الموضوع: مطلوب لكبرى شركات الاسواق بالرياض
مطلوب لكبرى شركات الاسواق بالرياض
- مدير تقنية معلومات ( خبرة لاتقل عن 10 سنوات فى مجال DYNAMIC JDA )
- مدير شئون فنية ( خبرة لاتقل عن 10 سنوات فى مجال أدارة المشاريع الأنشائية التجارية – التصاميم المعمارية – الصيانة والتطوير الفنى... (مشاركات: 1)
- مهندس مشروعات ( خبرة لاتقل عن 5 سنوات في مجال المشاريع الانشائية للمراكز التجارية )
- مراقب عمال ( خبرة لاتقل عن عن 3 سنوات في الاشراف علي المواقع الانشائية )
برجاء ارسال السير الذاتية على ... (مشاركات: 1)
- مشرف ورشة / موظف استقبال سيارات ( خبرة من 5 الى 10 سنوات فى صياننة التريلات والشاحنات والسيارات وتحديد اعطال السيارات )
- امين مستودع قطع غيار ( خبرة لاتقل عن 10 سنوات في مجال مستودعات وتوكيلات... (مشاركات: 0)
- مدير تقنية معلومات ( خبرة لاتقل عن 10 سنوات فى مجال DYNAMIC JDA )
- مدير شئون فنية ( خبرة لاتقل عن 10 سنوات فى مجال أدارة المشاريع الأنشائية التجارية – التصاميم المعمارية – الصيانة والتطوير الفنى... (مشاركات: 0)
- مدير انتاج مصنع اغذية ومخبوزات ( خبرة من 10 الي 15 عام في ادارة انتاج الاغدية والمخبوزات )
- مشرف سوق ( خبرة لاتقل عن 3 سنوات في كبرى الهايبر ماركت )
- مشرف مبيعات جملة (خبرة لاتقل عن 5 سنوات في... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.