الموضوع: نظام الحوافز

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،

إخواني وأخواتي الكرام

قرأت الكثير عن الحوافز وانواعها ومعوقاتها ومن الناحية النظرية فأجد ان الجميع ما شاء الله اسهم وشارك في الكثير من المعلومات جزاكم الله خير .. ولكن ارى اننا نفتقر للناحية التطبيقية، وللإستفادة مما تم طرحة فيما يختص بالتحفيز فإننا نحتاج للتطبيق العملي فمن لديه تصميم متكامل عن نظام التحفير والحوافر وبجميع نماذجة وبياناته وطلباته فليبادر مشاركتنا اياه مشكوراً

أختكم
ام راشد

مرحباً مره أخرى، خطرت في بالي فكره وأرى ان الجميع سيستفيد منها ان شاء الله .. لماذا لا نعمل جميعاً على تصميم نظام الحوافز ويساهم فيه اصحاب الخبرة والجدد فبالتالي ستتكون لدي الجميع الخبرة العملية في تصميم النظام فضلا عن الإعتماد على الأخرين في تزويدنا بالمعلومات والبرامج

فما رأي الجميع في هذا الإقتراح .. يلا يا خبراء واستشاريين الموارد البشرية همتكم معنا

أرجو ان تلقى فكرتي القبول واتمنى من اصحاب الخبره المبادرة بقيادتنا ...

مع خالص التحيات

بداية لك كل التحية ووجهة النظر ممتازة وحبذا لو تم تطبيقا ولكن من لدي وجهة نظر بان هذا الامر يختلف من بلد لاخر ومن قطر لاخر حتى من مؤسسة الى اخرى واظن انه ممكن كقواعد عامة للاخرين الزيادة او النقصان حسب انظمتهم الادارية او ظروفهم والله الموفق ...........مع مزيد الاحترام والتقدير .

مشكوره على الطرح والحرص ولكن في رأي أرى انه من الصعوبه بمكان وضع شيئ موحد لان كل عمل له طبيعته وسيولته فبعض الاعمال لاتحتاج الى تحفيز لان العمل بحد ذاته لا يقبل التاخير علما أن هناك أعمال قليله الشغل ولانتاج بطبيعتها وكذلك لا تنسي الخصوصيه لكل ثقافة و أقليم في وطننا العربي الحبيب فما يحفز اليمني قدلا يحفز الكويتي وعذرا على هذه النظره المتشائمه فربما يكون ما ليس ممكن اليوم يكون غدا ممكن فالذي اراد ان يعمل مصنع في أمريكا للسيارات اعترض عليه الامريكان فقال بعضهم الشعب الامريكي اعتاد على عربات الخيول ولا يمكن ان ينتقل الى وضع السيارات وقال قوم ان الشعب الامريكي لن يسمح بهذه الآله القاتله ان تمشي بينهم وقال آخرون ان أمريكا كلها مرتفعات وجبال ويصعب على هذه الآله التنقل لكن الرجل صمم وقال لهم ان أمريكا كلها سوف تصبح سيارات والآن اصبح العالم كله سيارات تحياتي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

في البداية اشكر كل من الإخوان حجازي ويارض على مشاركتكم وابداء وجهة النظر والتى لا اختلف معكم فيها

إنطلاقا من المقولة " نفع واستنفع"

ورغم ان الفكره او النظام بحد ذاته قد يختلف الإحتياج اليه من قطر لآخر وبعض الأقطار لا تحتاج اليه كما تفضلتم إلا اني ارى انه يمكن تنفيذه بحيث يخدم الشريحة الكبري فأنا اري ان جميع العاملين وحتى ان كان ملتزم ومجبر على تنفيذ عملاً ما الا ويحتاج للتحفيز بشكل او بآخر ... فلماذا النظره التشاؤمية يا عزيزي رياض ولنعمل على تنفيذ الفكر ومن تناسبه سيستفيد منها ومن لا تناسبه فبإمكانه اجراء بعض التعديل عليه بحيث ينتفع به علاوه على ان القائمين على التنفيذ ستكون لهم المنفعة الأكبر .. لو كنت امتلك الخبره والعلم والكيفية لما ترددت في التنفيذ لعلمي بأن هناك من هم في حاجة لمثل هذا المشروع

ومن هذا المنبر أطلب منكما الدعم وأدعو كل من لدية الخبر في هذا المجال ليمد يد العون ..

والراغبين في الإنضمام سيتم التنسيق معهم لوضع خطوات المشروع

اتمنى ان تلقى الفكر القبول .. ما رأيكم


أختكم ام راشد

السلام عليكم:
أعتقد أنه لا بوجد شئ لا يمكن قياسه، وحسب الحكمة الادارية القائلة: الذي لا يمكن قياسه لا يمكن ادارته، لذا أرى أن موضوع الحوافز ولو اختلف من شركة الى أخرى فإنه يمكن أن يتم تصميم آلية تنطلق من مبدأ واحد مشترك وهو أن الحافز يجب أن بكون مرتبط بفعل يقدمه الموظف حتى يستحقه، وهذا هو الفرق بينه وبين المكافأة (والتي تدفع نظير فعل أداه الموظف).
على كل حال في حال اهتمامكم أكثر يمكن أن أرسل له تصميم لألية تطبيق نظام حوافز.
مع الشكر.

سلامي للجميع ...

وأشكرك إستاذ محمد على مشاركتك وتبرع لإرسال تصميم آلية تطبيق نظام الحوافر .. ونحن في انتظار مساهماتك

تحياتي

ام راشد

السلام عليكم اختي الكريمة ام راشد ...
نظام الحوافز يختلف من مؤسسة لأخرى ولكن هناك أصول في جمع الحوافز حيث تكون من مجموعة موارد في كل مؤسسة فمثلاً أنا أعمل في مستشفى كبير نجمع فيه الحوافز من عدة موارد مثل كشفيات الأطباء نسبة معينة من كل كشفية فحوص المختبر نسبة من كل فحص وهكذا حتى يتم تجميع الحوافز في صندوق شهري ثم تعطى للموظفين وفق اسس وعلى نظام النقاط ويوجد حد أعلى وحد أدنى للحافز فهناك موظف يأخذ حد أعلى وهناك موظف يأخذ حد أدنى وفق النظام وما يذكر به ويعطى الحافز للموظف في منتصف الشهر وليس مع الراتب حتى يشعر به الموظف (هذه نبذة بسيطة عن نظام الحوافز لقصر الوقت وسامحونا)

محمد عواد
محلل موراد بشرية

السلام عليكم .... أحيي كل من اشتراك في هذا النقاش الراقي في مضمونه ... الرائع في فكرته

ففي عالم تشتد فيه المنافسة ... لابد من وجود نظام حوافز للعاملين يجعل بيئة العمل كخلية نحل ... كل يبذل أقصى ما في وسعه لصالحه وصالح العمل ...

وقد طلب مني في إحدى الشركات التي تعمل في مجال صناعة وبيع الخرسانة الجاهزة والبلك الأسمنتي وضع نظام عملي لتحفيز العاملين ...

وبالفعل وضعت نظام يشمل جميع العاملين من المدير حتى الفئات العريضة في بيئة العمل ....

إذا أردتم ان أدرجه هنا .... فلا مانع عندي ....

وتقبلوا جميعا تحيتي .....

مساء الخير ..

أشكر كلاً من الأخوان محلل موارد بشرية والمصري بهاء الدين على المشاركة ...

عزيزي بهاء الدين اقدر عرضك لمشاركتنا للنظام وهذا يدل على كرمك وحرصك على تبادل المعرفة .. لك منى كل الشكر والتقدير والإحترام ..وأأمل من الجميع عدم الوقوف على ما سيقدمة الأخ بهاء وانما هي دعوه للإستمرار بالمشاركة والإطلاع على اكبر قدر ممكن من أنظمة التحفيز وان كان هناك فروقات


تحياتي للجميع ولكل من شارك في هذا الموضوع ..

ام راشد

الأخت أم راشد لعلي قرأت و شاركت في مناقشة الموضوع الهام المطروح منك متأخر و لكني أؤيد معك هذا الطرح العام و لا أعلم لما لا يهتم المنتدي و الأعضاء بمثل هذه الطروحات العملية الهامة حتى لا تكون معلومات و مواد المنتدي مجرد خشب مسندة مثل المكتبة الجميلة التي تودع في البيوت كجزء من الديكور بل يجب ترجمة تلك المشاركات لخطوات عملية مفيدة عن طريق ورش العمل على اطروحات مثل اطروحتك ، و لكن كتب علينا نحن العرب في عصرنا الحديث ان نكون مثل دون كيشوت الذي يحارب طواحين الهواء او الأواني التي تصدر صوت بالنقر عليها و لاتحوي أي غذاء .. لك مني التقدير و الإحترام