صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 22

الموضوع: محمد الأزرق وفن الادارة

  1. #1
    1- القيادة ما هي إلا صور السيطرة فيها يتعرض العاملين بالمنظمة راضين أو غير راضين أو غير راضين للتوجيه والرقابة من شخص لآخر .

  2. #11
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    المشاركات
    1
    بارك الله فيك ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

  3. #12
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    المشاركات
    537
    مجهود تشكر جزيلا عليه بارك الله فيك

  4. #13
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    2
    بارك الله فيك

    لك كل الشكر

  5. #14
    مبادئ إدارة الأعمال
    الفصل الاول
    تمهيد :
    ان مصطلح " العمل " يشير الى اعمال او النشاطات الفردية او الجماعية نحو خلق المال والثروة عن طريق استبدال السلع و الخدمات . فالعمل ، كنظام ، يستخدم عدة مدخلات مثل المواد ، الالات ، المعلومات و الطاقة من اجل خلق سلع و خدمات كاخراجات و كانتاج للإفاء بضروريات المستهلكين . فالعمل يتضمن مخاطر و الارباح المكتسبة هي مكافاة للمخاطرة . و المخاطر العامة في التغييرات التقـنية و في الاشياء المفضلة للمستهلكين و التهديدات التنافسية و السياسات الحكومية . فالعمل يؤثر على المستوى المعيشي للناس و هو المؤشر الرئيسي لتنمية و تطوير اي امة .
    الصور المرفقة الصور المرفقة

  6. #15
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    1
    شكرا أخى الكريم جزاك الله خيرا وزادك من علمه

  7. #16
    شكراُ أستاذ محمد الأزرق وأسأل الله أن يجعلها في موازين حسناتك إن شاءالله

  8. #17

    إعداد وتنفيذ :المدربة د / ابتسام خالد يحي سلامة ؛ مقدم إلى الملتقي الإداري الخامس الإبداع والتميز الإداري (ورشة عمل :القيادة الإدارية الإبداعية السبيل للتميز الإداري ؛ 1428هـ-2007م ) أستاذ مساعد الإدارة والتخطيط التربوي


    أهمية القيادة

    1) أنها حلقة الوصول بين العاملين، وبين خطط المؤسسة، وتصوراتها المستقبلية.
    2) أنها البوتقة التي تنصهر داخلها كافة المفاهيم والاستراتيجيات والسياسات.
    3) تدعيم القوى الايجابية في المؤسسة، وتقليص الجوانب السلبية قدر المكان
    4) السيطرة على مشكلات العمل وحلها، وحسم الخلافات، والترجيح بين الآراء.
    5) تنمية وتدريب ورعاية الأفراد باعتبارهم أهم مورد للمؤسسة، كما أن الأفراد يتخذون من القائد قدوة لهم.
    6) مواكبة المتغيرات المحيطة وتوظيفها لخدمة المؤسسة.
    7) أنها التي تسهل للمؤسسة تحقيق الأهداف المرسومة.
    الملفات المرفقة الملفات المرفقة

  9. #18
    مقدمــة:
    يحظى موضوع القيادة بأهمية متعاظمة في سائر الدول والمؤسسات، وكذلك لدى أصحاب القرار وأرباب العمل،وتزداد أهميته مع تنامي التركيز على دور الإدارة في نجاح المؤسسات والمجتمعات والدول .لذلك تقدم البلدان السائرة في طريق النمو موضوع القيادة الإدارية إلى صف الصدارة، وتوليها المكانة التي تستحق لأن القيادة والقادة الإداريين يشكلون القاطرة التي تقود قطار العمل بكل ما يحمل من مكونات أخرى، للوصول إلى الهدف المبتغى نجاح تام.
    لقد تجاوزت عبارة القائد الإداري مفهوم عمل المدير (التقليدي) وقدراته ونتائج أعماله، وركزت على القيادي الذي يمتلك مجموعة من المقومات الشخصية والمهارات والاتجاهات السلوكية التي تجعله يتصف بالمقدرة على القيادة، وطبع المؤسسة التي يقودها بطابعه، ويترك بصماته على الجميع الذين يكنون له التقدير والاحترام بقناعة تامة.

    إن القيادي الإداري شخص يمتلك إمكانات وقدرات ومهارات تتجدد باستمرار، ويستخدمها بشكل حسن في إنجاح المؤسسة التي يقودها ويطورها على الدوام، ويتصرف بشكل مناسب في كل الظروف والمتغيرات، ويجنبها المشكلات والأزمات بجدارة وكفاءة .

    إنه الشخص الذي يخلق القيمة المضافة من كافة الأعمال والممارسات التي ينفذها، ويجعل للمؤسسة وزنا" في محيطها المتبدل المتغير باستمرار،
    الملفات المرفقة الملفات المرفقة

  10. #19
    تاريخ التسجيل
    Apr 2009
    المشاركات
    81
    بارك الله فيك
    وجعله فى ميزان حسناتك
    ليس الفتى من قال كان أبى
    لكن الفتى من قال ها أنا ذا

  11. #20
    محمد الأزرق وفن الادارةشكراً ياأستاذ محمد الأزرق لقد أفدتنا في هذا الموضوع وأثريته لي أحد الزملا يود إخراج كتيب عن كيف تصبح قائد على شكل خطوات عملية ونقاط فسوف أوفيه بالجديد وهذه النقاط الذي يراها في هذا الموضوع فما رأيكم بهذا التسلسل أنا بانتظار ملاحظاتكم لكي أخبره وهي على النحو التالي مرفقه .....
    1. ثق بالله عز وجل وآمن به .
    2. اجعل قدوتك القائد الأكبر رسول الله صلى الله عليه وسلم .
    3. ثق بأنك تستطيع وحفز نفسك .
    4. انظر في حاجات من حولك .
    5. ضع رؤاك وقم بتطوير طرق وضع رؤاك .
    6. اخدم الآخرين واصنع علاقتك معهم واجذبهم .
    7. اكتشف المواهب وكامل مواهبك وقدراتك .(قدرات القائد تقاس بمن حوله) .
    8. اصنع الفريق وتعاون معهم .
    9. ضع أهدافك وخطط لها .
    10. أدر الفريق وحفز للوصول لأهدافك .
    11. طور من قدرات فريقك .
    12. اشكر العاملين وأشركهم في النجاحات وارصد انجازاتهم .
    13. اصنع الصف الثاني مباشرة .
    14. خطط لكي يصنعوا من خلفهم .
    15. احمد الله عز وجل على إعانتك .(لأن شكرتم لأزيدنكم ولان كفرتم إن عذابي لشديد )


صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة