الموضوع: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
أولا: كتابة وصف وظيفة يصف صاحب المنصب وليس الوظيفة. إنه لمن السهلِ التَفكير بالشخص القائم بالوظيفة، وكتابة كيف أنه مناسب للقيام بالعمل. يجب أن يركز أي وصف وصف وظيفة جيد تماما على توقّعات ونتائج الوظيفة، وليس على كيفية القيام بالوظيفة من قبل الشخصِ الذي صادف أنه يقوم بها
ثانيا: إستعمال تعابير مبهمة. من الرائع كتابة وصف وظيفة بإستخدام تعابير صعبة، مثل يعتني بالتوظيف. هل يعني ذلك الإحتفظ بالملفات أم مفاوضات العروض أم توظيف المدراء؟ وهل يحمل ذلك مسؤولية التوظيف أم فقط الإشتراك في العملية؟ إشرحها أكثر
ثالثا: ضرورة فصل المهام الأساسية والثانوية. من الضروري فصل المهام الضرورية عن تلك الغي أساسية أو الثانوية. أذا فرقت بينها فسيساعدك ذلك علة معرفة ما يجب التركيز عليه خلال التوظيف أَو تَقييم الموظفين
رابعا: الإخفاق في التتحديث. إن التغيير عملية مستمرة. ولا يوجد في السنوات القليلة الماضية الكثير من الوظائف التي لم يطرأ عليها التغيير بشكل ملحوظ. إذا لم تطور وصف وظائفك فإن عقبات تنتظرك على الطريق.
خامسا: كتابة وصف الوظيفة بعد التوظيف. العديد منا يفضل كتابة وصف الوظيفة بعد شغل الوظيفة، هذا سيجعلك تحيك وصف الوظيفة ليلائَم الموظف الجديد. لهذا فإن وقت كتابتها أَو تحديثها هو الآن
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
هذه الأخطاء غالباً ما تجر المشاكل فيما بعد سواء على المدير أو على الموظف
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
ايضا وجب توضيح ان الوظائف نفسها تغيرت في السنين
الاخيره و اختلاف نطاق التخصصات و ظهور تخصصات جديده مثل اداره الموارد البشريه و العلوم الادارايه و منظومات الجوده الشامله بالتالي و جب شرح الاختصاص و المهمات المطلوبه في تلك الوظائف و ايضا وصف المدير المطلوب للوظيفه مثلا
الا يكون متزوجا مثلا في الوظائف اللي تحتاج لانتقال ما بين الفروع المختلفه للشركه في انحاء الدوله
بالنسبه للشركات المصريه او ايضا بالنسبه للشركات متعدده الجنسيات
و القائمه تطول
تحياتي القلبيه
اخوك 0. احمد جمال
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررر
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
شكرا على الموضوع..وهذه أغلب الأخطاء التي تعاني منها الشركات ينظرون للعنوان ولا ينظرون للمضمون
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
شكر الله سعيكم ,وبارك الله فيكم .
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
شكرا على الاضافه الجميلة وجزاك الله خير
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
فعلاً الوصف الوظيفي الصحيح هو البداية الصحيحة لعمل الموارد البشرية، والأخطاء التي ذكرتها ممتازة لجعل الشخص يتجنبها. شكراً لك
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
بارك الله فيك على هالمشاركة
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
مشكور واتمنى التوضيح اكثر
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
أشكرك على شرح هذا الموضوع القيم والمهم جدا لكافة مدراء الموارد البشرية أو مسئولي التوظيف
تحياتي
1-2 تحليل الوظائف
(يتناول بشقيه( وصف الوظيفية ، ومواصفات شاغرها
1. وصف الوظيفة
ـ اسم الوظيفة
ـ مكانتها في التنظيم
ـ تعريف عام للوظيفة
ـ الواجبات التفصيلية
ـ الآلات... (مشاركات: 1)
1- باع جورج هاريشن من جنوب أفريقيا مزرعته إلى شركة تنقيب بعشرة جنيهات فقط لعدم صلاحيتها للزراعة ، وحين شرعت الشركة في استغلالها ، اكتشفت بها أكبر منجم للذهب على الإطلاق ، أصبح بعدها هذا المنجم... (مشاركات: 7)
أعظم الأخطاء في التاريخ (مشاركات: 4)
أشهر الأخطاء في الصحافة المصرية
على مر التاريخ
من كتاب ) أخطاء صحفية ) للكاتب منذر الأسعد
الأخطاء المطبعية في الصحف أحيانا تكون قاتلة، فهي لا تفسد المعنى وتغيره فقط،... (مشاركات: 0)
السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟
انتبه فهذا السؤال من الأسئلة الماكرة. لا يريد مسئول التوظيف أن يعرف كيف ستحقق... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.