الموضوع: تفويض مهام الموارد البشرية
تفويض مهام الموارد البشرية
تفويض مهام الموارد البشرية
يعتبر كثيرون من أصحاب المؤسسات الصغيرة أنّ إدارة المسؤوليات المتعددة المترتبة عليهم كأرباب عمل، من تقديم عروض تنافسية إلى الالتزام بالتعليمات الحكومية المتغيّرة، مسألة صعبة. بخلاف المؤسسات الكبيرة، لا تستطيع المؤسسات الصغيرة تأسيس قسم مستقل للموارد البشرية بهدف التعامل مع هذه الأمور. نتيجة ذلك، تقع المسؤولية على عاتق صاحب العمل نفسه وهذا الأخير قد لا يملك الوقت أو الخبرة لتناول هذه المهام بفعالية.
أحد الخيارات الشائعة للمؤسسات الصغيرة هو الاستعانة بخبرات الجمعيات المهنية أو مكاتب الاستقدام أو شركات الموارد البشرية ( التوظيف ). تتخصص تلك الجهات في الموارد البشرية ويمكنها توفير وظائف مساندة متنوعة بدون نفقات إضافية ضخمة. وتعرض كذلك عدداً من الخدمات الخاصة بالموارد البشرية شاملة المزايا، كتأمين الالتزام بالقوانين الحكومية، وإدارة مسؤوليات صاحب العمل، وكشف المرتبات والأعمال الإدارية وتعيين الموظفين والتدريب والتنمية.
من أجل توفير هذه الخدمات، يجب أن تدخل تلك المنظمة بعلاقة عمل مشتركة مع المؤسسة وموظفيها. تسمح هذه العلاقة التعاقدية للمنظمة بتحمل أو مشاركة الكثير من مسؤوليات ومخاطر صاحب العمل فتتحمل المنظمة مسؤولية إدارة الموظفين وتترك لصاحب العمل الوقت للتركيز على طرق تحسين أعماله الأساسية.
الجمعيات المهنية / شركات الموارد البشرية
تشمل الجمعيات المهنية / شركات الموارد البشرية نطاقاً واسعاً من وظائف الموارد البشرية التي تتضمن:
•
إدارة المزايا
تقدم تلك المنظمات خططاً محكمة لمزايا الموظفين بتكاليف تنافسية، وهي طريقة مميزة لاستقطاب الموظفين والإبقاء على المهمين منهم للشركة. هذا قد يسمح لمؤسسة صغيرة بعرض مزايا لم تكن تستطيع تقديمها مثل التأمين على الصحة، والأسنان والنظر والتأمين على الحياة وخطط دفع المصاريف الدراسية ودعم الموظفين. الالتزام بمعايير الحكومة – يمكن أن تقوم تلك المنظمة بمساعدة شركتكم على مواكبة التعليمات الحكومية المعقدة والمتغيرة المتعلقة بالتوظيف.
•
إدارة مسؤوليات صاحب العمل
يمكن لتلك المنظمة إدارة مسؤوليات صاحب العمل، وهذا سيؤدي إلى الحد من المخاطر التي قد تواجهها شركتكم. يمكنها أيضاً المساعدة في تغطية تعويضات الموظفين وحل الدعاوى ومراجعة إجراءات السلامة وتطوير السياسات، والنظر في شكاوى عدم التوظيف، وتحرير دليل الموظفين وإرشاداتهم والمساعدة على إنهاء الخدمة وأكثر من ذلك.
•
إدارة الموظفين والرواتب
تستطيع هذه المنظمة بشكل قانوني أن تتولى دفع الرواتب والشؤون الفوائد المالية المتعلقة بالرواتب والتقارير الفصلية والتحقق من التوظيف وإدارة الموارد البشرية. عبر الاستعانة بهذه المنظمة لتحمل تلك المسؤوليات ستتمكنون من تكريس وقت أطول لأعمالكم.
•
التوظيف وانتقاء المرشحين
تقوم الكثير من هذه المنظمات بصياغة الوصف الوظيفي وكتابة ونشر الإعلانات، ومراجعة السير المهنية واختبار ومقابلة المرشحين والتحقق من معلومات هؤلاء.
•
التدريب والتنمية
تستطيع المنظمة البارعة تحليل احتياجاتكم التدريبية ومن ثم تعطيكم المسارات الصحيحة لتحسين أداء موظفيكم وإنتاجيتهم.
اختيار الجهة أصحاب الأعمال المهنيين الملائمة لنشاطكم
كما في أي عقد خارجي، من المفيد أن تدرسوا عدة عروض للعثور على المنظمة التي تفي باحتياجات شركتكم. بعض العوامل التي قد تأخذونها في عين الاعتبار تشمل:
• الكلفة. تحققوا من نطاق الخدمات التي توفرها المنظمة وإذا ما كان الأجر الأساسي يتضمن هذه الخدمات أم أنها ستشكل تكلفه إضافية.
• هل الجهة قوية مالياً؟ تحققوا من مؤهلات الشركات التي تدرسون عروضها. هل وضعها المادي سليم؟ اختاروا المنظمة كما لو أنكم تختارون مصرفاً للتعامل معه. فأنتم تبحثون عن شركه مستقره ذات إدارة جيدة تستطيعون أن تشعروا بالأمان معها.
• تحققوا من مصداقيتها. هل الجهة تعمل منذ وقت طويل؟ هل تتمتع بسمعة جيدة؟ كيف تنظر إليها المؤسسات الأخرى التي تعمل في نفس المجال؟
• اطرحوا أسئلة متعلقة بخدمة عملاء. كيف يتم تطبيق خدماتهم؟ من الذي سيساعدكم عندما تريدون طرح الأسئلة؟ احصلوا على النتائج من دراسات خدمة الزبائن، إذا كانت متاحة لديها.
• ما هي القدرات التكنولوجية المتاحة لها؟ فالتكنولوجيا أصبحت أحد الأوجه الهامة لإنجاز الأعمال في المملكة العربية السعودية اليوم. هل تواكب التكنولوجيا الحديثة؟ هل لديكم القدرات الإلكترونية على الإنترنت للتفاعل المباشر معها عندما تريدون ذلك؟
• أطلبوا إرشادات وإحالات من عملاء حاليين وسابقين. اعرفوا نقاط القوة والضعف في كل من المنظمات التي تدرسون وضعها.
في المرفقات
نموذج تفويض شامل لجميع الدوائر الحكومية بالتعقيب والتوقيع (مشاركات: 17)
السلام عليكم ورحمة الله
مرفق مهام وواجبات الموارد البشرية والشئون الادارية بالمرفق امل ان ينال استحسانكم (مشاركات: 21)
الاخوة الكرام اعضاء المنتدى
هذا الفيديو الجميل يعرفنا ببساطة ما هي مهام مدير ادارة الموارد البشرية
نفعكم الله به
https://www.youtube.com/watch?v=zUWJ33ZWrFM (مشاركات: 18)
صباح الخير,
أصدقائي الأعزاء أرجو مساعدتي لحل مشكلتي التي تتلخص بالتالي:
منذ جوالي السنة والنصف تعاقدت مع إحدى الشركات بمنصب مدير للموارد البشرية وبخاصة قسم الاستقطاب والتطوير بدأت العمل بحماس... (مشاركات: 21)
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي موجه لدارسي دبلوم التغذية العلاجية (المستوى الأول)، ويهدف هذا الدبلوم المتقدم الى تعزيز ما تم دراسته في المستوى الاول عن طريق تعلم اساليب التغذية العلاحية للأمراض المختلفة والاحتياجات الغذائية لمرضي الجراحة والتغذية العلاجية المعدية والتغذية السريرية وحالة الأمراض المختلفة وحساب متطلبات الطاقة للافراد حسب حالتهم الصحية والدعم الغذائي والزام المرضى به ومرضى الجروح والسرطان وامراض المناعة وتطبيق بروتوكولات مكتوبة لادارة التغذية قصيرة وطويلة المدى للأمراض المختلفة.
برنامج تدريبي حول الاستدامة في مجال ادارة العقارات يشرح معنى الاستدامة وتطبيقاتها في المجال العقاري وما هو البناء الاخضر والبناء الذكي وأنواع الطاقة والطاقة البديلة والطاقة الخضراء مع ورش عمل ونماذج تطبيقية
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)