الموضوع: مهارة صياغة الأهداف
مهارة صياغة الأهداف
تحقيق الأهداف هو اساس النجاح فى الشركات والمؤسسات وحتى نضمن تحقق الأهداف فإننا لا بد إن نقوم بإعدادها وصياغتها ودراستها بطريقة تساعدنا على تحقيقها بدون ضغوط أو احمال غير مقدرة ومما يناسب الامكانيات المتاحة وعدم المبالغة فى التقديرات حتى لا يصيب القائمين على تنفيد خطة الهدف بالأحباط او الأجهاد والاحساس بالفشل
تعريف الهدف : هو الأمر الذي يرغب الشخص في تحقيقه ، وفقأ لدراسه معده مكتملة الجوانب
نوع الهدف
1- تجارى
2- أقتصادى
3- تحصيل علمى
4 - أجتماعى
5- سياسى
طبيعة الهدف تعتمد على نوع الهدف ، التخصص ، الامكانيات المتاحة ،
مستويات الأهداف:
1- أهداف عامة : اقرب ما تكون إلى الرغبة أو الأمنية .
مثال " تنفيذ مشروع مقاولات فى وقت معين "
مثال " تحقيق حجم تسويق معين فى فترة محددة "
مثال آخر " تحقيق حجم انتاج فى فترة محددة "
2- أهداف مرحلية : تجزئة للهدف العام .
مثال "استثمار الوقت فى الأستغلال الأمثل للموارد المتاحة "
مثال آخر " فتح اسواق جديدة
مثال آخر " أنتظام توافر المواد والأيدى العاملة طول الوقت "
مراحل تحقيق الهدف :
1- الاعداد للنتائج المطلوبة والوقت اللازم للوصول لها
2- دراسة المراحل الجزئية ومتطلباتها موارد بشرية ، تمويل ، متابعة
3- تحديد عمر كل مرحلة جزئية والنتيجة المطلوبه منها
4- تقييم كل مرحلة جزئية واذا كانت النتجية اقل من المطلوب يتم تحميل نسبة العجز على المراحل اللاحقة والوقف على اسباب العجز لحلها فى المراحل اللاحقة
5- التقييم المالى للمراحل الجزئية وفقأ للخطة الموضوعة لمعرفة كفاية المبالغ المخصصة من عدمه وفى حالة العجز يبدء مبكرأ البحث عن مصادر تمويل اضافية حتى لا تتعطل المراحل الجزئية الأخيرة
3- أهداف سلوكية وإجرائية : خطوات علمية محددة لترجمة الأهداف .
مثال " الإعداد المسبق للمشروع وتنظيم دراسة الجدوى على ارض الواقع التى تم التسعيير على اساسها
مثال آخر " اتخاذ اجراءات تحليل السوق الجديد ووضع المنافسيين "
التخطيط : معيار الوصول للهدف بنجاح التخطيط الجيد والواقعى بحيث يناسب الامكانيات المتاحة ولا يتخطها ،وهو عملية وضع الأهداف وتوضيحها وتحويلها إلى أهداف مرحلية وإجرائية ، وكتابة برنامج زمني لتنفيذها .
شروط لابد منها في الهدف :
1- الوضوح .
2- أن يكون محدداً إجرائيا .
3- الطموح .
4- الواقعية " قابل للتنفيذ حسب الإمكانات والقدرات "
خطوات صياغة الأهدف :
1- صياغة الهدف العام وكتابته .
2- التفكير بالهدف العام وتخليل طبيعته .
3- تحديد الأهداف المرحلية .
4- تحديد الأهداف الإجرائية .
5- وضع الأهداف الإجرائية في برنامج زمني واضح .
6- وضع خطة بديلة توصل للهدف العام في حالة عدم التمكن من تحقيق بعض الأهداف المرحلية أو الإجرائية .
7- التنفيذ.
8- التقويم .
التنفيذ الفعال يتطلب :
1- تنمية الذات وإدارتها " الوقت ، الالتزامات ، المواعيد ، …….. الخ " .
2- الاستعداد والتحضير الجيد للأعمال .
3- المتابعة .
4- الدقة .
5- المرونة .
6- الواقعية
7- الجدول الزمنى
التقويم المناسب يتطلب :
1- الاستمرار .
2- الشمول .
3- الأثر الإيجابي في تحقيق النتائج .
5- الحلول البديلة بحيث انها لا تؤثر على عناصر الخطة الأساسية (التمويل -الوقت -الموارد البشرية)
معادلة مهمة :
أهداف واضحة + تخطيط سليم + تنفيذ بوسائل مناسبة + تقويم ومراجعة = تحقيق النتائج المطلوبة
اعداد
هيثم محمود الملاح
مطور أعمال
السلام وعليكم ورحمة الله وبركاته
إلى إخواني الأعزاء في هذا المنتدى الرائع أرفق لكم اليوم بحثي الثاني وهو عن الأدارة بالأهداف وهو بحث مختصر أسال الله أن ينفع به . (مشاركات: 7)
الأهداف هي أهم شيء في حياتك .بدونها تكون حياتك بلا فائدة..
أجريت دراسة على مجموعة من شباب الجامعة حيث تم تقسيمهم إلى 3مجموعات :
الأولى: كانت بلاهدف
والثانية: لها أهداف ولكن في ذهنهم ... (مشاركات: 4)
تحقيق الأداء الأفضل وزيادة الانتاجية
زيادة المعرفة
تطوير الاتجاهات والسلوك
توطيد العلاقات الإنسانية (الولاء والانتماء)
زيادة المهارة الفنية
تخفيض معدلات الحوادث والتلف
تقليل معدلات الغياب... (مشاركات: 1)
كيف يمكن للمعلم الجامعي صياغة الأهداف السلوكية؟
الدكتور / صلاح عبد السميع عبد الرازق
ما المقصود بالهدف السلوكي ؟
عبارة دقيقة تجيب عن السؤال التالي : ما الذي يجب على الطالب أن يكون قادراً على... (مشاركات: 3)
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل