الموضوع: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
يثير تعيين القائد البديل صعوبات و حساسيات متعددة سواء فى الأنظمة السياسية أو الأنظمة الادارية ، و يكتسب الأمر أهمية خاصة فى المنظمات الحكومية حيث يمكن أن تتسرب اعتبارات المجاملة أو المحاربة إلى القرار ، و يكتسب أيضاً أهمية كبيرة فى الشركات الخاصة و إن كان الأمر أكثر مرونة فيها ، ثم هناك حالة الشركات العائلية التى يكون تعيين الصف الثانى فيها مشكلة كبيرة ليس هنا مجال بحثها
نستعرض أولاً حجم المشكلة موضحين كيف أن الثقافة العربية غير مواتية أحياناً لتواصل الأجيال و تعاقب القيادات المتوافقة إضافة إلى الافتقار إلى فكرة المؤسسية فى المنظمة لحساب شخصيته الادارية فى كل المستويات ، كما نشير فى هذا الجزء أيضاً إلى مشكلة حجب الفرصة أمام القيادات الجديدة بآلية التمديد بعد بلوغ سن المعاش .
نثير بعد ذلك التساؤل المحورى : هل القائد الحالى مسئول عن تكوين القائد البديل ؟ و نسعى للاجابة عليه من منظور قانونى و منظور ادارى عملى فى نفس الوقت .
نخصص الجزء الثالث و الأخير لعرض الأدوار الثمانية المتوقعة للقيادات الادارية بشأن تكوين القائد البديل . و لا ينفى ذلك إمكان اضافة أدوار أخرى حسب الظروف الخاصة لكل منظمة .
رد: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
السلام عليكم
اشكركم على هذا الموضوع فارجو تزويدي بة على الايميل الخاص بي لديكم مع الشكر الجزيل لكم
رد: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
شكرا على الموضوع يا حبيبى
رد: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
شكراً لما تقدمونه من جهد متميز
أسأل الله ألا يحرمكم الأجر والمثوبة
هذا موضوع هام جدا التنمية الادارية وتختلف التنمية الادارية عن التنمية البشرية ولكنها جرء لايتجزأمنها (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020