الموضوع: ورقة عمل: المنطلقات الفكريه الأساسية للقيادات فى عصرالمعرفه
ورقة عمل: المنطلقات الفكريه الأساسية للقيادات فى عصرالمعرفه
إهتمت القيادات التحويلية الناجحه فى المنظمات المتفوقة و ادركت أهمية رأس المال البشرى و الفكرى و كيفية الحصول عليه و تطويره و زيادة فاعليته و كيفية تحفيزه و الحفاظ عليه إيمانا بدوره فى زيادة قيمة أصول المنظمة .
إذ يعد رأس المال البشرى أحد رؤوس الأموال الأربعة للمنظمات فهناك رأس المال الطبيعى ، رأس المال المادى ، رأس المال الإجتماعى
غير أن رؤوس الأموال الآخرى تتوقف فاعليتها على مدى فاعلية رأس المال البشرى الذى تتزايد قيمته مع تزايد خبراته و قدراته و معارفه و جداراته عبر الزمن .
إن رأس المال البشرى يتكون من جميع القوى البشرية القادره على شغل كافة الوظائف داخل المنظمة سواء كانت تلك الوظائف إدارية أم فنية.
نظرا لأن البشر غير متساوين فى إمتلاك القدرات و الجدارات و المهارات فإن هناك فئة تملك أكثر من غيرها للقدرات المعرفيه و الفكريه و الإبداعبة و الإبتكارية و إنتاج الأفكار الجديده و تطوير الأفكار القديمة ، تللك الفئة هى التى يطلق عليها رأس المال الفكرى و الذى يتوقف عليها مكانة المنظمة و تنافسيتها.
إذا تبحث المنظمات اليوم عن ميزه تنافسية تميز إنتاجها عن غيرها و قد تكون تلك الميزه متمثلة فى إنخفاض التكاليف ، إرتفاع الجودة، السرعة ، المرونة ، الخيال ، الأفكار ، و الإتصالات .
و يمثل رأس المال الذهنى الموجودات التنافسية ( Competitive Assets) القادرة على المحافظة على مستوى متفوق للمعرفة داخل المنظمة ، فهو المعرفة الخارجة الى حيز التطبيق و المستثمره لصالح المنظمة لان المعرفة تعد بمثابة أسلحة نووية تنافسية فى عصرنا هذا عصر المعرفة .
إن مفهوم المعرفة ليس بالأمر الجديد ، إن الجديد اليوم هو حجم تأثيرها على الحياة الإقتصادية و الإجتماعية و على نمط الحياة عموما، وذللك بفضل الثروة العلمية و التكنولوجية
و يعد إقتصاد المعرفة فرع جديد من فروع العلوم الإقتصادية ظهر فى الآونة الأخيرة، حيث يقدم رؤية أكثرعمقا لدور المعرفة ورأس المال البشرى من أجل تطوير الاقتصاد و الأعمال و تقدم المجتمع ككل.
فالمعرفة اليوم ليست ترفا فكريا ، بل أصبحت أهم عنصر من عناصر الإنتاج ، و من ثم فإن العمل على خلق و تطوير رأس المال البشرى و الذهنى بنوعية عالية أصبح من أهم التحديات التى تواجه منظمات الآلفية الثالثة.
رد: ورقة عمل: المنطلقات الفكريه الأساسية للقيادات فى عصرالمعرفه
ورقة عمل قيمة ميزها التنظيم بارك الله فيك
:Dالمفاهيم الأساسية في الإدارة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
المفاهيم الأساسية في الإدارة
يحتاج الإداريون والعاملون في مجال إدارة الأعمال إلى تحديد المفاهيم الأساسية لعلم إدارة الأعمال... (مشاركات: 5)
أخي المدير:
هل أنت مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وهل تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف كيف تتصرف؟ يمكنك النظر للاستراتيجية باعتبارها قرارًا ... (مشاركات: 3)
العوامل الأساسية لنجاح إدارة التغييـر:
هناك عوامل كثيرة لها تأثير على التغيير الذي تحدثه المنظمة وعلى درجة النجاح التي تحققها إدارة التغيير. من بين هذه العوامل نجد: التخطيط الجيد، الدقة في تحديد... (مشاركات: 1)
القواعد الأساسية للحوار
يبنى الحوار على 3 قواعد :
مادة الحوار. صفات المحاور. المنصت (الطرف الآخر).
أولا .. مادة الحوار: أن تكون مادة الحوار معلومة الهدف واضحة الملامح. تحليل الموضوع... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر