الموضوع: إصدار النماذج والتعليمات المطلوبة للبدء بالانتاج: Dispatching
إصدار النماذج والتعليمات المطلوبة للبدء بالانتاج: Dispatching
إصدار النماذج والتعليمات المطلوبة للبدء بالانتاج: Dispatching
هي الخطوة التي تأتي بعد الانتهاء من وضع الجدول الرئيسي للإنتاج وتتطلب وضع النماذج الضرورية وإصدارها إلى المجموعات المختصة بالعمل وبهذا الإصدار يبدأ العمل في إنتاج السلعة ويتضمن أمر الإنتاج اسم الصنف والجزء المراد توفيره والكمية المطلوبة منه وقائمة بأجزائه أو مكوناته والمواصفات الفنية ورسوم هندسية لها وقائمة تسلسل ومسار عمليات الصنع. وتعليمات الصنع والفحص وبطاقة تعريف تصاحب هذا الجزء عبر مراحل التشغيل حيث بعد إعداد هذا الأمر يجري إصداره بإرساله إلى القسم أو الموضع الإنتاجي المختص، ويخطر المشرفون بأوامر الإنتاج التي صدرت وأولويات التنفيذ وتوالي تنفيذ الأوامر ويمكن نقل هذه المعلومات من خلال مسودة بخط اليد أو قائمة مستخرجة من الحاسب الآلي أو تليفونيا أو من خلال المناقشة وجها لوجه، ويجب إعداد قائمة إرسال الأوامر لكل مركز عمل وفقا لأولويات التنفيذ مع إثبات الوقت اللازم للإنتاج، فإن كان تشغيل أوامر الإنتاج يستغرق يوما أو أقل، يجب إعداد قوائم الإرسال بشكل يومي وإن كان تشغيلها يستغرق أسبوعا يتم إعدادها بشكل أسبوعي مع مراجعتها مراجعة نصف أسبوعية وبالإضافة إلى إصدار التعليمات فإن الأفراد المسؤولين عن القيام بهذه الوظيفة يتلقون التقارير من أقسام التشغيل والتي توضح مدى التقدم في العمل وتوزع هذه التقارير إلى الجهات المختصة ومنها أقسام الجدولة ومحاسبة التكاليف والإدارة العليا ومن هذه التقارير ما يلي:
- تقرير عن الأعطال: ويعده المشرف مرة أو مرتان يوميا أو أسبوعيا ويراجعه رئيس طاقم التخطيط بالمصنع أو منظمة الخدمية لتحديد مدى وجود أعطال حدثت أو متوقعة والتي يمكن أن تؤثر على جدول عام.
- تقرير دوري عن المدخلات والمخرجات: هو تقرير أسبوعي يعد عن كل قسم يوضح موقف كل من المدخلات والمخرجات والوحدات تحت التشغيل في نهاية الأسبوع.
- تقرير ملخص عن الأداء: وهذا يجب أن يوضح عدد ونسبة الأوامر المنجزة فعلا وتلك المتأخرة وفقا للجدول خلال فترة محددة مثل أسبوع أو شهر حيث أن المعلومات عن الأوامر المتأخرة يمكن أن تخفف من مشكلات التسليم إن أمكن إخطار العميل بذلك والاعتذار له ويجب أن يعبر التقرير عن مدى تقدم الإنجاز بوحدات قياس مثل (طن،وحدات، دج).
- تقرير عارض أو استثنائي: وهذا يجب تصميمه من آن لآخر لمقابلة حاجات الإدارة ويمكن أن تتضمن التقارير العارضة نقاطا متعلقة بالتلف خلال التشغيل والخردة والأعمال اللازم إعادتها والأوامر المتأخر تنفيذها.
السلام عليكم ......
السادة اعضاء المنتدى الكرام ........الرجاء افادتي
اعمل بمركز تدريب حديث واود معرفة افضل الطرق للبدء في تقديم وتسويق الدورات الادارية علما باني بدأت فعلا لكن لم اجد الاقبال الذي... (مشاركات: 15)
الاخوة الكرام
تطبيق لائحة نظام العمل السعودي يتطلب توفر عدد من النماذج التي اعدتها وزارة العمل وتطالب جميع الشركات والمؤسسات باستخدامها لتطبيق اللائحة
هذه النماذج مرفقة بالكامل (مشاركات: 10)
تحياتي لجميع الأخوات والأخوة الأعزاء
هل يوجد فرق واضح بين الأنظة والتعليمات والدليل
أم أن الأنظمة توضيح لمواد القانون
والتعليمات توضيح لمواد النظام
والدليل يعبر عن إجراءات العمل التي... (مشاركات: 0)
استكمال بيانات النموذج
البطاقة الجمركية
إيصالات الرسوم المقررة (البلدية والمرور)
خطاب من الجهة المالكة بالنسبة للشركات والمؤسسات
صورة من الهوية كالتالي :
المواطنين : صورة من بطاقة... (مشاركات: 0)
يقول علماء النفس، عندما تطلق لخيالك العنان كي ترسم الصورة التي تحبها في حياتك فانك بذلك تستخدم قوة التفكير الإيجابي في تغيير واقعك الذي لا تريده. هناك عدة طرق لمساعدتك على تحويل خيالك إلى واقع.
حدد... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
يغطي كورس تأهيل واعداد المذيع المحترف كافة الموضوعات النظرية في العمل الاذاعي، بالإضافة إلى موضوعات عملية للتدريب على اساسيات العمل الاذاعي، لتدخل سوق العمل بخبرات عملية تجعل منك مذيعًا محترفًا.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.