الموضوع: سياسات ادارية : تقييم الأداء
رد: سياسات ادارية : تقييم الأداء
اشكركم عى هذا المجهود
وأرغب فى مشاركتكم فى هذا الموضوع بجزء بسيط فيه
نظام تقييم العاملين
أهداف النظام:
يهدف هذا النظام إلى تقييم مستوى الأداء الفعلي للعاملين بالشركة لذا فهو يساعد على تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة ، بالإضافة إلى مساعدة القائمين على عملية تقييم الأداء علي تحديد مجالات التطوير والتنمية المختلفة للعاملين ونوعية الأهداف الموضوعة لفترة التقييم التالية.
أهمية النظام:
يؤثر هذا النظام تأثيراً مباشراً على المستقبل الوظيفي للعاملين بالشركة ، حيث يترتب على نتائجه قرارات ذات أهمية قصوى بالنسبة للوظائف المختلفة، لذا فيتحتم على جميع القائمين بعملية تقييم الأداء تقدير أهمية الالتزام بتنفيذه بدقة وبجدية طبقاً لإجراءات التنفيذ الموضحة أدناه.
القواعد العامة لنظام تقييم الأداء:
1. يتم تقييم العاملين بالشركة سنوياً (مع إمكانية القيام بمراجعة نصف سنوية غير رسمية)
2. يتكون نظام تقييم الأداء من مكونين رئيسيين:
عوامل الاداء (مجموعة المهارات والسلوكيات الأساسية والمهنية المطلوبة لتحقيق أهداف الاداء)
أهداف الاداء (مجموعة الأهداف السنوية المستوحاه من خطة العمل الخاصة بكل إدارة و التي يتم الاتفاق عليها بشكل شخصي)
3. يتم متابعة تحقيق أهداف الأداء بشكل شهري/ ربع سنوي/ نصف سنوي/سنوي طبقا لطبيعة العمل بكل إدارة.
4. قبل البدء في تنفيذ نظام تقييم الاداء سنويا، توصى إدارة الموارد البشرية بنسب التوزيع الطبيعي لنتائج تقييم الأداء على مستوى الإدارات المختلفة وتقديمها لرئيس مجلس الإدارة لإعتمادها.
5. يرتبط بنتائج نظام تقييم الاداء نسب صرف العلاوات السنوية والعلاوات التشجيعية وحوافز الاداء والأرباح السنوية.
6. تكون إدارة الموارد البشرية هي الإدارة المعنية بتنفيذ ومتابعة والتأكد من سلامة تطبيق نظام تقييم الاداء بالشركة.
7. يعتمد رئيس مجلس الإدارة النتائج العامة لنظام تقييم الاداء وما يترتب عليه من قرارات إدارية وتنظيمية ومالية تخص العاملين بالشركة.
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 44)
الإخوة الأعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استكمالاً للمشاركة السابقة بعنوان "نماذج تقييم الأداء إحترافية ومميزة جدا" على الرابط التالي
https://www.hrdiscussion.com/hr14268.html
أرفق... (مشاركات: 34)
الفصل الرابــع - تقييم الأداء
تقييم الأداء
Performance Evaluation
الفصل الرابـع (مشاركات: 29)
الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم
التظلُّم
Grievance (مشاركات: 2)
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.