الموضوع: مهارة صياغة الأهداف
مهارة صياغة الأهداف
تحقيق الأهداف هو اساس النجاح فى الشركات والمؤسسات وحتى نضمن تحقق الأهداف فإننا لا بد إن نقوم بإعدادها وصياغتها ودراستها بطريقة تساعدنا على تحقيقها بدون ضغوط أو احمال غير مقدرة ومما يناسب الامكانيات المتاحة وعدم المبالغة فى التقديرات حتى لا يصيب القائمين على تنفيد خطة الهدف بالأحباط او الأجهاد والاحساس بالفشل
تعريف الهدف : هو الأمر الذي يرغب الشخص في تحقيقه ، وفقأ لدراسه معده مكتملة الجوانب
نوع الهدف
1- تجارى
2- أقتصادى
3- تحصيل علمى
4 - أجتماعى
5- سياسى
طبيعة الهدف تعتمد على نوع الهدف ، التخصص ، الامكانيات المتاحة ،
مستويات الأهداف:
1- أهداف عامة : اقرب ما تكون إلى الرغبة أو الأمنية .
مثال " تنفيذ مشروع مقاولات فى وقت معين "
مثال " تحقيق حجم تسويق معين فى فترة محددة "
مثال آخر " تحقيق حجم انتاج فى فترة محددة "
2- أهداف مرحلية : تجزئة للهدف العام .
مثال "استثمار الوقت فى الأستغلال الأمثل للموارد المتاحة "
مثال آخر " فتح اسواق جديدة
مثال آخر " أنتظام توافر المواد والأيدى العاملة طول الوقت "
مراحل تحقيق الهدف :
1- الاعداد للنتائج المطلوبة والوقت اللازم للوصول لها
2- دراسة المراحل الجزئية ومتطلباتها موارد بشرية ، تمويل ، متابعة
3- تحديد عمر كل مرحلة جزئية والنتيجة المطلوبه منها
4- تقييم كل مرحلة جزئية واذا كانت النتجية اقل من المطلوب يتم تحميل نسبة العجز على المراحل اللاحقة والوقف على اسباب العجز لحلها فى المراحل اللاحقة
5- التقييم المالى للمراحل الجزئية وفقأ للخطة الموضوعة لمعرفة كفاية المبالغ المخصصة من عدمه وفى حالة العجز يبدء مبكرأ البحث عن مصادر تمويل اضافية حتى لا تتعطل المراحل الجزئية الأخيرة
3- أهداف سلوكية وإجرائية : خطوات علمية محددة لترجمة الأهداف .
مثال " الإعداد المسبق للمشروع وتنظيم دراسة الجدوى على ارض الواقع التى تم التسعيير على اساسها
مثال آخر " اتخاذ اجراءات تحليل السوق الجديد ووضع المنافسيين "
التخطيط : معيار الوصول للهدف بنجاح التخطيط الجيد والواقعى بحيث يناسب الامكانيات المتاحة ولا يتخطها ،وهو عملية وضع الأهداف وتوضيحها وتحويلها إلى أهداف مرحلية وإجرائية ، وكتابة برنامج زمني لتنفيذها .
شروط لابد منها في الهدف :
1- الوضوح .
2- أن يكون محدداً إجرائيا .
3- الطموح .
4- الواقعية " قابل للتنفيذ حسب الإمكانات والقدرات "
خطوات صياغة الأهدف :
1- صياغة الهدف العام وكتابته .
2- التفكير بالهدف العام وتخليل طبيعته .
3- تحديد الأهداف المرحلية .
4- تحديد الأهداف الإجرائية .
5- وضع الأهداف الإجرائية في برنامج زمني واضح .
6- وضع خطة بديلة توصل للهدف العام في حالة عدم التمكن من تحقيق بعض الأهداف المرحلية أو الإجرائية .
7- التنفيذ.
8- التقويم .
التنفيذ الفعال يتطلب :
1- تنمية الذات وإدارتها " الوقت ، الالتزامات ، المواعيد ، …….. الخ " .
2- الاستعداد والتحضير الجيد للأعمال .
3- المتابعة .
4- الدقة .
5- المرونة .
6- الواقعية
7- الجدول الزمنى
التقويم المناسب يتطلب :
1- الاستمرار .
2- الشمول .
3- الأثر الإيجابي في تحقيق النتائج .
5- الحلول البديلة بحيث انها لا تؤثر على عناصر الخطة الأساسية (التمويل -الوقت -الموارد البشرية)
معادلة مهمة :
أهداف واضحة + تخطيط سليم + تنفيذ بوسائل مناسبة + تقويم ومراجعة = تحقيق النتائج المطلوبة
اعداد
هيثم محمود الملاح
مطور أعمال
السلام وعليكم ورحمة الله وبركاته
إلى إخواني الأعزاء في هذا المنتدى الرائع أرفق لكم اليوم بحثي الثاني وهو عن الأدارة بالأهداف وهو بحث مختصر أسال الله أن ينفع به . (مشاركات: 7)
الأهداف هي أهم شيء في حياتك .بدونها تكون حياتك بلا فائدة..
أجريت دراسة على مجموعة من شباب الجامعة حيث تم تقسيمهم إلى 3مجموعات :
الأولى: كانت بلاهدف
والثانية: لها أهداف ولكن في ذهنهم ... (مشاركات: 4)
تحقيق الأداء الأفضل وزيادة الانتاجية
زيادة المعرفة
تطوير الاتجاهات والسلوك
توطيد العلاقات الإنسانية (الولاء والانتماء)
زيادة المهارة الفنية
تخفيض معدلات الحوادث والتلف
تقليل معدلات الغياب... (مشاركات: 1)
كيف يمكن للمعلم الجامعي صياغة الأهداف السلوكية؟
الدكتور / صلاح عبد السميع عبد الرازق
ما المقصود بالهدف السلوكي ؟
عبارة دقيقة تجيب عن السؤال التالي : ما الذي يجب على الطالب أن يكون قادراً على... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.