أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
الاخ سامح السلام عليكم
ردا علي سؤالك برجاء معرفه مده الخدمه داخل الشركه - سنك الحالي
ولكن ردا علي السؤوال بصفه عامه فإنه طبقا لاحكام قانون العمل رقم 12 لسنه 2003
يستحق العامل عن مده عمله بعد سن الستين مكافأه بواقع أجر نصف شهر عن كل سنه من السنوات الخمس الاولي - واجر شهر عن كل سنه من السنوات التاليه لها
ولكن قد تكون هناك لوائح داخليه للشركه قد تصرف قبل سن الستين راجع لائحه الشركه الداخلية (اختياري وليس اجباري) علي الشركه
اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
اخي العزيز اشرف بعد التحيه
اوضح لك معلومه وهي انه طبقا للماده 126 التي قمت بنشرها فإن صاحب العمل ملزم بذلك (مكافأة نهاية الخدمه ) ولكن بشرط الا تكون هناك حقوق للشخص عن هذه المده وفقا لاحكام تأمين الشيخوخه و العجز والوفاه المنصوص عليها في قانون التأمين الاجتماعي 79 لسنه 75
اي ان مكافأة نهاية الخدمه ملزمه لصاحب العمل مالم يتحقق الشرط السابق (حتي لا يحدث ازدواج في الصرف)
والله اعلم
مع الشكر
اذا انت تقدمت بالاستقالة فان الكلام السابق صحيح مائة فى المائة تبعا للقانون المصرى ، الا اذا كانت هناك لائحة داخلية للشركة تنص على صرف مكافاة ولكنها غير ملزمة لصاحب العمل ، اما اذا كانت الشركة تريد عدم استمراك فى العمل فان لك عن كل سنة عمل شهرين وبدل اخطار شهرين ، واذا كان عقد عملك فيه مدة تاخذ مرتب باقى العقد بمعنى اذا كان العقد لمدة سنة وبعد اربع شهور لا تريدك الشركة فيجب ان تدفع لك ثمانى شهور كاملة (شامل)اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
ربنا يوفق
أعمل منذ 8 سنوات وسنى الحالى 33 سنة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابى يعمل بشركة قطاع خاص منذو 27سنه و6شهور ووصل الى سن الستين فهل ممكن ان يصرف له معاش من الشركة ومن التامينات ام من مكان واحد فقط
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة واسعد الله صباحكم بكل خير انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)
ارجو من الاخوة الافاضل توضيح قواعد حساب مكافأة نهاية الخدمة للعامل حسب القانون القطرى حسب الحالات الاتية : 1- فى حالة استقالة العامل قبل إنتهاء عقدة 2- فى حالة الإستغناء عن العامل قبل انتهاء فترة... (مشاركات: 12)
السادة المشاهدين الكرام إليكم نموذج مبدئي إكسل لحساب مكافأة نهاية الخدمة مع العلم أن الخانات المطلوب تعبئتها هي فقط الراتب و بداية العمل و نهايته و اتباع التعليقات ( COMMENT ) للخلايا لتعبئة نتائج... (مشاركات: 44)
السادة الافاضل اريد ترك الشركة التى اعمل بها منذ 5 سنوات ف هل هناك مكافأه تؤخذ من الشركة عند اخر تركها ؟ و ما هى طريقة حسابها (مشاركات: 14)
المقدمــة الحمد لله ، والصلاة والسلم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وبعد ، فإن من القضايا المعاصرة التي لها مساس بتطبيق أحكام الزكاة في مجال أوعية الوجوب ( جمع الزكاة ) مكافأة نهاية الخدمة والراتب (... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.