النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: عندنا مشكلة ؟؟؟؟؟؟

#1
الصورة الرمزية poponly
poponly غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
50

سيرة ذاتية عندنا مشكلة ؟؟؟؟؟؟

عندنا مشكلة ؟؟؟؟؟؟؟؟


فرق كبير بين التركيز في المشكلة والتركيز على حل المشكلة


(مثــال1)


بينما كانت وكالة ناسا الفضائية تبدأ في تجهيز الرحلات للفضاء الخارجي واجهتهم مشكلة كبيرة، هذه المشكلة تتمثل في أن رواد الفضاء لن يستطيعوا الكتابة بواسطة الأقلام بسبب انعدام الجاذبية، بمعنى أن الحبر لن يسقط من القلم على الورق بأي حال من الأحوال فماذا يفعلوا لحل هذه المشكلة!!؟؟؟



لحل المشكلة


قاموا بدراسات استمرت حوالي 10 سنوات كاملة وأكثر من 12 مليون دولار ليطوروا قلماً جافاً يستطيع الكتابة في حالة انعدام الجاذبية، ليس هذا فقط بل والكتابة أيضاً على أي سطح أملس حتى الكريستال، وأيضاً الكتابة في درجة حرارة تصل إلى 300 درجة مئوية.


الحل البديل
عندما واجه الروس نفس المشكلة فإنهم ببساطة قرروا استخدام أقلام رصاص كبديل عن الأقلام الجافة




(مثــال2)


ذات مرة باليابان وبمصنع صابون ضخم واجهتهم مشكلة كبيرة وهي مشكلة الصناديق الفارغة التي لم تعبأ بالصابون نظراً للخطأ في التعليب فماذا يفعلوا لكشف الصناديق الفارغة من الصناديق المعبأة!!!؟؟؟؟



لحل المشكلة


قام اليابانيون بصناعة جهاز يعمل بالأشعة السينية مخصص للكشف عن الصابون بداخل الصناديق ووضعوه أمام خط خروج الصناديق بقسم التسليم، تعيين عمال جدد ليقوموا بإبعاد الصناديق الفارغة التي فضحها الجهاز


الحل البديل


في مصنع آخر أصغر من السابق عندما واجهتهم نفس المشكلة فإنهم أتوا بمروحة إليكترونية وضبطوا قوتها بما يناسب وزن الصندوق الفارغ وتم توجيهها إلى خط خروج الصناديق بقسم التسليم بحيث أن الصندوق الفارغ سوف يسقط من تلقاء نفسه بفعل اندفاع الهواء



النتيجة المنطقية



انظر لحل المشكلة ولا تنظر إلى المشكلة نفسها .. فكر في الحل البسيط والأيسر




فأين المشكلة إذاً؟




المشكلة أنه لا يوجد مشكلة.......!!!!!



(الخلاصة)



أنه هناك أناس بارعون في حل المشاكل بطرق سحرية وسهلة ... والبعض الآخر


(بارع في تكبير وخلق المشاكل من لا مشكلة)

#2
الصورة الرمزية poponly
poponly غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
50

رد: عندنا مشكلة ؟؟؟؟؟؟

سبحان الله

كل هذه مشاهدات التي تخطت 147 مشاهدة بدون تعليق واحد على الموضوع

مع خالص تحياتي

#3
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: عندنا مشكلة ؟؟؟؟؟؟

مشاركة قيمة اخي والأمثلة المذكورة توضح الموضوع بشكل كبير
بالذات المثال الأول قبل ما أقرأ الحل الروسي سرحت مع نفسي في حل المشكلة شوية
بس صدمني الحل الروسي فعلاً
فكرتني بمبدأ اسمه The Other Hand مشهور عند الانجليز اتعلمته من احد المديرين السابقين الذين عملت معهم
هذا المبدء معناه انك لما تتعرض لمشكلة وتحس انها عويصة ومالهاش حل اعرضها على شخص أخر
فسيجد الحل بسرعة
ومنذ فترة قرأت مقالة عن أحد الطلاب الأمريكيين الذي استطاع حل واحدة من أعقد المسائل الرياضية في العالم هذه المسألة التي قال عنها انيشتاين انها لا حل لها
هذا الطالب الذي لم يكن متفوقا في مادة الرياضيات وقد تعود أن ينام اثناء المحاضرات الخاصة بمواد رياضية افاق من نومه بعد انتهاء احد المحاضرات فوجد مسألة رياضية مكتوبة على السبورة فتوقع أنها الواجب المنزلي المطلوب من الجميع حله
قام بنقلها الى كراسته وانصرف
لم يحضر هذا الطالب الى جامعته عدة أيام ثم حضر الى استاذ مادة الرياضيات وتوجه اليه معتذرا عن تأخره في تقديم الواجب المنزلي وقدم له الكراسة التي تحتوي على حل المسألة
قال المحاضر له اننا لم اطلب منكم حل واجب منزلي
قال الطاللب لقد وضعت مسألة رياضية منذ ثلاثة أيام على السبورة وطلبت منا حلها
تذكر المحاضر أن هذه المسألة هى المسألة التي عرضها على تلاميذه كمثال لاعقد المسائل الرياضية في العالم والتي حيرت العلماء
فقال له المحاضر متهكما : وهل ستطعت حلها
أجابه الطالب : نعم وهذا هو حلها
وكانت المفاجأة انه استطاع حلها بالفعل وتم عرض الموضوع على اكبر اساتذة الرياضيات الذي أكد أن الحل صحيح.


هذا الطالب الذي لم يكن متفوقا في الرياضيات امتلك عاملا هاما فقده العلماء الذين حاولوا حل المسألة الرياضية سابقا
وهو انه اعتقد ان المسألة واجب منزلي مطلوب حله (وهو ما يعني أن هناك حل لهذه المسألة) بينما تعامل معها الأخرون على أنها اعقد مسألة رياضية
وباالتالي نجح في الحصول على الحل بينما فشل سابقوه

وفقك الله لكل خير
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#4
الصورة الرمزية poponly
poponly غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
50

رد: عندنا مشكلة ؟؟؟؟؟؟

شكرا لك على مرورك الكريم

وعلى تفاعلك مع هذا الموضوع

وأتمنى من الجميع افستفادة مما جاء بتعلقك الرائع

جزاك الله خير الجزاء

إقرأ أيضا...
عندي مشكلة

السلام عليكم عند فتح أي موضوع بالمنتدى للاستفادة ، تظهر لي صفحة بيضاء . أرجوا المساعدة (مشاركات: 1)


عندي مشكلة

(مشاركات: 1)


انا في مشكلة كبيرة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا في حاجة ماسة لبحث حول الترقية والتكوين خلال المسار المهني او على الاقل خطة البحث وقد اقترب موعد القاءه على الاستاذ الله الله المساعدة (مشاركات: 0)


مشكلة او ظاهرة ادارية

السلام عليكم:) كيفكم؟ انا مشتركة جديدة في المنتدى عندي بحث تخرج اتمنى تساعدوني في اختيار مشكلة او ظاهرة ادارية اتنظر ردوكم (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة اعداد مدير الانتاج في المنشآت الصناعية

برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.


دورة مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع P3O®

برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأصفر

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


دبلوم ادارة المنشات الرياضية وستادات كرة القدم

يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.


دبلومة تحليل ذكاء الاعمال - BI Analyst

برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)


أحدث الملفات والنماذج