الموضوع: أهـــداف تقييـــــــــــــم الأداء
أهـــداف تقييـــــــــــــم الأداء
أهداف تقييم الأداء
(1) أساس للنصح والإرشاد والتدريب على رأس العمل للمرؤوس .
(2) تحسين أداء المرؤوس في عملة الحالي .
(3) تطوير الأفراد في المنظمة من خلال تلبية حاجاتهم إلى المعرفة والمهارات
الجديدة .
(4) إرجاع الأثر ( Feedback) للمرؤوس عن كيفية أدائه لعمله واقتراح التغيير
المطلوب .
(5) تبرير كل من ........... زيادة الراتب ، الحوافز ، الترقية ، النقل ...... وأحيانا خفض الدرجة الوظيفية ، إنهاء الخدمة .
(6) أساس لتخطيط التدريب في المنظمة .
(7) أساس لتخطيط القوى العاملة وتخطيط المسار الوظيفي في المنظمة .
(8) تحفيز المرؤوسين .. سواء بالاعتراف بالأداء الجيد ... أو الحث على تحسين
الأداء المتواضع .
رد: أهـــداف تقييـــــــــــــم الأداء
تقييم الأداء عنصر هام من عناصر إدارة الموارد البشرية وله دور فعال في رفع قدرة الفرد ومعرفته لنقاط ضعفه والتهديدات التي يواجه ومعرفة نقاط القوة والفرص المتاحة له وإستغلالها كما يجب
رد: أهـــداف تقييـــــــــــــم الأداء
شكرا لجهودك اخي صلاح ... وجزاك الله خيرا
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
اشكر القائمين على المنتدى قبول عضويتي ...
واقدم لكم هذا الموضوع (تقويم الاداء الوظيفي) الذي لايعتبر حديث من جهة العنوان ، ولكنه مهم لاصحاب الوظائف القيادية ولمن أولاه الله إدارة ، وكان عليه ان يقيم... (مشاركات: 15)
بسم الله الرحمن الرحيم
الأخ الفاضل: faisal-alenezi
أقدم لك و لكل أعضاء المنتدى الكرام البحث التالي بياناته:
دمج مؤشرات الأداء البيئي في بطاقة الأداء المتوازن
لتفعيل دور منظمات الأعمال... (مشاركات: 2)
ان نظام تقويم الأداء في أية منظمة يجب ان يعمل على تحقيق عدد من الوظائف التنظيمية (Siegel & Mytle, 1995) وتشمل هذه الوظائف ما يلي :
1- توفير تقويم صالح وموثوق به وموضوعي لأداء الموظف
... (مشاركات: 1)
الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في عمله، واهتم الإسلام بقضية الحوافز على الأفعال سواء في الدنيا أو في الآخرة:
ففي الدنيا يقول... (مشاركات: 1)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
رد مع اقتباس
