النتائج 1 إلى 24 من 24

الموضوع: الفرق بين القيادة والادارة

#1
الصورة الرمزية anas1bash
anas1bash غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ماليزيا
مجال العمل
طالب دراسات عليا
المشاركات
109

نقاش الفرق بين القيادة والادارة

بسم الله الرحمن الرحيم
لدى الكثير خلط بين مفهوم القيادة و الادارة فما الفرقالفرق بين القيادة والادارة
وهل يمكن ان يكون القيادي اداري و العكس؟الفرق بين القيادة والادارة

#2
الصورة الرمزية رياض
رياض غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
449

نقاش رد: الفرق بين القيادة والادارة

منذ سنوات مضين نُشرت قصيدة في صحيفة الوول ستريت بعنوان "فلنتخلص من الإدارة"، أما افتتاحية القصيدة فقد كانت: "لا يريد الناس أن يُداروا إنهم يريدون أن يُقادوا". تظهر هذه الفكرة أيضاً في العديد من كتب ومواضيع الأعمال التي نشرت في العقدين الماضيين وكلها تدور حول فكرة أن القيادة أمر جيد والإدارة أمر سيئ. أحد هذه المواضيع صدر عن مكتب الأبحاث الوطني تحت عنوان "القيادة مقابل الإدارة" استغرق في الفكرة إلى حد التطرف ليقول إن القيادة والإدارة أسلوبان متعاكسان يستخدمان في عالم التجارة اليوم للإشراف على الموظفين. يقول المؤلفون إن "القيادة تعمل في بيئة تقوم على الثقة"، بينما، "تقوم الإدارة على السيطرة عن طريق الخوف".

من أين أتى الاعتقاد بأن الإدارة سيئة وما يقال عنها "مهارات" القيادة هي الطريقة الوحيدة لنجاح المدراء التنفيذيين في شركات اليوم؟

لقد تضرر دور الإدارة كثيراً من خلال الكتابات الشائعة في أيامنا هذه. إن مهارات القيادة وممارسات الإدارة الصلبة لا تنفصل كل منها عن الأخرى، بل إنها احتياجات متكاملة في القيادة والإدارة في البيئات المشتركة.


• حالة التأرجح بعيداً جداً نحو الطرف الآخر

تكشف نظرة إلى الاتجاهات التي تتناول دور الإدارة خلال العقود الثلاث الماضية عن أن "القيادة" قد أصبحت شائعة كوسيلة للشفاء من أمراض الأعمال والتجارة، وأن مصطلح "الإدارة" قد أصبح مؤشراً سيئاً. فكيف حصل هذا؟

كتب دوغلاس ماكغريغور عام 1960 "الجانب الإنساني في المشروع" وهو كتاب رائد في وصف الفرق بين النظرية x والنظرية y في التجارة، يقول غريغور:

تعتمد النظرية x على افتراض أن العمال كسالى ويفتقدون إلى الحافز، ويودون الحصول على المال فقط لمجرد إقدامهم على العمل.

من جهة أخرى تعتمد النظرية y على افتراض أن العمال يريدون القيام بعمل جيد عن طريق الحافز الذاتي والحصول على أجورهم من خلال إنتاجيتهم.

بتعبير آخر: النظرية x سيئة، و النظرية y جيدة.

ومع هذه الفكرة بدأ سيل من الكتب والموضوعات والبرامج تنهال على الرأي العام على أمل أن يتحول مدراء المدرسة القديمة إلى"قادة". وفي حين لم تكن نظرية ماكغريغور خاطئة أو صائبة بالضرورة، فقد دفن مفهوم الإدارة الجيدة تحت كومة من المعاني السلبية مع مرور الوقت؛ فقدنا الأفكار الجيدة في طريقنا للتخلص من الأفكار السيئة.

في الثمانينات كان هناك قوى دافعة باتجاه إزالة الطبقات في التنظيم، والتخفيف من الانتفاخات وإنشاء فريق إدارة ذاتية. صحيح أن التطورات في التقنيات قد بدأت تخلق وفرة في مسؤوليات الإدارة الإدارية، ولكن نتيجة ذلك كانت أن أصبح دور المدير المتوسط ضحية اختصار الأعمال.

ومع مرور الوقت أصبح الفصل بين "الإدارة" و "القيادة" أكثر وضوحاً

إن الناتج الثانوي لهذا التأرجح ما بين القيادة والإدارة هو فقدان العديد من الأعمال الأساسية للإدارة الجيدة. لقد أصبحت الممارسات الإدارية - التي أوجدت النظام حيث كانت الفوضى، وقدمت الغراء لتثبيت الطاقة حول الهدف العام- مزدراة ومستهان بها. لقد أضعنا الثمين في طريقنا للتخلي عن البخس.


• التنظيمات كأنظمة متكاملة

بينما تشكل القيادة عنصر واحد فقط من عناصر متعددة لإنجاز تنظيمات ذات إنتاجية عالية، إلا أن هذه الميزة قد ضاعت مع مرور الوقت – ولسوء الحظ- بين أكوام الكتب التي وضعت حول القيادة. كما ساهمت الأنظمة التقنية الاجتماعية التي ظهرت في تلك الفترة بتضخيم خط ماكغريغور في التفكير بتكريسها فكرة أن جوانب أخرى من تصميم أو تخطيط التنظيم تلعب أدواراً أساسية بشكل متساو في إنجاز تنظيمات ذات أداء عالي. هذه الجوانب تتضمن بنية التنظيم، مراحل عمل الأفراد، مراحل العمل الأساسية، الأسلوب، القيَم الأساسية.

المشكلة مع الأنظمة التقنية الاجتماعية هي أنه يُنظر إليها على أنها أكاديمية جداً وعلى درجة من التعقيد يصعب معها تحقيق سمعة سيئة ضمن المنشورات الشائعة، في حين تحقق مواضيع القيادة انتعاشاً. من جانب آخر لم يكن هناك الكثير من القادة أو المستشارين ممن يعرفون الكثير عن كيفية تطبيق نظرية أنظمة التقنية الاجتماعية لحل المشاكل التنظيمية وتحقيق أي تطور حقيقي قابل للقياس.


• العودة للمركز

تبقى نظرة الأنظمة المتكاملة للتنظيمات إطاراً نظرياً أساسياً وصلباً لفهم كيفية عمل المنظمات، وبينما تستمر الحاجة إلى تهذيب وتنقية تطبيق هذه النظرية لضمان استمرارية التطور التنظيمي، فإن مفاهيم نظرية الأنظمة المتكاملة والحاجة إلى الانحياز الجانبي هي بشكل عام مقبولة بشكل جيد. عندما يكون لديك أنظمة مصممة بشكل جيد للإدارة ومكافأة الإنجاز، تصبح إدارة علاقات الزبون، وإدارة العمليات، والاتصالات وغيرها في مجموعها هامة بالنسبة للأداء التنظيمي.

في البحث الأبدي عن الكسير ( فلسفة ) القيادة، يقدم المستشارون والأساتذة الكبار رؤى شخصية كبيرة فيما يخص الخطوات الاثنا عشر، وحلاً متواضعاً جداً من أجل إدارة أفضل. تعرض مجلة الثروة الجديدة في مراجعة لأحد الكتب ذات العلاقة رثاء للموجة المدية لكتب التجارة والأعمال غير الناضجة والمدفوعة بدافع الغرور مما جعلها تصل إلى نقطة الاستخفاف بقيمة الكم المعرفي الإنساني. يذكرنا الكاتب المعروف في حقل الأعمال والبروفسور في جامعة هارفارد، جون كوتر، أن "الإدارة الجيدة تأتي بالنظام".



الإدارة الجيدة هي مجموعة من الفعاليات الواضحة والمتخصصة والمحترفة، إنها علم عام يتضمن التقييم والتخطيط والتنفيذ والقيادة والتحفيز والتنسيق والقياس. أفضل ما يمكن التفكير به من جهة الإدارة هو أنها "نظام" يدمج ممارسات الإدارة المثبتة بدون حدود زمنية مع علاقات مهارات القيادة الشخصية المركز عليها. علاوة على أن ممارسات الإدارة الجيدة ومهارات القيادة أمران لا يمكن الجمع بينهما، فإنهما أمران يجتمعان في تنظيم يسير بشكل فعال. وصف لويس آلان في بحثه في علم الإدارة الوظائف الأساسية الأربعة لممارسة الإدارة الجيدة أنها:

· التخطيط

· التنظيم

· القيادة

· والتحكم

للأسف، عندما تخصص نسبة 3% فقط من ميزانيات التدريب من أجل المدراء المتوسطين، يتجه المنهج بثقل نحو العلاقات الشخصية ومهارات المجموعة، بينما يكون خفيفاً باتجاه الأنظمة التشخيصية ومهارات تطور العمل التي قدمها مجدداً برنامج لويس آلان للإدارة .



• خطوات لتطوير أداء المدير

كيف يمكن أن تطور التنظيمات أداء المدير؟ هناك ثلاث خطوات أساسية:

1. تقييم ممارسات الإدارة

في تقييم ممارسات الإدارة ستكتشف أن المدراء يركزون على "العمل" أكثر من تركيزهم على "الإدارة". يساعد التقييم العميق على تعزيز استخدام وتمرين وتدريب ومراقبة البرامج.

2. أسس الإدارة

هل تُمارس أسس الإدارة؟ إذا كان الجواب لا فلماذا لا؟

3. نموذج نظم الإدارة

حدد ونفذ نموذج نظم الإدارة على أن يكون ملائماً للعمل. ما هي المهارات الأساسية والممارسات التي تحتاج إلى تعزيز تطوير أداء العمل؟

منقول

#3
الصورة الرمزية bassem20
bassem20 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: الفرق بين القيادة والادارة

جميل .. بارك الله فيك .. نريد المزيد من هذا الفكر الطيب

#4
الصورة الرمزية alshamale
alshamale غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة المتحدّة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
6

رد: الفرق بين القيادة والادارة

مشكور اخي الكريم على هذه المشاركة النيرة .......

#5
الصورة الرمزية azizqadi
azizqadi غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
2

رد: الفرق بين القيادة والادارة

مشكور ما قصررررررررررررررررررررررت

#6
الصورة الرمزية talalmak
talalmak غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
المشاركات
7

رد: الفرق بين القيادة والادارة

مشكوووووووور ودائما متألق

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: الفرق بين القيادة والادارة

فكرررررررررررررر رائع يستحق الاشادة

#8
الصورة الرمزية annisse22
annisse22 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
8

رد: الفرق بين القيادة والادارة

شكرا يا أخ رياض لكن أريد أن أعرف ما الفرق بين القيادة في علم الاجتماع العام و القيادة في علم الاجتماع العمل و التنظيم والذي يتبر من منظريه هربرت فايول .

#9
الصورة الرمزية سااااره
سااااره غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تدريس
المشاركات
5

رد: الفرق بين القيادة والادارة

مشاركه في غاية الرووووووعه

#10
الصورة الرمزية d_abuazam
d_abuazam غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
6

رد: الفرق بين القيادة والادارة

مشكورين ..



وجزاكم الله عنا خير الجزاء

#11
الصورة الرمزية opel
opel غير متواجد حالياً مميز
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير اداره الموارد البشريه
المشاركات
56

كتاب رد: الفرق بين القيادة والادارة

جميل .. بارك الله فيك .. نريد المزيد من هذا الفكر الطيبالفرق بين القيادة والادارة

#12
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
Standard & Quality Engineer
المشاركات
13

رد: الفرق بين القيادة والادارة

المدير ينفذ تعليمات بينما القائد يستنبط تعليمات
تحياتي للجميع

#13
الصورة الرمزية Ahmad Alzahrani
Ahmad Alzahrani غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
33

رد: الفرق بين القيادة والادارة

أهلا أصدقائي ,,,

محاضرة تمكنت من الحصول عليها للدكتور علي شراب تشرح بصورة جميله ورائعه الفرق بين المدير والقائد ,,
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أتمنى للجميع الفائدة

مع خالص تحياتي وقبلاتي ,,,

#14
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مقدونيا
مجال العمل
اريد بحثا فى الاصلاح الادارى فى مصر
المشاركات
3

Post رد: الفرق بين القيادة والادارة

الفرق بين القيادة والادارةاهلا بكم ارجو ارسال لى بحث عن الاصلاح الادارى فى مصر

#15
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مقدونيا
مجال العمل
اريد بحثا فى الاصلاح الادارى فى مصر
المشاركات
3

رد: الفرق بين القيادة والادارة

اين الرد افيدونى لم اعرف اين الرد

#16
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مقدونيا
مجال العمل
اريد بحثا فى الاصلاح الادارى فى مصر
المشاركات
3

رد: الفرق بين القيادة والادارة

الفرق بين القيادة والادارة المشاركة الأصلية كتبت بواسطة anas1bash الفرق بين القيادة والادارة
بسم الله الرحمن الرحيم
لدى الكثير خلط بين مفهوم القيادة و الادارة فما الفرقالفرق بين القيادة والادارة
وهل يمكن ان يكون القيادي اداري و العكس؟الفرق بين القيادة والادارة
اعتقد ان هناك فرق بين القيادى والادارى حيث ان رب الاسرة فى المنزل قيادى ولكن فى عملة ليس بالضرورة ان يكون ادارى اى يمتهن مهنة عادية

#17
الصورة الرمزية سربال
سربال غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير إدارة
المشاركات
5

رد: الفرق بين القيادة والادارة

اقدر افيد بكلمتين
القيادة: تسيير العمل من ناحية تطويره وحل مشاكله
الادارة: تسير العمل على حسب الانظمه الموجودة فقط

#18
الصورة الرمزية محمد رباع
محمد رباع غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
39

رد: الفرق بين القيادة والادارة

ارى ان هنالك فرق كبير بين الاداري والقيادي
فمن الممكن ان يكون القيادي اداري والعكس غير صحيح وارى ان هنالك سمات يتصف بها القيادي
ليس بالضروره ان توجد بالاداري فمنها مثلا التاثير بالاخرين ودفعهم لتبني ما يطرحه القيادي ويوجد بالقيادي صفات ملازمه له منذ وجوده اي صفات خلقيه .

#19
الصورة الرمزية basher_74
basher_74 غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
104

رد: الفرق بين القيادة والادارة

لا غرابة فى ان الادارة والقيادة يختلفان عن بعضهما البعض , ومن الأمور التى تحتاج للتفكير والبحث ما ما هو مفهوم الادارة فى عالمنا العربى ومن اى منطلق ينطلق فهم الناس للادارة فى مجتمعاتنا
وما هو مفهوم القيادة وكيف تفهم القيادة فى مجتمعاتنا
حسب اعتقادى المتواضع ان الادارة والقيادة فى مجتمعاتنا تفهمان او تعودان الى فهم واحد لدى مدراء كثر وهى بمعنى الرئاسة
لاعجب فى دالك فاى مؤسسة لاتولى اهتماما بمواردها البشرية ولا تفسح المجال امامها لللمشاركة فى عمليات التخطيط واتخاد القرارات هى ادارة لا تفهم معنى القيادة

#20
الصورة الرمزية شهووود
شهووود غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكويت
مجال العمل
سكرتارية واعمال المكتبية
المشاركات
2

رد: الفرق بين القيادة والادارة

التطور رائع في التطور هذا وشي جميل ان الواحد يتعلم من جميع العلوم الادارية

#21
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
8

رد: الفرق بين القيادة والادارة

جزاكم الله خير الجزاء ووفقكم الله وسدد خطاكم.

#22
الصورة الرمزية Ahlam
Ahlam غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
149

رد: الفرق بين القيادة والادارة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

القيادة فرع من علم الإدارة...
القيادة والإدارة مصطلحين مختلفان تماماً،..

.. حيث يمكن أن يكون القائد مديراً ولكن ليس كل مدير يصلح أن يكون قائداً، فالقيادة غالباً تهتم بالمستقبل وبالرؤية والتوجهات الإستراتيجية والتحفيز وشحذ همم العاملين في المنظمة، فهي تركز على العلاقات الإنسانية والعاطفة وتمارس أسلوب القدوة والتدريب.. الخ، فالقيادة تهتم بالكليات أي اختيار العمل الصحيح. أما الإدارة فعكس القيادة، فهي تهتم بالوقت الحاضر، وذلك من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والتوجيه والإشراف والرقابة، وتركز على المعايير والإنجاز وإتقان الأداء والنتائج الآنية وحل المشكلات والاهتمام باللوائح والنظم واستعمال السلطة... الخ، فالإدارة تركز على المنطق وتهتم بالجزئيات والتفاصيل أي اختيار الطريقة الصحيحة للعمل.

إن القيادة والإدارة كلاهما مهمان للمنظمة، فالقيادة بدون إدارة تجعل المنظمة تعيش في عالم التخطيط للمستقبل، وإهمال للوضع الحالي والشئون اليومية للمنظمة الذي يُحتاج إليه للوصول للأهداف المستقبلية، كما أن الإدارة وحدها بدون قيادة يجعل المنظمة تركز على الأحداث اليومية فقط، والتي تشغل الوقت عن التفكير والتخطيط للمستقبل وتحقيق الأهداف المرجوة. ومن جانب آخر نجد أن أسلوب الإدارة بالرئاسة يعتمد على الإكراه والتسلط استناداً إلى سلطة أو نفوذ أو قانون، في حين أن أسلوب الإدارة بالقيادة يعتمد على القدوة والمعاملة الحسنة والخلق الرفيع في التعامل مع الآخرين، وليس سلطة التسلط والأمر والنهي كما هو شائع لدى البعض بدون وعي لمعنى القيادة.
أي فرد يستطيع تعلم علم الإدارة، عن طريق الدراسة في الجامعات والمعاهد المتخصصة التي تقدم الدورات التدريبية، ولكن نجد أن هناك سؤالاً يطرح نفسه، هل يمكن للشخص تعلم فن القيادة؟ وللإجابة عن هذا السؤال انقسم الباحثون إلى فريقين؛ فريق يرى أن القيادة موهبة فطرية تولد مع الشخص، فهم يولدون كقادة، ومن هؤلاء وارين بينيس الذي يقول إنك لا تستطيع تعلم القيادة، أما الفريق الآخر فيرى أن القيادة مهارة كأي مهارة أخرى يمكن أن تكتسب، ومن هؤلاء بيتر دركر الذي يقول يجب أن تتعلم القيادة، وباستطاعتك أن تتعلمها، أي أن القادة يصنعون أنفسهم من خلال عملية مستمرة من المعرفة والتعلم والخبرة والتدريب. ولعل الاعتقاد السائد بأن القيادة تنقسم إلى جزأين هو أقرب للصواب، جزء يمكن تعلمه وإتقانه، وهو الجزء الذي غالباً ما يتعلق بمهارات التواصل والتخاطب، والنظريات الإستراتيجية والأساليب القيادية المختلفة، وكلها أمور يمكن تعلمها في المعاهد والمراكز والجامعات في دورات تدريبية طويلة أو قصيرة، وجزء آخر يكون موجوداً بالفطرة في الشخص نفسه، وهذا الجزء هو الذي لا يمكن تعلمه أو اكتسابه أو التظاهر بوجوده، وهو المتعلق بسرعة البديهة والعاطفة والمشاعر والاهتمام بالعاملين، ولاشك أن هذه الصفات هي التي تصنع القائد وتحبب الناس فيه فيسهل عليهم اتباعه، لذا نجد أن الجزأين السابقين مكملين لبعضهما البعض وبدونهما لا يمكن أن ينجح القائد وتكتمل شخصيته القيادية.





#23
الصورة الرمزية teta halim
teta halim غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
ادارة
المشاركات
1

رد: الفرق بين القيادة والادارة

كلامك درر نريد المزيد
جزاك الله عنا كل خير

#24
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
مدرب فعال في الموارد البشرية
المشاركات
13

رد: الفرق بين القيادة والادارة

الإدارة فن والقيادة فن وكلاهما مرتبطان ارتباطا وثيقا لإنجاح أعمال وخطط كل مؤسسة لذلك الفصل بينهما مضيعة لأهمية عمل كل منهما
وباجتماعهما يتم تحقيق الهدف

إقرأ أيضا...
الفرق بين المدير والقائد

يستخدم الكثير من الناس مصطلحي 'المدير' و'القائد' بشكل مترادف ظناً منهم أنهما يعنيان الشيء عينه، ويعتقد آخرون أن الفرق بينهما هو أن القادة هم أشخاص لهم جاذبية أو سحر خاص وأنهم قد ولدوا ليكونوا قادة،... (مشاركات: 8)


الفرق بين القيادة والإدارة

القيادة فرع من علم الإدارة... القيادة والإدارة مصطلحين مختلفان تماماً،.. حيث يمكن أن يكون القائد مديراً ولكن ليس كل مدير يصلح أن يكون قائداً، فالقيادة غالباً تهتم بالمستقبل وبالرؤية والتوجهات... (مشاركات: 2)


الفرق بين الإدارة الإلهيه (التدبير) والادارة البشرية؟؟؟

بداية أتشرف بالمشاركه في هذا الصرح الإداري الكبير ، ونتمنى ان نفيد ونستفيد من الجميع، حقيقة هذا الموضوع كان يدور في بالي أثناء دراستي لإدارة الأعمال في الجامعة ، حيث ان كل شيئ في هذا الوجود له علاقه... (مشاركات: 1)


الفرق بين الموظف والمدير

الفرق بين الموظف & المدير * إذا أخذت وقت طويل في عمل ما فأنت بطيء ...... لكن اذا أخذ رئيسك وقت طويل في ذلك فهو دقيق * إذا لم تعمل ما كلفت به فأنت كسول ......... لكن اذا لم يعمل رئيسك ما كلف... (مشاركات: 7)


محاضرة القيادة التي تصنع الفرق - جمهورية مصر العربية

لأول مرة في مصر والعالم العربي خبير الإدارة العالمي برايان تراسي في محاضرة تدريبية : القيادة التي تصنع الفرق سر الوصول لأفضل أداء لفريقك بأقل قدر من المجهود يومي 16 - 17 إبريل 2008 يوجد ترجمة... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج تنمية المهارات المالية لأمين الصندوق

برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها


كورس اللغة الإنجليزية للأعمال - Business English

إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.


شرح الضريبة على دخل الأشخاص الطبيعيين من النشاط المهني أوغير التجاري

برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط


الدبلوم التدريبي لمعايير اعتماد اللجنة الدولية المشتركة - JCI

تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية


دبلومة PMI-RMP - التأهيل لشهادة أخصائي ادارة المخاطر في ادارة المشاريع

دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.


أحدث الملفات والنماذج