النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: كيفية المحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

  1. #1
    الصورة الرمزية Amira ismaiel
    Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    1
    المشاركات
    3,073

    كيفية المحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

    السلام عليكم ..
    أعضاء المنتدى الكرام ..
    أقدم لكم ملخص عن كيفية المحااظة على العناصر الجيدة من الموظفين ..
    السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين
    Good Staff Retention Policies
    حيث أن الشركة تستثمر موارد مالية ضخمة في البحث عن الموظفين المناسبين وإلحاقهم بالعمل وتدريبهم بعد العثور عليهم، فإنه من الضروري العمل على جعل هذا الاستثمار استثماراً له مردود ملموس على الشركة. وهذا لا يتأتَّى إلا بوجود نظامٍ واضحٍ يحافظ على الموظفين الجيِّدين ويحفزهم على الاستمرار في خدمة الشركة لمدة طويلة ويزيد من ولائهم ويُحسِّن من إنتاجهم ويُشعرهم بأهمِّيتهم لدى الشركة. وترتكز هذه السياسات على مكافأة الموظف المُنْتِج بصورة فوريَّة وعادلة، تُشعره بمدى اهتمام الشركة بما أنجزه وتغرس في نفسه شعوراً بعدالة معاملة الشركة لموظفيها، كل بحسب جدارته. وتعتبر العناصر التالية مقوِّمات أساسيَّة لاستمرار تلقِّي الشركة لخدمات موظفيها:
    1- التدريب والتطوير. إن هذين العاملين يعتبران هامَّين لأن من شأنهما تطوير قدرات الموظف وإشعاره بمدى اهتمام الشركة بأمره، الأمر
    الذي ينعكس بصورة إيجابيَّة على اهتمامه بوظيفته وشعوره بالاطمئنان عليها واستمراره فيها.
    2- وضوح المسار الوظيفي الذي يحقق للموظف الجيِّد فرصة التطور في الشركة. لذا أن يكون أي مسار وظيفيٍّ معلوماً لجميع الموظفين.
    2- الاهتمام بما يؤمِّن راحة الموظف بصفة عامة، وذلك من خلال إعطائه حقوقه كاملة عند استحقاقها وتسهيل الإجراءات الوظيفيَّة
    والشخصيَّة المتَّبعة (مثل العلاج، التنقل، الإجازات … الخ).
    4- إنشاء نظام مكافأة الخدمة المستمرة الطويلة، يتم بموجبه منح الموظف الذي يقضي سنوات طويلة مكافأة إضافيَّة عند تركه العمل
    تتناسب مع طول مدة خدمته. ويطبق لهذا الغرض النظام التالي:
    المكافأة نهاية الخدمة الإضافية
    4/1 تمنح مكافأة نهاية الخدمة الإضافية (غير الملزمة نظاماً) للموظفين الذين أتموا عشر (10) سنوات في خدمة الشركة أو أكثر
    (التي انتهت إما باستقالة مشرِّفة أو بإنهاء مشرِّف للخدمات) وتُحْتَسَب وفق ما هو مبين في الجدول أدناه:
    مدة الخدمة
    احتساب مبلغ المكافأة
    ملاحظات
    10 سنوات – أقل من 15 سنة
    50% من استحقاقات نهاية الخدمة،
    وفقاً لقانون العمل والعمال.
    5% من الزيادة التصاعدية لكل سنة تُستكمل في الخدمة (بالنسبة لفترات الخدمة من 10 إلى 20 سنة).
    15 سنة – أقل من 20 سنة

    75% من استحقاقات نهاية الخدمة،
    وفقاً لقانون العمل والعمال.
    20 سنة فأكثر
    100% من استحقاقات نهاية الخدمة،
    وفقاً لقانون العمل والعمال.

    4/2 وكقاعدة عامة، لن يستحق الموظفون الذين خدموا في الشركة لمدة 10 (عشر) سنوات أو أكثر ولكن أُنهِيَتْ خدماتهم بمقتضى المادة 83 من نظام العمل والعمال مكافأة نهاية الخدمة الإضافيَّة.
    5- مكافأة شهر رمضان
    يستحق الموظفون الذين يتقاضون مرتباً شهرياً أساسياً يقل عن 000ر5 (خمسة آلاف) ريـال مكافأة شهر رمضان على النحو التالي:
    المعايير
    المبلغ
    الموظفون الذين تتضمّن إقاماتهم أفراد أسرهم المعالين - المتزوجون
    000ر2 ريـال

    الموظفون العزاب
    000ر1 ريـال








  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ Amira ismaiel على المشاركة المفيدة:

    sheroart (20/11/2012)

موضوعات ذات علاقة
خصائص الرسالة الجيدة – الفعالة
1. القابلية للتحول إلى خطط وسياسات 2. الواقعية و الموضوعية 3. التكيف مع البيئة و مراعاة ظروف البيئة الحالية و المستقبلية 4. التوجه نحو ظروف السوق و حاجات... (مشاركات: 1)

العناصر الأساسيه لتطوير الموارد البشريه
مشروع تطوير الموارد البشريه بجامعة الملك فهد للبترول و المعادن. مشروع رائه يلقى الضوء على العناصر السلبيه و كيفية التغلب عليها و به أيضا نقاط محدده للتوصيه... (مشاركات: 5)

سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين
الفصل السـابــع - السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين ... (مشاركات: 2)

;كيف المحافظة على القوى البشرية
تحسين نظام تقييم الاداء الوظيفي . تحسين مكان العمل. الاهتمام بنظام الحوافز . تنمية قدرات الفرد في المنظمة كشخص في حد ذاته ”التعليم“. تنمية قدرات الفرد في... (مشاركات: 1)

العناصر المكونة للأجور طبقا لنظام العمل الجزائري
تعد الرواتب و الأجور من أهم الأعباء التي تتحملها المؤسسة و المدفوعة لعمالها نظير جهدهم إضافة إلى الأعباء الأخرى الملحقة بها والتي تدفع لهيئات أخرى و يقصد... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات