السلام عليكم
لو سمحتم ممكن تتكرمو وتشرحولي كيف ان وصول الموظف لاعلى مستوى من الحوافز ممكن ان يؤدي الى ضعف الاداء؟
وبارك الله فيكم
السلام عليكم
لو سمحتم ممكن تتكرمو وتشرحولي كيف ان وصول الموظف لاعلى مستوى من الحوافز ممكن ان يؤدي الى ضعف الاداء؟
وبارك الله فيكم
اعتقد ان هناك مشكلة في السؤال ولم يتم صياغته بالشكل الصحيح...أحيانا الحوافز العالية والمقدمة بدون رؤية ولا نظام وهناك سخاء كبير في تقديمها تفقد قيمتها نظرا لان الموظف يخف تاثير هذا العامل لديه ويصبح من جهة اخرى صعب الوصول لمستوى تطلعاته وطموحه المادية والاخطر من ذلك أنه يصبح لديه اعتقاد ان الحوافز لا علاقة لها بالاداء وانما تعتمد على امور اخرى مثل العلاقات والمصالح النتبادلة وبالتالي لا يصبح للحوافز اي تاثير على الاداء
شكرا على المرفقات وجعلها فى مرازين أعمالك
وبارك الله فيكم
وبارك الله فيكم
وبارك الله فيكم
وبارك الله فيكم
mshkooooooooooor and thankss a lot
شكرا والف شكر
شكرا والف شكر
شكرا والف شكر
شكرا والف شكر
السلام ....
شكرا والى الامام
موضوع مفيد مشكور و نرجو إدراج المزيد لتعم الفائدة المرجوة على جميع الناس
thanks alot dear for all of that
لتباتىبىبىب بابيلاا باب بلا بابلاابلا باباب بابابل بتابتاب بتابا
لا يوجد مرفقات للموضوع أين هى؟
مشكور على مجهودك الرائع ...................
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسمحولي على هذه المشاركة الصريحة...فعلا إن التحفيز المبالغ به يؤدي إلى انخفاض أداء الموظف ؛حيث تحضرني قصة لأحد الزملاء الذين حصوا على نحفيزعالي جدا منالمدير المسؤل يتضمن شكرهم الدائم في المحافل، وقد أدى هذا التحفيز والتحيز للموظف أن انقطع عن تأدية العمل الذي لم يعلمه لأي شخص في قسمه وأجبر الإدارة على الاعتذار له على كلمات (كانت مزحة) وجهت له عنغير قصد...بكل بساطة اعتقد هذا الموظف أنه متميز في عمله وليس بحاجة إلى أي توجيه حتى لوكان مزاحا ... ومنهنا يفقد التحفيز فعاليته في المؤسسة حيث يجب أن يستةعب كافة العاملين أن الجزاء من جنس العمل فقط
مثال صغير يوضح لك
شركة إنتاج لعب الأطفال قدمت حوافز لمن ينتج 1000 لعبة في اليوم ففي اخر الشهر اخذ بعض العمال الحوافز والبعض الأخر لما يأخذ مع العلم بأن معظم العمال انتج 1000 لعبة في اليوم والسبب في ذلك أنه تم منح الحوافز لمن انتج 1000 لعبة خالية من أي عيب وذات جودة عالية
فمن هنا يتضح أنه يجب منح الحوافز بناءا على ناتج عمل الفرد ومدى إنجازه للعمل بإتقان
شكراً والق شكر موضوع مهم ونشكركم عليه
اين هي المشاركة واين هي المرفقات
nليس مهماً جعل العاملين يذهبون إلى مواقع عملهم بل ما يهم هو جعلهم يعملون برغبة ويبذلون مجهود وهم هناك. n توجد في أغلب الأحيان فجوة غالباً ما تكون كبيرة، بين رغبة العاملين في العمل وقدرتهم على... (مشاركات: 0)
يغفل المدراء عن استخدام استراتيجية قوية في التعامل مع الموظفين ألا وهو "التحفيز" الذي من شأنه أنْ يدفع عجلة التنمية والأداء على المستوى الفرديّ والجماعيّ، وحتى تنجح عملية التّحفيز لا بد من توفير بيئة... (مشاركات: 2)
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض