Position held: sales- Supervisor. Main activities and responsibilities 1-Supervisor at (Pharco1) from Octoper2007 until now. 2- Sales at Middle East Branch (Pharco1) from 2005 to October 2007. 3- Sales at EIMC from 2003 to 2005. 4-Sales at Middle East Branch (Pharco2) from 2001 to 2003. Personal skills and competences Languages: Arabic native language. English (Both Written & Spoken) very good. Courses : Selling Skills.Marketing Management. Time Management. Computer experiences Special Courses: (Internet, Windows, word, Excel .Software, Hardware). Social skills and competences Able easily to communicate and make relations with others. Self development. Working in team working under stress.
Mr. Company representative,
I would like to introduce myself through this C.V to your company hopping that I can be accepted for joining your stuff in any position related to my career.
أخواتي إخواني الأعزاء نعرض لكم السيرة الخاصه بأحد الزملاء فأرجو الإطلاع عليها ومحاولة إيجاد مكان مناسب له فهو يرغب بعمل منظم لخمسة أيام في الإسبوع مع راتب جيد وميزات أخرى وعند عدم التوصل له يمكنكم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.