الموضوع: لا يجوز لجهة العمل تأجيل إجازة الموظف أكثر من 90 يوماً
لا يجوز لجهة العمل تأجيل إجازة الموظف أكثر من 90 يوماً
لا يجوز لجهة العمل تأجيل إجازة الموظف أكثر من 90 يوماً
الرياض - محمد العثمان
أكد المقام السامي في تعديل للمادة الأولى من لائحة الإجازات على حق الموظف
في الحصول على إجازة وعدم تأجيل حصوله على هذا الحق لأكثر من تسعين يوماً وأنه
ما نصه " إذا تقدم الموظف بطلب إجازته العادية فعلى الجهة صاحبة الصلاحية
الموافقة عليها وعدم رفضها، ويجوز لها التأجيل في حالة حاجة العمل بما لا
يتجاوز (90) يوما من التاريخ الذي حدده الموظف في طلب الإجازة".
وقال التعميم في تعديله المادة الأولى من لائحة الإجازات لتكون فقرتين وفقا
للنص: يستحق الموظف إجازة عادية مدتها 36يوما، عن كل سنة من سنوات خدمته براتب
كامل حسب آخر راتب تقاضاه ويجوز صرف راتبها مقدما إذا كانت مدة الإجازة شهرا
فأكثر، حيث يرخص له بهذه الإجازة سنويا سواء لفترة واحدة أو على فترات، على أن
لا تقل فترة التمتع عن خمسة أيام، ولا يجوز تمديد الإجازة أكثر من مرة واحدة،
ولا يؤجل التمتع بها أكثر من ثلاث سنوات، كما أنه على الموظف التمتع بإجازته
السنوية بما لا يقل عن(36)يوما خلال ثلاث سنوات، كما أنه على الإدارة إتاحة
الفرصة للموظفين للتمتع بإجازاتهم السنوية من خلال وضع برنامج سنوي.
وإذا تقدم الموظف بطلب إجازته العادية فعلى الجهة صاحبة الصلاحية الموافقة
عليها وعدم رفضها، ويجوز لها التأجيل في حالة حاجة العمل بما لا يتجاوز (90)
يوما من التاريخ الذي حدده الموظف في طلب الإجازة، على أن تتخذ الجهة مايلزم
نحو تأمين من يقوم بعمله خلال فترة الإجازة ، وفي حال عدم تقدم الموظف بطلب هذه
الإجازة فعلى الجهة إصدار قرار بمنحها له دون الرجوع إليه، وإبلاغه بالقرار وأن
عليه التمتع بها وإلا سقطت مدتها من رصيده من الإجازات العادية، ولا يجوز له
فيما بعد المطالبة بها أو التعويض عنها في نهاية الخدمة.
كما تضمن التعميم التأكيد على الجهات الحكومية بإتاحة الفرصة للموظفين للتمتع
بإجازاتهم العادية؛ من خلال وضع برنامج سنوي يتماشى مع مصلحة العمل لتمكين
موظفيها من التمتع بإجازاتهم العادية وفق مانصت عليه المادة الأولى من لائحة
الإجازات، مع التأكيد على مدير شؤون الموظفين في كل جهة حكومية متابعة ذلك
واعتباره مسؤولا عن تطبيقه وفقا للمادة 6 من لائحة الواجبات.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإخوة الكرام
أرفق لكم مجموعة من النماذج التي يمكن استخدامها في عمل وإعداد دليل الموظف الجديد، قمت بتحميلها من العديد من المواقع على الإنترنت واستفدت منها كثيرا... (مشاركات: 41)
في المرفقات
نموذج بسيط لبيان تقديم مشروع لجهة تمويل حتى تكون على اطلاع بأهداف المشروع والنقاط الأساسية فيه، النموذج لا يرقى ليكون دراسة جدوى طبعا ولكنه نقطة انطلاق جيدة لأصحاب المشاريع الجديدة (مشاركات: 4)
مادة (93): الجزاءات التي يجوز توقعيها على العامل هي :
(أ) التنبيه :وهو تذكير شفهي أو كتابي يوجه إلى العامل من قبل رئيسه المباشر يشار فيه إلى المخالفة التي ارتكبها ويطلب منه ضرورة مراعاة... (مشاركات: 3)
الإجازة حق من حقوق الموظف وفق معظم الأنظمة العمالية، فالموظف في نهاية المطاف إنسان يحتاج إلى راحة واستجمام وهو بشر له طاقة محدودة، فلا يمكن أن يواصل العمل طوال العام دون أن يستمتع بإجازة يقوم من... (مشاركات: 7)
ضمن الفصل السابع جاء في نظام العمل والعمال مواد تخص أيام وساعات العمل والراحة هي:مادة (41): تكون أيام العمل ستة أيام في الأسبوع ويكون يوم الجمعة هو يوم الراحة الأسبوعية بأجر كامل لجميع العمال، ويجوز... (مشاركات: 3)
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.