الموضوع: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
يثير تعيين القائد البديل صعوبات و حساسيات متعددة سواء فى الأنظمة السياسية أو الأنظمة الادارية ، و يكتسب الأمر أهمية خاصة فى المنظمات الحكومية حيث يمكن أن تتسرب اعتبارات المجاملة أو المحاربة إلى القرار ، و يكتسب أيضاً أهمية كبيرة فى الشركات الخاصة و إن كان الأمر أكثر مرونة فيها ، ثم هناك حالة الشركات العائلية التى يكون تعيين الصف الثانى فيها مشكلة كبيرة ليس هنا مجال بحثها
نستعرض أولاً حجم المشكلة موضحين كيف أن الثقافة العربية غير مواتية أحياناً لتواصل الأجيال و تعاقب القيادات المتوافقة إضافة إلى الافتقار إلى فكرة المؤسسية فى المنظمة لحساب شخصيته الادارية فى كل المستويات ، كما نشير فى هذا الجزء أيضاً إلى مشكلة حجب الفرصة أمام القيادات الجديدة بآلية التمديد بعد بلوغ سن المعاش .
نثير بعد ذلك التساؤل المحورى : هل القائد الحالى مسئول عن تكوين القائد البديل ؟ و نسعى للاجابة عليه من منظور قانونى و منظور ادارى عملى فى نفس الوقت .
نخصص الجزء الثالث و الأخير لعرض الأدوار الثمانية المتوقعة للقيادات الادارية بشأن تكوين القائد البديل . و لا ينفى ذلك إمكان اضافة أدوار أخرى حسب الظروف الخاصة لكل منظمة .
رد: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
السلام عليكم
اشكركم على هذا الموضوع فارجو تزويدي بة على الايميل الخاص بي لديكم مع الشكر الجزيل لكم
رد: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
شكرا على الموضوع يا حبيبى
رد: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل
شكراً لما تقدمونه من جهد متميز
أسأل الله ألا يحرمكم الأجر والمثوبة
هذا موضوع هام جدا التنمية الادارية وتختلف التنمية الادارية عن التنمية البشرية ولكنها جرء لايتجزأمنها (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة