الموضوع: مهارة صياغة الأهداف
مهارة صياغة الأهداف
تحقيق الأهداف هو اساس النجاح فى الشركات والمؤسسات وحتى نضمن تحقق الأهداف فإننا لا بد إن نقوم بإعدادها وصياغتها ودراستها بطريقة تساعدنا على تحقيقها بدون ضغوط أو احمال غير مقدرة ومما يناسب الامكانيات المتاحة وعدم المبالغة فى التقديرات حتى لا يصيب القائمين على تنفيد خطة الهدف بالأحباط او الأجهاد والاحساس بالفشل
تعريف الهدف : هو الأمر الذي يرغب الشخص في تحقيقه ، وفقأ لدراسه معده مكتملة الجوانب
نوع الهدف
1- تجارى
2- أقتصادى
3- تحصيل علمى
4 - أجتماعى
5- سياسى
طبيعة الهدف تعتمد على نوع الهدف ، التخصص ، الامكانيات المتاحة ،
مستويات الأهداف:
1- أهداف عامة : اقرب ما تكون إلى الرغبة أو الأمنية .
مثال " تنفيذ مشروع مقاولات فى وقت معين "
مثال " تحقيق حجم تسويق معين فى فترة محددة "
مثال آخر " تحقيق حجم انتاج فى فترة محددة "
2- أهداف مرحلية : تجزئة للهدف العام .
مثال "استثمار الوقت فى الأستغلال الأمثل للموارد المتاحة "
مثال آخر " فتح اسواق جديدة
مثال آخر " أنتظام توافر المواد والأيدى العاملة طول الوقت "
مراحل تحقيق الهدف :
1- الاعداد للنتائج المطلوبة والوقت اللازم للوصول لها
2- دراسة المراحل الجزئية ومتطلباتها موارد بشرية ، تمويل ، متابعة
3- تحديد عمر كل مرحلة جزئية والنتيجة المطلوبه منها
4- تقييم كل مرحلة جزئية واذا كانت النتجية اقل من المطلوب يتم تحميل نسبة العجز على المراحل اللاحقة والوقف على اسباب العجز لحلها فى المراحل اللاحقة
5- التقييم المالى للمراحل الجزئية وفقأ للخطة الموضوعة لمعرفة كفاية المبالغ المخصصة من عدمه وفى حالة العجز يبدء مبكرأ البحث عن مصادر تمويل اضافية حتى لا تتعطل المراحل الجزئية الأخيرة
3- أهداف سلوكية وإجرائية : خطوات علمية محددة لترجمة الأهداف .
مثال " الإعداد المسبق للمشروع وتنظيم دراسة الجدوى على ارض الواقع التى تم التسعيير على اساسها
مثال آخر " اتخاذ اجراءات تحليل السوق الجديد ووضع المنافسيين "
التخطيط : معيار الوصول للهدف بنجاح التخطيط الجيد والواقعى بحيث يناسب الامكانيات المتاحة ولا يتخطها ،وهو عملية وضع الأهداف وتوضيحها وتحويلها إلى أهداف مرحلية وإجرائية ، وكتابة برنامج زمني لتنفيذها .
شروط لابد منها في الهدف :
1- الوضوح .
2- أن يكون محدداً إجرائيا .
3- الطموح .
4- الواقعية " قابل للتنفيذ حسب الإمكانات والقدرات "
خطوات صياغة الأهدف :
1- صياغة الهدف العام وكتابته .
2- التفكير بالهدف العام وتخليل طبيعته .
3- تحديد الأهداف المرحلية .
4- تحديد الأهداف الإجرائية .
5- وضع الأهداف الإجرائية في برنامج زمني واضح .
6- وضع خطة بديلة توصل للهدف العام في حالة عدم التمكن من تحقيق بعض الأهداف المرحلية أو الإجرائية .
7- التنفيذ.
8- التقويم .
التنفيذ الفعال يتطلب :
1- تنمية الذات وإدارتها " الوقت ، الالتزامات ، المواعيد ، …….. الخ " .
2- الاستعداد والتحضير الجيد للأعمال .
3- المتابعة .
4- الدقة .
5- المرونة .
6- الواقعية
7- الجدول الزمنى
التقويم المناسب يتطلب :
1- الاستمرار .
2- الشمول .
3- الأثر الإيجابي في تحقيق النتائج .
5- الحلول البديلة بحيث انها لا تؤثر على عناصر الخطة الأساسية (التمويل -الوقت -الموارد البشرية)
معادلة مهمة :
أهداف واضحة + تخطيط سليم + تنفيذ بوسائل مناسبة + تقويم ومراجعة = تحقيق النتائج المطلوبة
اعداد
هيثم محمود الملاح
مطور أعمال
السلام وعليكم ورحمة الله وبركاته
إلى إخواني الأعزاء في هذا المنتدى الرائع أرفق لكم اليوم بحثي الثاني وهو عن الأدارة بالأهداف وهو بحث مختصر أسال الله أن ينفع به . (مشاركات: 7)
الأهداف هي أهم شيء في حياتك .بدونها تكون حياتك بلا فائدة..
أجريت دراسة على مجموعة من شباب الجامعة حيث تم تقسيمهم إلى 3مجموعات :
الأولى: كانت بلاهدف
والثانية: لها أهداف ولكن في ذهنهم ... (مشاركات: 4)
تحقيق الأداء الأفضل وزيادة الانتاجية
زيادة المعرفة
تطوير الاتجاهات والسلوك
توطيد العلاقات الإنسانية (الولاء والانتماء)
زيادة المهارة الفنية
تخفيض معدلات الحوادث والتلف
تقليل معدلات الغياب... (مشاركات: 1)
كيف يمكن للمعلم الجامعي صياغة الأهداف السلوكية؟
الدكتور / صلاح عبد السميع عبد الرازق
ما المقصود بالهدف السلوكي ؟
عبارة دقيقة تجيب عن السؤال التالي : ما الذي يجب على الطالب أن يكون قادراً على... (مشاركات: 3)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج