الموضوع: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
أولا: كتابة وصف وظيفة يصف صاحب المنصب وليس الوظيفة. إنه لمن السهلِ التَفكير بالشخص القائم بالوظيفة، وكتابة كيف أنه مناسب للقيام بالعمل. يجب أن يركز أي وصف وصف وظيفة جيد تماما على توقّعات ونتائج الوظيفة، وليس على كيفية القيام بالوظيفة من قبل الشخصِ الذي صادف أنه يقوم بها
ثانيا: إستعمال تعابير مبهمة. من الرائع كتابة وصف وظيفة بإستخدام تعابير صعبة، مثل يعتني بالتوظيف. هل يعني ذلك الإحتفظ بالملفات أم مفاوضات العروض أم توظيف المدراء؟ وهل يحمل ذلك مسؤولية التوظيف أم فقط الإشتراك في العملية؟ إشرحها أكثر
ثالثا: ضرورة فصل المهام الأساسية والثانوية. من الضروري فصل المهام الضرورية عن تلك الغي أساسية أو الثانوية. أذا فرقت بينها فسيساعدك ذلك علة معرفة ما يجب التركيز عليه خلال التوظيف أَو تَقييم الموظفين
رابعا: الإخفاق في التتحديث. إن التغيير عملية مستمرة. ولا يوجد في السنوات القليلة الماضية الكثير من الوظائف التي لم يطرأ عليها التغيير بشكل ملحوظ. إذا لم تطور وصف وظائفك فإن عقبات تنتظرك على الطريق.
خامسا: كتابة وصف الوظيفة بعد التوظيف. العديد منا يفضل كتابة وصف الوظيفة بعد شغل الوظيفة، هذا سيجعلك تحيك وصف الوظيفة ليلائَم الموظف الجديد. لهذا فإن وقت كتابتها أَو تحديثها هو الآن
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
هذه الأخطاء غالباً ما تجر المشاكل فيما بعد سواء على المدير أو على الموظف
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
ايضا وجب توضيح ان الوظائف نفسها تغيرت في السنين
الاخيره و اختلاف نطاق التخصصات و ظهور تخصصات جديده مثل اداره الموارد البشريه و العلوم الادارايه و منظومات الجوده الشامله بالتالي و جب شرح الاختصاص و المهمات المطلوبه في تلك الوظائف و ايضا وصف المدير المطلوب للوظيفه مثلا
الا يكون متزوجا مثلا في الوظائف اللي تحتاج لانتقال ما بين الفروع المختلفه للشركه في انحاء الدوله
بالنسبه للشركات المصريه او ايضا بالنسبه للشركات متعدده الجنسيات
و القائمه تطول
تحياتي القلبيه
اخوك 0. احمد جمال
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررر
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
شكرا على الموضوع..وهذه أغلب الأخطاء التي تعاني منها الشركات ينظرون للعنوان ولا ينظرون للمضمون
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
شكر الله سعيكم ,وبارك الله فيكم .
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
شكرا على الاضافه الجميلة وجزاك الله خير
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
فعلاً الوصف الوظيفي الصحيح هو البداية الصحيحة لعمل الموارد البشرية، والأخطاء التي ذكرتها ممتازة لجعل الشخص يتجنبها. شكراً لك
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
بارك الله فيك على هالمشاركة
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
مشكور واتمنى التوضيح اكثر
رد: الأخطاء الخمسة القاتلة في وصف الوظيفة
أشكرك على شرح هذا الموضوع القيم والمهم جدا لكافة مدراء الموارد البشرية أو مسئولي التوظيف
تحياتي
1-2 تحليل الوظائف
(يتناول بشقيه( وصف الوظيفية ، ومواصفات شاغرها
1. وصف الوظيفة
ـ اسم الوظيفة
ـ مكانتها في التنظيم
ـ تعريف عام للوظيفة
ـ الواجبات التفصيلية
ـ الآلات... (مشاركات: 1)
1- باع جورج هاريشن من جنوب أفريقيا مزرعته إلى شركة تنقيب بعشرة جنيهات فقط لعدم صلاحيتها للزراعة ، وحين شرعت الشركة في استغلالها ، اكتشفت بها أكبر منجم للذهب على الإطلاق ، أصبح بعدها هذا المنجم... (مشاركات: 7)
أعظم الأخطاء في التاريخ (مشاركات: 4)
أشهر الأخطاء في الصحافة المصرية
على مر التاريخ
من كتاب ) أخطاء صحفية ) للكاتب منذر الأسعد
الأخطاء المطبعية في الصحف أحيانا تكون قاتلة، فهي لا تفسد المعنى وتغيره فقط،... (مشاركات: 0)
السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟
انتبه فهذا السؤال من الأسئلة الماكرة. لا يريد مسئول التوظيف أن يعرف كيف ستحقق... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.