أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة فأريد أن أعرف كم تكون عن كل سنة عمل
الاخ سامح السلام عليكم
ردا علي سؤالك برجاء معرفه مده الخدمه داخل الشركه - سنك الحالي
ولكن ردا علي السؤوال بصفه عامه فإنه طبقا لاحكام قانون العمل رقم 12 لسنه 2003
يستحق العامل عن مده عمله بعد سن الستين مكافأه بواقع أجر نصف شهر عن كل سنه من السنوات الخمس الاولي - واجر شهر عن كل سنه من السنوات التاليه لها
ولكن قد تكون هناك لوائح داخليه للشركه قد تصرف قبل سن الستين راجع لائحه الشركه الداخلية (اختياري وليس اجباري) علي الشركه
اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
اخي العزيز اشرف بعد التحيه
اوضح لك معلومه وهي انه طبقا للماده 126 التي قمت بنشرها فإن صاحب العمل ملزم بذلك (مكافأة نهاية الخدمه ) ولكن بشرط الا تكون هناك حقوق للشخص عن هذه المده وفقا لاحكام تأمين الشيخوخه و العجز والوفاه المنصوص عليها في قانون التأمين الاجتماعي 79 لسنه 75
اي ان مكافأة نهاية الخدمه ملزمه لصاحب العمل مالم يتحقق الشرط السابق (حتي لا يحدث ازدواج في الصرف)
والله اعلم
مع الشكر
موقوف
اذا انت تقدمت بالاستقالة فان الكلام السابق صحيح مائة فى المائة تبعا للقانون المصرى ، الا اذا كانت هناك لائحة داخلية للشركة تنص على صرف مكافاة ولكنها غير ملزمة لصاحب العمل ، اما اذا كانت الشركة تريد عدم استمراك فى العمل فان لك عن كل سنة عمل شهرين وبدل اخطار شهرين ، واذا كان عقد عملك فيه مدة تاخذ مرتب باقى العقد بمعنى اذا كان العقد لمدة سنة وبعد اربع شهور لا تريدك الشركة فيجب ان تدفع لك ثمانى شهور كاملة (شامل)اعتقد ان صاحب العمل غير ملزم مطلقاً باى مكافأت عند نهاية الخدمة حتى عند سن الستين فهى يتم صرفها من هيئة التامينات الاجتماعية
ومن لديه معلومة غير ذلك برجاء الايضاح مع جزيل الشكر
ربنا يوفق
أعمل منذ 8 سنوات وسنى الحالى 33 سنة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ابى يعمل بشركة قطاع خاص منذو 27سنه و6شهور ووصل الى سن الستين فهل ممكن ان يصرف له معاش من الشركة ومن التامينات ام من مكان واحد فقط
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة واسعد الله صباحكم بكل خير انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)
ارجو من الاخوة الافاضل توضيح قواعد حساب مكافأة نهاية الخدمة للعامل حسب القانون القطرى حسب الحالات الاتية : 1- فى حالة استقالة العامل قبل إنتهاء عقدة 2- فى حالة الإستغناء عن العامل قبل انتهاء فترة... (مشاركات: 12)
السادة المشاهدين الكرام إليكم نموذج مبدئي إكسل لحساب مكافأة نهاية الخدمة مع العلم أن الخانات المطلوب تعبئتها هي فقط الراتب و بداية العمل و نهايته و اتباع التعليقات ( COMMENT ) للخلايا لتعبئة نتائج... (مشاركات: 44)
السادة الافاضل اريد ترك الشركة التى اعمل بها منذ 5 سنوات ف هل هناك مكافأه تؤخذ من الشركة عند اخر تركها ؟ و ما هى طريقة حسابها (مشاركات: 14)
المقدمــة الحمد لله ، والصلاة والسلم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وبعد ، فإن من القضايا المعاصرة التي لها مساس بتطبيق أحكام الزكاة في مجال أوعية الوجوب ( جمع الزكاة ) مكافأة نهاية الخدمة والراتب (... (مشاركات: 0)
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
رد مع اقتباس