الموضوع: معيار إدارة الخطر
معيار إدارة الخطر
معيار إدارة الخطر هو نتاج عمل فريق يتضمن هيئات إدارة الخطر الرئيسية في المملكة المتحدة -
معهد إدارة الخطر (IRM) ، جمعية التأمين ومديري الخطر (ِAIRMIC) ، و المنتدى الوطني لإدارة الخطر في القطاع العام ALARM)) .
بالإضافة لذلك استعان الفريق بوجهات نظر وأراء عدد كبير من الهيئات المهنية فيما يتعلق بإدارة الخطر وذلك خلال فترة الاستشارة .
يتطور مجال إدارة الخطر بشكل سريع ، وهناك الكثير من وجهات النظر المختلفة و الوصف لما يتضمنه موضوع إدارة الخطر ، وكيف يجب ممارسته والغرض من إدارة الخطر . لذلك ظهرت الحاجة إلى معيار للتأكد من الاتفاق على :
• المصطلحات المرتبطة بالكلمات المستخدمة
• الخطوات التي يجب من خلالها القيام بإدارة الخطر
• الهيكل التنظيمي لإدارة الخطر
• أهداف إدارة الخطر
ومن المهم أن يؤكد المعيار علي أن للخطر حدين (حد فوقي وحد سفلي) .
إدارة الخطر ليست وسيلة محصورة على المؤسسات والمنظمات العامة فقط ، ولكنها أيضاً لكل الأنشطة طويلة وقصيرة الأمد . ويجب النظر للفوائد والفرص من إدارة الخطر في علاقتها بأطراف المصلحة المختلفة المتأثرة وليس فقط في علاقتها بنشاط المؤسسة.
يوجد طرق عديدة لتحقيق أهداف إدارة الخطر ، ومن المستحيل أن نضعهم جميعا في وثيقة واحدة. لذلك لم نسعى إلي إيجاد معيار تقادمي أو إجراءات يجب التصديق عليها . وبشمول مختلف الأجزاء المكونة لهذا المعيار ، ستتمكن المؤسسات من التصريح بتوافقها مع المعيار. ويمثل هذا المعيار التطبيق الأمثل الذي يمكن للمؤسسة القياس عليه.
استخدم المعيار بقدر الإمكان المصطلحات التي وضعت بواسطة المنظمة العالمية للمعايير (ISO) في وثيقتها الأخيرة: دليل 73 لإدارة الخطر– المفردات – أرشادات لاستخدام المعايير(ISO/ IEC).
وبالنظر إلي التطور السريع في هذا المجال ، فإن المؤلفين يرحبوا بأي تعليقات أو توصيات من المؤسسات التي استخدمت هذا المعيار . (العنوان مطبوع خلف هذا الدليل) وسيتم عمل التعديلات دورياً للمعيار في ضوء أفضل الممارسات .
لمتابعة القراءة .. حمل الملف المرفق
رد: معيار إدارة الخطر
موضوع رائع اخي ابو عبد العزيز .. في ادارة المخاطر ..
شكرا لك وبارك الله بجهودك ..
رد: معيار إدارة الخطر
الموضوع رائع و نريد أن نتحدث فيه بشكل أكبر و اوسع
لانه من اساسيات السلامة
مشكور أخى على الموضوع
و سنحاول وضع المزيد عنه
بارك الله فيك
رد: معيار إدارة الخطر
موضوع جد مهم لكل الباحثين خاصة فى صناعة التأمين
رد: معيار إدارة الخطر
موضوع من الموضوعات المهمه في ادارة الخطر أو كما يطلق عليها البعض إدارة المخاطر ، المؤسسات التي لديها التفكير الإستراتيجي للأحداث التي يمكن توقعها تخطط بهذا الأسلوب وتضع التوقعات التي ربما تتنبأ بحدوثها للسيطرة عليها حال الحدوث ، وذلك من خلال المنهجيات العلمية للسيطره على المفاجآت الطارئه ، فكر حديث وجديد بعلم الإدارة ...
لك كل الشكر ،،،
رد: معيار إدارة الخطر
الموضوع مميز وفقكم الله لصالح الأعمال وجزاكم الله كل خير
رد: معيار إدارة الخطر
مشكورين أخ أبو عبد العزيز
وفقكم الله
على مدار التاريخ الإنساني عرفت الأرض العديد من التغيرات المناخية التي استطاع العلماء تبرير معظمها بأسباب طبيعية، مثل: بعض الثورات البركانية أو التقلبات الشمسية، إلا أن الزيادة المثيرة في درجة حرارة... (مشاركات: 4)
معيار ماكسيمين = Maximin criterion
وهي قاعدة اتخاذ القرار في جو من الشك أو عدم اليقين ، وتفترض هذه القاعدة أنه يتعين على صانع القرار تحديد أسوأ النتائج الممكنة لكل من الاستراتيجيات المحتمل... (مشاركات: 0)
إدارة الخطر و التحكم فيه
المقدمة :-
تعرف عملية إدارة الخطر والتحكم فيه بأنها عملية التعرف على الخطر وتحليله وقياس حجمه، ومن ثم مواجهته بخطة مضادة، وربما يكون أهم جزء في هذه العملية هو التحكم في... (مشاركات: 0)
كيف تيم تقييم الموظف من حيت زمن العمل و كمية العمل و جودة العمل ...الخ (مشاركات: 1)
” إن التحديات التي نواجهها كبيرة والأهداف التي نسعى لتحقيقها، تحتاج إلىجهد كل واحد منا، وثمة مسؤولية خاصة على الشباب، من أبناء وبنات هذاالوطن، فهم الذين يبنون المستقبل الذي نريد، وهي مناسبة أدعوهم... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.