صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 29

الموضوع: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشر ـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟
    تعريف:
    التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت ـ كمدير ـ لا تستطيع أن تحفز مرءوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
    فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟
    أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والمدير فرد فيها.
    ثانياً: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي.
    ثالثاً: وجود مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل. بعد أن علمنا العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز. إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.
    ومعوقات التحفيز هي:
    1/ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
    2/ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
    3/ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
    4/ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
    5/ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
    6/ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
    7/ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
    8/ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.

    وفي موضوعي القادم سوف أتكلم عن العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين... انتظرونا


    محاضرة من اعداد / فايز بيومى
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ أحمد نبيل فرحات على المشاركة المفيدة:

    mamq (20/8/2011)

  3. #2
    الصورة الرمزية hi1234
    hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة قطر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    معلومة قيمة وشكراً جعلك لنا بما تفحمنا من معلومات
    جديد

  4. #3
    الصورة الرمزية hi1234
    hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة قطر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    شكراً جزيلاً وجزاك الله خيرا

  5. #4
    الصورة الرمزية hi1234
    hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة قطر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    الله على هذه المعلومات في التحفيز شششششششكرا

  6. #5
    الصورة الرمزية hi1234
    hi1234 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة قطر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    شكراً جزيلاً وجزاك الله خيرا//////////////////

  7. #6
    الصورة الرمزية السالم22
    السالم22 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    7

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    بارك الله فيكم ونفع بكم وذادكم علماً

  8. #7
    الصورة الرمزية صباح
    صباح غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    20

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    جزاك الله خيرا و زادكا علما

  9. #8
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة الكويت
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    بارك الله فيكم ونفع بك واتمنى لكم دوام التوفيق

  10. #9
    الصورة الرمزية soso-shanab
    soso-shanab غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    يسلمو اخي على هذه النصائح و التي ستفيدني في عملي جزاك الله الف خير

  11. #10
    الصورة الرمزية باحثة
    باحثة غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    موضوع ممتاز
    اول مشاركة لي في هذا المنتدى المميز
    نتمنى لكم كل التوفيق

صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
فـن استعـادة الثقة بالنفس‎
1- لا تقارن نفسك بالآخرين: فمن البعض من ينظر إلى من هو أعلى منه ويقارن نفسه به وأنه من الصعب الوصول لتلك المنزلة، وهو بذلك يجعل نفسه لا ترنو إلى الطموح، بل... (مشاركات: 3)

مـتى ســتـتقـن فـن التفـويـض ؟
المدير المفوِض 1- ثقته بنفسه وعدم خوفه من الظهور بمظهر المتسلط تجاه مرؤوسيه إذا ما أراد تفويض مهام معينة إليهم. 2- قدرته على حفز مرؤوسيه وإظهار ثقته بقدراتهم... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات