هل يجوز للادارة العامة لشركات القطاع العام او الخاص ان تحصل جميع ارباح فروعها او اداراتها الفرعية
وخصوصا القطاع الخاص لاجبار العاملين فى الفروع على جلب العملاء لكى يتقاضوا رواتبهم وعمولتهم المقررة
وفى حالة الا يجوز ذلك ماهى النسب المقررة ؟
وهل هذا يضر ببقاء الفروع على المدى البعيد او القريب ؟
وما مدى قانونية ذلك ؟
اهلا بك استاذة فردوس
اعتقد أن الموضوع يدرس ماليا ولا علاقة للموارد البشرية بهذا الموضوع
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
شكرا استاذ محمد لاهتمام حضرتك بالرد على موضوعىالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل
كلام حضرتك صحيح ... ولكن انا غرضى انه اذا كان احد من السادة الاعضاء او المشرفين عنده معلومة ممكن يفيدنى بيها بالاضافة انه اذا كان هناك نسب بيكون للعاملين نسبة من هذة الارباح
وجزتك ربى كل خير على هذا الاهتمام
موقوف
الموضوع كله ان القطاع الخاص فى الشركات يعتبر نفسه فى عزبة ليس له شأن بالقوانيين المعمول بها فى الدولة ، فمثل عندنا فى الشركة التى تعمل فى مجال المقاولات لكى تقبض راتبك الشهرى لابد ان تبحث عن مشروعات وبعد ذلك تقبض منها والمكسب الذى ياتى من المشروعات يتم تقسيمة فى الحال على الشركاء ، ولكى تقبض الشهر التالى لابد ان تبحث عن مشروع اخر واللى مش عجبة يمشى
حسبنا الله ونعم الوكيل
بسم الله الرحمن الرحيم الأخوه ممن لديهم نسخه عن قانون العمل في القطاع الخاص العراقي ، ارجو التكرم بتزويدي بنسخه منها ، للأطلاع علي قوانين العمل العراقيه ، وجزاكم الله خيرا. مع جزيل الشكر (مشاركات: 3)
في المرفقات نموذج عقد التأسيس لشركات المساهمة العامة عسى ان ينفعكم (مشاركات: 11)
السلام عليكم و رحمة الله ......... تحية طيبة و بعد؛ أنا من اشد المعجبين بهذا المنتدى الرااااااااااااائع ..... لكنني لاحظت أن أغلبية المداخلات و الأفكار المقترحة تتعلق بلوائح بلد معين أو قطاع معين... (مشاركات: 2)
مطالبة القطاع الخاص بأن يساهم فى السعودة بقدر مساهمة القطاع العام يغفل حقيقة هامة تتمثل فى أن الدور الذى قام به القطاع العام ليس من الضرورى أن يكرره القطاع الخاص ، فلكل منهما أهدافه وخصائصه ووسائله... (مشاركات: 1)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة تشابه المقدمات واختلاف النتائج عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010 ALRAHMANABD@GMAIL.COM التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
رد مع اقتباس