشهادة CIPD Level 3 Foundation Certificate in People Practice وبالتالي تساعدك في تطبيق ما تعلمته في شركتك وكذلك تعزز فهمك واستعدادك للوفاء بمتطلبات الحصول على هذه الشهادة.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.