النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: تصور نظري لخطة عمل دورة في مجال ادارة الموارد البشرية

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,110

    تصور نظري لخطة عمل دورة في مجال ادارة الموارد البشرية

    هدف الدورة :-
    تعريف المشتركين بعناصر و ركائز قسم الموارد البشرية و دوره في تفعيل , تمكين و تطوير سير العمل في المؤساسات.
    بالأضافة الى دور القسم الفعال في زيادة الانتاجية العامة للمؤسسة ,
    و خلق فريق عمل أكثر أنتماء لمؤسسته و ايمانا بقدراته عبر برامج
    مدروسة و موجهة لتحقيق أهداف الشركة .
    مدة الدورة :- ( 24-60 ) ساعة .

    • استراتيجية , سياسات , و الطرائق الادارية في عمل قسم الموارد البشرية و تشمل : -
    - مهام و دورالقسم بشكل عام .
    - انشاء قسم أو تطويره بشكل منسجم مع روح و ثقافة المؤسسة لكي يؤدي دوره بفاعلية أكبر.
    - المهام و النشاطات الادارية المتعلقة بالقسم عموما .
    - علاقة القسم مع سائر أقسام المؤسسة وطرق التنسيق بينهم و الوصول الى خطة عمل تمكن دوره لتحقيق أهدافه المرجوة.
    - لماذا أصبح هذا القسم مهم في أي مؤسسة ناجحة – تاريخ نشأته و تطوره عبر العمل المؤساساتي .
    - دور مدير هذا القسم و صلاحياته بالاضافة الى دور و
    صلاحيات الموظفيين العاملين في القسم.
    - طرق وضع استراتيجيات , سياسات و خطط العمل المتعلقة بالقسم .
    - الاقسام الفرعية المرادفة للقسم- دورها , طرق تمكينها , طرق التنسيق ما بينها وتفعيلها.

    • المكونات الادارية , التنسيقية و بناء هيكلية العمل في قسم الموارد البشرية :
    - العناصر الرئيسية المكون منها النمط الاداري لدور القسم و ربطه مع سائر أقسام المؤسسة و يشمل :
    طرق التخطيط الناجح, التنظيم , التنسيق , التحفيز,
    و السيطرة .
    - طرق صياغة أهداف القسم بما يتناسب و ينسجم مع رؤية المؤسسة ووضع خطط قصيرة و بعيدة المدى للحصول على النتائج المرجوة .
    - وضع السياسات الداخلية , تفعيليها , مراجعتها , تعديلها
    حين يوجد ضرورة لذلك و تطبيقها لخدمة سير العمل .
    - الميزانية , طريقة وضعها , ضبطها ومراجعتها .
    - الهياكل المؤساساتية : أنماطها المختلفة وتأثيرها على خلق سير عمل أسرع أو أكثر تعقيد – ما هو الهيكل الذي ينسجم مع أهداف مؤسستنا بما يراعى فيه عدد الموظفيين , طبيعة عمل المؤسسة و الاسلوب الاداري الذي تريد اتباعه في عملها .
    - الوظائف : - ما هي الوظائف التي نحتاج الى أضافتها , الغائها , دمجها ...الخ لتحسين نوعية العمل و تقليص التكاليف

    • طريقة التواصل و الاتصال داخل القسم و مع الاقسام الاخرى :
    - ما هو التواصل؟ , أشكاله , طرقه, أهميته في تسهيل العمل , التقليل من سوء الفهم , خلق بيئه أكثر قدرة على تسريع العمل , تفعيله و ضمان انسجام أعلى داخل و خارج المؤسسة.
    - ما هي الوسيلة الأمثل المختارة لاتمام عمل ما ؟ :-
    - متى نختار الفاكس أوالتليفون , الايميل , الرسالة
    أو المقابلة الشخصية للتواصل بناءا على هدفنا .
    - التواصل العامودي و الافقي , ما الفرق بينهم و تأثيره على نمط التواصل العام في المؤسسة مع انعكاساته على العلاقات خارج الشركة أيضا .
    - الدقة , الوضوح , السرعه في التواصل داخليا
    - و خارجيا... كيف نحققه ؟
    - اللغة الغير محكية أي لغة الجسد أو ايحاء الصوت , ما هو تأثيره على عملية التواصل و أهميته ,
    - التواصل المكتوب أي الرسائل , الايميل , الفاكس و الجداول : ( ما هي أهميتها و كيف نكتبها بشكل مهني و محترف ؟ ) .
    طرق حفظ المعلومات , تنظيمها , و خلق نظام دقيق و سريع للحصول عليها .

    • التخطيط لتمكين العاملين لدى المؤسسة , طرق تحليل الاحتياج الوظيفي و كتابة وصف وظيفي :
    - كيف نمكن موظفي الشركة , نفعل دورهم , نزيد من انتمائهم للمؤسسة , وندمجهم في نسيج المكان رؤية و روحا و أرادة
    - طرق تقليص أو الغاء البيروقراطيه داخل المؤسسة عبر دراسةالهياكل وظيفية تسرع و تطور طرائق العمل , اما عبر
    الدمج الوظيفي , العمل الجماعي أو اختيار الترتيب الأنسب لمواقع المكاتب و شكل المكان .
    - ما هو التحليل الوظيفي و الوصف الوظيفي : كيف نجريه , نقيمه و ندرسه ؟
    - تفعيل العمل الجماعي طرقه , ايجابياته و كيفية تمكينه .
    - طرق التعامل مع التحديات و ضغوطات العمل .
    - طرق تحفيز الموظفيين , تشجيعهم و خلق أنظمة عمل تشعرهم بالعداله المساواة و الأمن الوظيفي .

    • التعيين و اختيار الطاقم الوظيفي :-
    - خلق استراتيجية و سياسة متبعة في عملية تعيين الموظفين ماهي ؟ كيف نحققها و ما مدى أهميتها و تـأثيرها على المؤسسة .
    - المقابلات لهدف التعيين – كيف نديرها بفاعلية , نعدها, نتابعها , و نختار الطرق الأسرع و الأدق لاختيار الكادر الوظيفي .

    • تأهيل , تدريب و تطوير الموظفيين :-
    - ماهي أهمية التدريب ؟ و كيف يكون مختارا بشكل مدروس , دقيق و منسجم مع احتياجات المؤسسة .
    - كيف يؤثر التدريب و التأهيل المخطط له على زيادة كفاءة العمل و انتاجيته .
    - ما هي الطرق التي بامكان المؤسسة استخدامها للتأكد من أن التدريب فعال و عادل ( اي بمعنى الفرص المتاحه بشكل متساوي لجميع الموظفيين ).
    - كيف نعمل خطة تطوير مهني و وظيفي لموظفي الشركة للاستفادة القصوى من قدراتهم و اشعارهم أنهم في مكان معني في تطويرهم و تمكينهم – مما يؤدي الى تحقيق رضى وظيفي أعلى و تحفيز الطموح , الانتماء و روح التقدم لدى عناصر المؤسسة .

    • الصحة , الأمن و السلامة داخل المؤسسة :-
    - ما هي الاجراءات و الأنظمة التي علينا اتباعها لتجنب الغاء أو التقليل من حوادث العمل و توفير بيئه أكثر أمانا
    و صحة .
    - الاجراءات المتبعه للتعامل مع الالات بشكل آمن ,
    اما عبرالتدريب التوجيه , المتابعه و اجراءات الصيانه المستمرة للالات .
    - كيف نجعل كل عناصر مكان العمل أكثر أمانا من الكهرباء ,
    صيانة المبنى , و حتى اختيار الأثاث و ايضا القوانين و الأنظمة الداخلية المتعلقة بالعمل .
    - ماذا نعمل في حالة الحريق :- كيف نتجنبه ؟
    أو في حالة حدوثه نقلل من أضراره .
    - ما هي الامكانات و الاجراءات الطبية التي عليها ان تكون متوفرة داخل المؤسسة .

    • طرق تحفيز الموظفيين , ارشادهم وظيفيا و نفسيا, والتعامل مع الاستقلات و التقاعد :-
    - النظريات المتعلقة بسلوك الأشخاص في المجموعات و أماكن العمل , ما هي و كيف تساعدنا على فهم أكبر
    للموظفيين من ناحية احتياجاتهم ,ما الذي يحفزهم و طرق التعامل معهم.
    - متى نحتاج الى أخذ خطوات ( تأديبيه أو عقوبية للموظفيين) ما هي طريقتها , كيف نتفادها و متى نستعملها كحل أخير .
    - الارشاد الوظيفي و النفسي للموظفيين , ما هو دوره , أهميته و قدرته على تقليص المشاكل الممكن حدوثها داخل العمل و المساعدة في زيادة الانتاجية و الرضى الوظيفي .
    - الاستقالات , كيف نتعامل معها , نفهم مؤشراتها أو نحاول تجنب خسارة الكفاءات .
    - التقاعد , تأثيره النفسي على الموظفيين و طرق التعامل معهم .

    الطريقة المتبعة في التدريب :-
    نعتمد في هذه الدورة على اتباع اسلوب دمج المشاركيين كشركاء في عملية التعلم عبر تصميم نشاطات توصل متلقي المادة للمفاهيم المراد ايصالها . كما نعتمد على اسلوب الحوار النقاش , الدراما , data show , و الفيديو أحيانا للوصول الى تجسيد المفاهيم و الابتعاد عن اسلوب التلقين و التحاضر .
    اذ أننا نؤمن بخلق مناخ تدريبي يشعر فيه كل متدرب بدوره الرئيسي في صياغة و تشكيل المفاهيم و معايشتها فعليا .
    - كما أننا نؤمن بمناخ يشجع على تعلم المشاركيين من بعضهم البعض عن طريق تبادل الخبرات و العصف الذهني .

    • من الذي بأمكانه ان يستفيد من هذه الدورة :-
    كل العاملين في هذا المجال بشكل مباشر أو غير مباشر , الاشخاص الذين يسعون الى تأسيس شركات أو مؤسسات جديدة بشكل يتبع النظرية الادراية الحديثة.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية أبو وائل
    أبو وائل غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    3

    رد: تصور نظري لخطة عمل دورة في مجال ادارة الموارد البشرية

    راااااااااااااااااااااائع

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    لبنان
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    9

    رد: تصور نظري لخطة عمل دورة في مجال ادارة الموارد البشرية

    veryyyyyyyyyyyyyy perfect

موضوعات ذات علاقة
ما عمل ادارة الموارد البشرية في نقاط ...منقول
المهام الرئيسية المناطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية تختلف المهام الرئيسية المناطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية من مؤسسة لأخرى... (مشاركات: 9)

دورة الاتجاهات المعاصرة في ادارة الموارد البشرية تعقد في جميع البلدان لعام 2010 لمركز المجد
Almajed Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com السادة / المحترمين الموضوع: دورة الاتجاهات المعاصرة في... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات