الموضوع: ملخص حول عملية الإختيار
ملخص حول عملية الإختيار
تمهـيد: تمثل وظيفة الإختيار و التعيين الإمتداد الطبيعي لوظيفة البحث و الإستقطاب للموارد البشرية و تتضمن عملية الإختيار انتقاء أفضل المستقطبين بصورة يتتحقق معها قاعدة احداث التكامل و التوافق بين خصائص من يتم انتقاءه و بين متطلبات الوظيفة المرغوب تعيينه فيها و يعرف: الإختيار على أنه المفاضلة بين الأفراد المتقدمين لشغل وظيفة معينة من حيث درجة صلاحيتهم لتلك الوظيفة المناسبة عن طريق تحقيق التوافق بين متطلبات و واجبات الوظيفة و بين مؤهلات و خصائص المتقدم لشغل تلك الوظيفة.
تعريف آخر: هو عملية انتقاء مرشح او أكثر من بين مجموعة من المرشحين لشغل وظيفة ما بناءا على المؤهلات .
خطوات الإختيار: و هي جملة المراحل يمر عبرها المتقدمون لطلب العمل و تشمل المراحل التالية :
م1: مراجعة طلبات التوظيف من : - معلومات شخصية ( السن، الجنس ، الحالة الإجتماعية ، مكان و تاريخ الميلاد ).
- معلومات حول التحصيل العلمي ( المؤهل العلمي، التخصص، الشهادات المتحصل
عليها).
- معلومات عن الحالة الصحية: ( الطول، الوزن، العمليات الجراحية ).
- معلومات عن الرغبات و الميول و الهوايات .
- معلومات عن الوضع الثقافي.
*و تتم كتابة هذه المعلومات من طرف المتقدم للعمل ، فعملية المراجعة من خلالها تستبعد الطلبات التي لا تتوافر فيها الشروط المطلوبة ،كما يتم انتقاء أفضلها اي ممن تتوفر فيهم الشروط.
م2: المقابلة الأولية: و هي مقابلة سريعة غير متعمقة هدفها التأكد من شروط أساسية لقبول المتقدم للعمل .
م3: الفحص الطبي : يخضع جميع المتقدمين للتوظيف الى فحوصات طبية ، الهدف منها تحديد مدى ملائمة الوضع الصحي لطالب الوظيفة و الوظيفة المحتمل التعيين فيها و تحدد الشروط الصحية من قبل لجنة من الأطباء بعد الإطلاع على طبيعة الوظيفة بهدف التأكد بخلو المتقدمين من الأمراض ، لأن كل هذا سيحمل المنظمة أعباء مالية لمعالجتها .
م3: اختبارات التوظيف: هي جوهر عملية الإختيار لانها تكشف عن مدى كفاءة المتقدمين للتوظيف حيث يتم التأكد من ان الشروط و المواصفات التي تشكل معايير الإنتقاء المطلوبة للعمل متوفرة لديهم و لذلك يمكن اعتبارها وسيلة للتنبأ بمدى صلاحيتهم للتوظيف و النجاح في الأعمال التي سيكلفون بها بعد تعيينهم حاضرا او مستقبلا حيث تتضمن هذه المرحلة أنواع من الإختبارات الشفهية، كتابية تحريرية و أهمها: - اختبارات القدرات ، الإستعدادات ( الذكاء،الإدراك، الإستعاب ، الفهم )، اختبارات الشخصية ، اختبارات الرغبة في العمل .
م5: مقابلة الإختيار المقابلة النهائية): و هي لقاء بين شخصين مع المترشحين لطالبي الوظيفة لتحقيق غاية اساسية هي جمع المعلومات بصورة أساسية و دقيقة من أجل اصدار الحكم و القرار النهائي حول صلاحيتهم أو عدم صلاحيتهم .
م6: االإختبار المبدئي : يتم انتقاء مترشح أو مجموعة من المترشحين و وضعهم تحت فترة اختبار لمدة تتراوح من6 الى 12 شهر.
م7: التعيين الفعلي: أي تلقي الموظف قرار التعيين و تهدف هذه الخطوة الى وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
تقييم عملية الإختيار: تستخدم المنظمات في الحكم على نجاح عملية الإختيار على المؤشرات التالية:
- مدى كفاءة الفرد في انجاز عمله.
- مدى انسجام نتائج الإختيار و مقاييس الأداء .
- مدى تناسب قدرات الفرد و مؤهلاته مع العمل المسند اليه.
- معدل دوران العمل ( التغيب، التمارض).
مشاكل عملية الإختيار:
- سوء التخطيط للموارد البشرية الذي ينعكس على تحديد بدقة احتياجات الموارد البشرية.
- ضعف عمليات تحليل العمل التي تنعكس على عدم دقة تحديد متطلبات الوظيفة .
- ضعف عملية الإستقطاب .
- شكلية فترة التتجربة بسبب ضعف عملية الرقابة.
السلام عليكم ..
أعضاء المنتدى و زواره ..
أقدم لكم عرض تقديمي عن : الإختيار والتعيين .
أتمنى لكم الإستفادة ..
إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 3)
السلام عليكم ..
أقدم لكم ملخص عن مفهوم الإستقطاب والإختيار
أتمنى لكم الإستفادة ..
إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 1)
درجة الإعداد للمقابلة:
مقابلات مهيكلة
مقابلات غير مهيكلة
محتوى المقابلة: نوعية الأسئلة:
المقابلات الموقفية
المقابلات السلوكية
المقابلات المرتبطة بالوظيفة
مقابلات الضغط
أسلوب إدارة المقابلة... (مشاركات: 0)
ما هو مفهوم عملية الاختيار؟
إجراءات تتبع من قبل المنظمة يتم من خلالها جمع معلومات عن المتقدم لشغل وظيفة شاغرة تكون هذه المعلومات دليل المنظمة في اتخاذ قرار قبول أو رفض المرشح.
... (مشاركات: 8)
عملية اتخاذ القرارات تعتبر عملية إدارية مركبة من حيث أنها تأخذ في الاعتبار بيئة اتخاذ القرار وكذلك التنبؤ بالمعوقات والمشكلات التي قد تحد من فعالية القرار الإداري . لذا يجب على متخذي القرار الأخذ في... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.