صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123
النتائج 21 إلى 22 من 22

الموضوع: محمد الأزرق وفن الادارة

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    باحث ماجستير أدارة اعمال
    المشاركات
    53

    ملخص محمد الأزرق وفن الادارة

    1- القيادة ما هي إلا صور السيطرة فيها يتعرض العاملين بالمنظمة راضين أو غير راضين أو غير راضين للتوجيه والرقابة من شخص لآخر .

  2. #21
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    باحث ماجستير أدارة اعمال
    المشاركات
    53

    رد:هذا بحث ماجستير عن القيادة الاستراتيجية مقدم ن محمد رشاد الأزرق

    الأخ الفاضل : هذا بحث ماجستير عن القيادة الاستراتيجية مقدم ن محمد رشاد الأزرق إلى كلية إدارة الأعمال ، أكاديمية السادات بالقاهرة ، موضوع البحث عن سمات القائد الاستراتيجي (في المنظمات الربحية والغير ربحية) وهى سمات عامة من المفترض أن تكون في كل قائد ،وأرجو من الله أن يكو نافع لكل المسلمين الجمعين .والله الموفق ، محمد الأزرق
    هذا الترتيب جميل وأرجو أن تستفيد من بحثي هو كما يلي

    ثالثا : سمات القائد الاستراتيجي.
    [IMG]file:///C:/DOCUME~1/5C0F~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG]سمات القائد الاستراتيجي .
    يقولدونالد وايس (Donald H. Weiss) في كتابه كيف تصبح قائداً ناجحاً ( قد يملك البعض قوةالمركز ولكنهم لا يتمتعون بقوة الشخصية والعكس ). إن توافر السمات القيادية فيالقائد مؤشر لحصوله على ولاء والتزام العاملين، فلا بد من وضع الرجل المناسب فيالمكان المناسب، قد يعيّن شخص ما في منصب، ولكنه لا يستطيع أن يقود نفسه فضلاً عنقيادة الآخرين. وفاعلية القائد تنبع من خلال السلطة المعطاة له والصلاحيات الخاصةللمنصب الذي يشغله، ومن الأهمية بمكان أن يمتلك القائد سمات قيادية، ولا شك أن قبولالمرؤوسين ورضاهم عن قائدهم نابع من امتلاكه للسمات والمهارات القيادية، فهي السرفي فاعلية القيادة.
    إذن فما هي السمات والمهارات القيادية التي يجب أن يتحلى بهالقائد الاستراتيجي حتى يكسب ولاء مرؤوسيه؛ لأنه عند عدم وجود الولاء لن يكون هناكالتزام، وعندما لا يكون هناك التزام ستفقد الفاعلية وتقل الإنتاجية، ويمكن تقسيم هذه السمات إلى #_ftn1" target="_blank">( 1 ) .



    1. صفات صحية جيدة، والمظهر المتناسق.
    2. صفات شخصية مثل: القدرة على تحمل المسؤولية، الاعتماد على النفس، النشاط، التعاون، حسن المعاشرة، المرح، البشاشة، الصداقة والمودة، الاستقامة والعدل، الحزم، القدرة على اتخاذ القرارات، القدرة على ضبط النفس، الحماس للعمل، التواضع، اللباقة، الجرأة على مساندة الحق، السيطرة، الصبر، القدرة على تحمل الإحباط والفشل، التنظيم وعدم الميل للفوضى.
    1. صفات خلقية مثل: الأمانة والخلاص والكرامة، الابتعاد عن التحيز، الاستقامة والصدق، القدوة الحسنة....
    1. صفات اجتماعية مثل: أن يكون من مستوى اجتماعي واقتصادي متميز، ذو شعبية عند الآخرين، ديموقراطي ويشرك الآخرين في اتخاذ القرار، يحترم الآخرين، يؤمن بقدرة الآخرين على التغيير....#_ftn2" target="_blank">( 2 ) .
    a. سمات عقلية القائد الاستراتيجي
    واتفاقًا مع رأي معظم كبار القادة، أن هناك سمات عقلية، تُعد الأفراد لهذا العمل الفكري، فالأشخاص المناسبون لهذه المهمة، يتمتعون بما يلي:
    [IMG]file:///C:/DOCUME~1/5C0F~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] قوة التصور: القدرة على التفكير الحاسم والمنظم في القضايا المجردة.
    [IMG]file:///C:/DOCUME~1/5C0F~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] منظور شامل: القدرة على رؤية الصورة الكاملة من دون قيود أو تضليل.
    د#- الإبداع: القدرة على التفكير الحر، والتواؤم مع الأفكار الجديدة.
    أ#- التعبير: القدرة على ترجمة التفكير المجرد عن المنظمة إلى كلمات ، يفهمها الآخرون.
    1)تحمل الغموض: القدرة على التحليل بفاعلية، حتى عندما تكون المعلومات المتاحة ناقصة أو متضاربة، أو عندما يكون هناك ضغط شديد لتبني حل معين.
    2)الإحساس بالإدارة للمستقبل: تتمثل في الاستعداد لإعادة النظر في الخيارات، التي قد يُضحى فيها بمكاسب قصيرة الأجل، من أجل حماية موارد الشركة مع مرور الوقت#_ftn3" target="_blank">( 1 ) .
    [IMG]file:///C:/DOCUME~1/5C0F~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] ويمكن توضح سمات القيادة الاستراتيجية في عدد من العناصر وهى كما يلي.
    أ#- بناء الرؤية المستقبلية تتمركز حول مستقبل وقيم المنظمة.
    ب#- تحديد الرسالة والأهداف وضع إستراتيجية تساهم في إنجازها.
    1. الإنصاف والعدل في التعامل مع الآخرين وفهم ديناميكيات الجماعة.
    [IMG]file:///C:/DOCUME~1/5C0F~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] استيعاب متطلبات العولمة والتأقلم معها بشكل لا يؤثر على المبادئ والقيم.
    أ#- توفر مهارات الاتصال، وتطوير أساليبها #_ftn4" target="_blank">( 2 ) .


    1. ومن صفات القائد الاستراتيجي ما يلي:
    القدرة أو الكفاءة (الذكاء، القدرة على التحليل و إلاستبصار، اليقظة، الطلاقة اللغوية، المرونة والأصالة، القدرة على إصدار الأحكام، القدرة على تقديم الأفكار، القدرة على فهم المشكلات وطرح الحلول، القدرة على التعامل مع مقتضيات التغير، الجرأة على إبداء الآراء والمقترحات، المثابرة، المبادرة، الطموح، القدرة على التعامل مع الأزمات والطوارئ#_ftn5" target="_blank">( 3 ).
    2. ومن أهم سمات القائد الاستراتيجي تظهرفي عدد من السمات التالية.
    § إدراك أهمية التخطيط الاقتناع بأهمية التغيير والتحلي بإرادة التغيير قبل إدارة التغيير .
    [IMG]file:///C:/DOCUME~1/5C0F~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif[/IMG] مهارات نقل الرؤية المستقبلية والأهداف الاستراتيجية وعوائدها للمرءوسين.
    § مهارات التخطيط الاستراتيجي ، والتخطيط بالسيناريوهات، والإبداع القائمة على التخيل.
    § مهارات الاتصال والتأثير وإدارة فرق العمل وإشعال المنافسة وإدارة الصراع والمرونة.
    وكلما توافرت هذه السمات لقادة في سن غير متأخرة، ساعد ذلك في تهيئة ما هو مطلوب من حماس وفي تأكيد أن هناك فترة كافية للتخطيط للتغيير وجني ثماره.#_ftn6" target="_blank">( 1 ) .

    د#- والقيادة مهارة يمكن أن يتعلمها القائد المستعد لبذل جهد كبير. بيد أنها تختلف اختلافاً عن الإدارة وتظهر سمات القيادة الاستراتيجية في أربع إدارات وهى:
    1) إدارة الانتباه: استحوذت رؤية القادة على انتباه والتزام أولئك الذين عملوا لحسابهم ومعهم في سبيل تحقيقها.
    2) إدارة المعني: إن يكون القادة ماهرين في الاتصال وقادرين على التغلب على التعقيد من خلال صياغة القضايا والموضوعان بصور ولغة بسيطة.
    1) إدارة الثقة: تم التعبير عن الثقة من خلال ثبات الغاية وتعاملاتهم مع الزملاء وآخرين. وبرغم عدم موافقة الأفراد أحياناً على ما قالوه أو فعلوه. إلا أن القادة كانوا محل إعجاب بسبب ثباتهم على الهدف.
    1) إدارة ألذات: كان القادة بارعين في التعرف على مواطن قوتهم واستغلالها. وكذا تقبل نواحي ضعفهم والسعي لتنميتها وتطويرها .
    إن القيادة مهارة يمكن أن يتعلمها القائد المستعد لبذل جهد كبير. بيد أنها تختلف اختلافاً جوهرياً عن الإدارة.
    يقول بينيس: بقاؤنا في القرن الحادي والعشرين رهن بإيجاد جيل جديد من القادة وليس المديرين. والفرق بينهما مهم. فالقادة يقهرون السياق – الأشياء المحيطة المتقلبة المضطربة الغامضة التي تبدو أحياناً وكأنها تتآمر علينا وسوف تخنقنا بالتأكيد إذا منحناها الفرصة للقيام بذلك – بينما يستسلم لها المديرون #_ftn7" target="_blank">( 2 ) .
    - ويمكن توضح سمات القيادة الاستراتيجية في عدد من العناصر وهى كما يلي.
    2) تدريب وتحفيز العاملين للمساهمة في تحقيق النمو والتقدم للمنظمة.
    3) تطوير القدرة على التعلم عند المنظمة، وتنمية التطوير الذاتي عند الموظفين.
    § بث روح الفريق بين العاملين، وتشجيعهم لفهم رؤية ورسالة المنظمة.
    1) بناء علاقات إنسانيه و التمكين للعاملين.
    ب#- التفريق بين أسلوب الإدارة وأسلوب القيادة الذي يجب أن يتبناه القائد.
    ت#- أن تكون لدى القائد رسالة واضحة للحياة الشخصية.
    ب#- أن يلتزم القائد بوضع وتحديد الأهداف الذاتية.
    1) التميز بدرجة عالية من الانضباط الشخصي في كافة التعاملات #_ftn8" target="_blank">( 2 ) .

    و من التحليل السابق لسمات القيادة الاستراتيجية فإن الباحث حدد عدد من السمات التي يجب توافرها في القائد الاستراتيجي وهى على النحو التالي
    § القائد الاستراتيجي هو:
    4) الذي يرى الطريق .. يعرف إلى أينيذهب.
    5) الذي يجذب الآخرين خلفه، ليتبعوه على نفس الطريق.
    6) من لديهالقدرة على أن يجعل الآخرين يفعلون ما لا يريدون ويحبون.
    7) القائد في حقيقةالأمر، هو محرّك الجماعة بكل نشاط .. فالقيادة تأثير.
    8) ينظّم .. لديه القدرةعلى إسناد العمل للآخرين.
    9) ينسّق .. قدرته على أن تعمل مجموعة الخدمة معاً.
    10) ُلهم .. يجمع بين الشجاعة والتفاؤل والتفاني لإنجاز العمل تماماً.
    11) يُتقن التواصل .. يعرف كل شخص في المجموعة بعلاقة سليمة.
    12) يتخذ القرارات .. القدرة على اتخاذ القرارات.
    13) ينمو .. يتقدم ويتطور لتنمو مجموعته وخدمته.
    14) يحل المشكلات.. مواجهة المشكلات بجرأة ومعالجتها بحلول عملية.
    15) يبني .. برؤية يتحرّك لبناء قادة وخدّام للمستقبل.



    #_ftnref1" target="_blank">( 1 ) المصدر نت : منتداء الطائف مرجع سابق ذكرة .

    #_ftnref2" target="_blank">( 2 ) عمرو حامد،سمات وأخلاقيات القائد، مرجع سابق ذكرة ، ص 4.

    #_ftnref3" target="_blank">( 1 ) مايك فريمان وبينيامين بي . تريجو، فـن ومنهـج القيادة الاستراتيجية ؛ ترجمة عبد الرحمن بن أحمد هيجان ؛مراجعة : نعيم حافظ عطية أبو جمعة ،كلية التجارة – جامعة الأزهر – القاهرة ، 2006م ، ص 29

    #_ftnref4" target="_blank">( 2 ) سالم بن سعيد بن حسن القطاني، القيادة الاستراتيجية بين الحاجة العملية والترف الفكري،مرجع سابق ذكرة، ص20.

    #_ftnref5" target="_blank">( 3 ) عمرو حامد ؛ سمات و أخلاقيات القائد مرجع سابق ذكرة .

    #_ftnref6" target="_blank">( 1 ) أحمد سيد مصطفى، معايير قياس وتحسين الأداء الحكومي مدخل المغايرة( ندوة:الأساليب الحديثة في قياس الأداء الحكومي؛ القاهرة – جمهورية مصر العربية؛ 15-17 مارس 2004م)، ص 7.

    #_ftnref7" target="_blank">( 2 ) عمرو حامد؛سمات و أخلاقيات القائد،مرجع سابق ذكرة ، ص 15.

    #_ftnref8" target="_blank">( 2 ) سالم بن سعيد بن حسن القطاني، القيادة الاستراتيجية بين الحاجة العملية والترف الفكري،مرجع سابق ذكرة، ص20.



  3. #22
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    إدارة البحوث والدراسات
    المشاركات
    3

    رد: محمد الأزرق وفن الادارة

    جزاك الله خير أخي الفاضل محمد وأسأل الله أن يبارك فيما قدمت ويجعله في موازين حسناتك ولا نستغني عن خدماتك مستقبلاً وخاصتن أن الكتيب سوف يكون للجهات غير الربحية وسوف يوزع مجاناً وإذا أنتهاء سوف أخبر زميلي لكي يرسل لك نسخة وشكراً

صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123
موضوعات ذات علاقة
كتاب اساسيات الادارة ... أ.د محمد المحمدى
أساسيات الإدارة بسم الله الرحمن الرحيم يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اتَّقُوا اللَّهَ وَلْتَنْظُرْ نَفْسٌ مَا قَدَّمَتْ لِغَدٍ وَاتَّقُوا اللَّهَ... (مشاركات: 13)

إدارة الأعمال في الثقافات المتعددة محمد الأزرق
إدارة الأعمال في الثقافات المتعددة إدارة الأعمال في الثقافات المتعددة (مشاركات: 1)

دورة الادارة وادارة المكاتب وفن السكرتاريا في الاردن سوريا لبنان مصر الامارات السعودي
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة / المحترمين الموضوع : انعقاد دورة يسر مركزسنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشريةدعوتكم لحضور دورة تدريبية... (مشاركات: 0)

موسوعة الادارة-كتاب الادارة الحديثة-د/محمد عبد الغنى حسن هلال
موسوعة الإدارة الإدارة الحديثة Modern Management بعض الناس يظن أنه لايستطيع إنجاز تغيير في حياته لأن محاولاته قد باءت بالفشل , أو يتعلل بأن التغيير يتطلب... (مشاركات: 0)

الأستاذ / محمد محمود محمد - مستشار نظم أدارية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يمكننى التعاون مع كافة الشركات والمؤسسات فى المنطقة العربية كمستشار متعاون فى مجال اعداد الهياكل التنظيمية والوظيفية وبطاقات... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات