المؤتمر الثاني لرسملة القياداتمنهجية التطوير من الداخل الى الخارج لإعداد قادة التغيير المؤسسيالتغيير الذي يحقق التغيير المؤسسي24-27 أكتوبر 2011دبي – الامارات العربية المتحدة
المقدمة:

"الثابت الوحيد هو التغيير"- تشهد منظماتنا اليوم تسارع في وتيرة التغيير المؤسسي بسبب التطورات والتغيرات الهائلة في عالم الاعمال والناتجة عن عوامل عدة كزيادة حدة المنافسة، استخدام تكنولوجيا المعلومات وانفتاح الاسواق المحلية والعالمية على بعضها.تبنت قيادات المنظمات العديد من المنهجيات الادارية لمواجهة التحديات، لكن القليل منها قد تميز في تحقيق استراتيجياتها، والسبب في ذلك ان قيادات هذه المنظمات تمتلك ديناميكية تجعلها تستثمر مواردها المتاحة من اجل تحقيق التطوير المطلوب.نقدم في مؤتمرنا الثاني لرسملة القيادات منهجية التطوير من الداخل الى الخارج لإعداد قادة التغيير المؤسسي، نقدم هذه المنهجية مع خارطة الطريق والأدوات ; إننا نتحدث هنا عن تغيير القادة من الداخل لتحقيق التغيير المستمر والفعال في المنظمات. وتبدأ هذه المنهجية من التغيير الداخلي العميق للتركيبة الانسانية للقائد والذي ينعكس طردياً على السلوك والمواقف والمهارات الظاهرة للقائد. لقد اختلفت نظرة كثير من الرؤساء التنفيذيين في المنظمات الكبرى الى القائد، اذ اصبحوا يركزون على العالم الداخلي للقائد بدلاً من التركيز على الأداء والسلوك الذين هم نتيجة حتمية للتكوين الداخلي للقائد. لقد بدّلوا قناعاتهم الى أن تغيير القادة من الداخل هو الذي يحقق التغيير المؤسسي المستهدف.القادة العظماء هم الذين يلهمون مرؤوسيهم لتقديم الأفضل في المجهود والأداء معاً لتحقيق الأهداف المشتركة في منظماتهم. ان ما يميز قائد التغيير الفعال هو علاقاته في دائرة العمل والتي لها الدور الرئيسي في تحقيق التطوير المستمر.أثبتت الدراسات* ان85% من الموظفين يعزون ترك العمل بسبب العلاقات السيئة مع مدرائهم وضعف التطوير والتدريب المقدّم لهم؛ في الوقت نفسه يرى مدراء الشركات أن نفس النسبة هي التي تجعل موظفيهم يتركون العمل سعيا الى فرص افضل. يحتاج القادة الى بناء علاقات صحيحة تساعدهم على التأثير والتأثر لتحقيق الأهداف المؤسسية .
Ø القائد بشكل رئيسي يمتلك ذهناً متجدّداً.. ان التغيير الذهني لدى القائد هو علامة لنجاحه.
اليوم أكثر من أي وقت مضى، نحن بحاجة الى قادة يمتلكون مواهب مختلفة ومتميزة عن غيرهم لصنع التغيير المناسب في مكان العمل. نقدم من خلال جلسات المؤتمر نموذجاً ثلاثي الأبعاد لتطوير القادة من الداخل بحيث يتماشى مع الابعاد الثلاثية لعلاقاته في بيئة العمل بشكل يؤدي الى انتاج جيل جديد من القادة داخل المنظمات .ان عملية تطوير القيادات ليست عملا عشوائيا، بل يتطلب من المنظمات وقتاً وجهداً للتعليموالتدريب. ورغم ذلك، فإن كل مشارك في المؤتمر سيكون قادراً على تحديد المنهجية الخاصة للتطوير من خلال بناء خطة عمل تكون جاهزة للتنفيذ والتطبيق حال عودته الى عمله.
* Kevin Cashman, Leadership from the Inside Out: Becoming a Leader for Life, Berrett-Koehler, 2008,
أهداف المؤتمر:


سيساعد هذا المؤتمر المشاركين على :
- اكتشاف القائد داخلك : تحديد مواطن القوة داخلك ووضع القيم الواجب تطبيقها داخل العمل من قبل القائد الفعّال.
- القيادة نحو التغيير: اكتساب مهارات جديدة تقودنا نحو التحول الفعال و تحقيق اهدافنا بسهولة.
- شحن طاقة فريق العمل وخلق روح التعاون في المنظمة: مهارات القيادة و الاتصال و أثرها التبادلي.
- تحقيق التحسن حال العودة إلى مكان العمل-بناء بيئة مناسبة للتغيير تقودك نحو التحسين المستمر.
- تبادل الخبرات القيادية ومشاركة القادة قصص نجاحهم


مكان وتاريخ الانعقاد

24 – 27 تشرين أول 2011 دبي – الامارات العربية المتحدة
محاور المؤتمر:


المحور الأول :الأبعاد الثلاثية لتطوير البعد الداخلي للقادةالورقة الاولى: صياغة فكر القائد وقيمهالورقة الثانية: تطوير الذكاء العاطفي للقائدالورقة الثالثة : رسم الخرائط الذهنية واعداد القادةالمحور الثاني : الأبعاد الثلاثية للعلاقات الخارجية للقادةالورقة الاولى : فعالية القائد في رسم البعد الأفقي للعلاقاتالورقة الثانية: التحفيز ودورة تشكيل الجيل الجديد من القياداتالورقة الثالثة: البعد العمودي: تشكيل علاقة التأثير التبادليالمحور الثالث : العلاقة بين التطوير الداخلي الى الخارجي للقادةالورقة الاولى: كاريزما القائد محصلة التطوير الداخلي الى الخارجيالورقة الثانية: اخلاقيات القائدالمحور الرابع : قيادات تحقق التغيير المؤسسيالورقة الأولى: محفزاتالتغيير : الدافعية، التعاون والتحولالورقة الثانية:بناء القدرات من اجل التغيير: المشاركة والاعتبارالورقة الثالثة: قصص نجاح من مؤسسات عربية
ورش العمل على هامش المؤتمر:

§ ورشة عمل 1: القيادة نحو التغيير§ ورشة عمل 2: معايير كفاءة الأداء لدى القادة في المؤسسات§ ورشة عمل 3: السمات القيادية في تحقيق كاريزما القائد§ ورشة عمل 4: القيادة بإستخدام الخرائط الذهنية
المتحدثون:

ستيفين كولينز
السيد كولينز مدرب معتمد في نظم القيادة ، وهو حاصل على بكالوريوس في إدارة الأعمال من جامعة North Caroline والماجستير من جامعة Wake Forest. وهو عضو مجلس ادارة في International Business Associates في لندن . عمل مع عدد كبير من الشركات في منطقة شمال أفريقيا والشرق الأوسط.


د. يحـيى إبراهـيم
د. يحي أستاذ بجامعة أسيوط، وخبير عالمي في الإدارة وتنمية الثروات البشرية حاصل على شهادة الدكتوراه في الإدارة العليا من جامعة Harvard الأمريكية و استاذ بجامعة أسيوط( القاهرة – جمهورية مصر العربية) وعضو وممثل ومدرب معتمد من المجلس العالمي لتقدير الذات بالولايات المتحدة الأمريكية (International Councilfor Self-Esteem).


شريف باجو
السيد شريف باجو مستشار متخصص في ادارة الموارد البشرية في حكومة دبي - هيئة الطرق و المواصلات ، الإمارات العربية المتحدة. يمتلك السيد باجو خبرة 20 عاماً خبرة واسعة في جميع مجالات ادارة الموارد البشرية المختلفة وهو ممارس و مدرب معتمد في البرمجة اللغوية العصبية.


رائد داود
السيد رائد داوود أخصائي موارد بشرية معتمد ; ويأتي بخبرة 26 عاماً قدم خلالها العديد من الخدمات التدريبية والاستشارية قي مجالات استراتيجيات المنظمات


مارك ماك جريجريمتلك مارك خبرة 30 عام في ادارة العمليات و تبسيط الاجراءات وهو متحدث عالمي يمتلك المهارة في التأثير على المستمعين ودفعهم للتغيير والتطوير .


فريد العاصييعمل السيد فريدبصفة “ منسق التدريب ” لدى منظم الأمم المتحدة للإغاثةوتشغيل اللاجئين الفلسطينيين في الشرق الأدنى في مركز الرئاسة في عمان ، الأردن و يشرف علىالتدريب في إقليم المنظمة الخمسة في الأردن و لبنان و سوريا و الضفة الغربية غزة. يملك خبرة طويلة فيمجال الإدارة العامة ، و الإدارة التربوية ، و إدارة الموارد البشرية والتدريب و تطوير العاملين .


نقولا البلّةنقولا البلّة يعمل السيد نقولا مديرا للموارد البشرية في مجموعة نقل والتي تعد من أكبر المجموعات الصناعية في الأردن. يمتلك نقولا خبرة طويلة في مجال إدارة الموارد البشرية وتطوير القادة في القطاع المصرفي والصناعي. قدم العديد من الخطط التطويرية في الاستراتيجية وطور العديد من السياسات والإجراءات وقد عمل في مجال رضى الموظفين. المشاركون في المؤتمر


- المدراء العامون
- الرؤساء التنفيذيون
- مدراء الدوائر
- مديرو التطوير المؤسسي
- مدراء ومسؤولو التدريب والتطوير
- مديرو العمليات والأنظمة
- أساتذة الجامعات والمعلمون
- المدراء وقادة الفريق في البنوك
- المدربون والمستشارون و الباحثون
- قادة التغيير في الشركات


جدول المؤتمر

اليوم الأول08:30 09:00 التسجيل
09:00 – 10:30 الافتتاح وندوة
10:30 – 11:00 استراحة واتصال
11:00 – 11:45 الجلسة الأولى
11:45 – 12:30 الجلسة الثانية
12:30 – 01:00 استراحة واتصال
01:00 – 01:45 الجلسة الثالثة
01:45 – 02:30 الجلسة الرابعة
02:30 الغداء
اليوم الثاني09:00 – 09:45 الجلسة الأولى
09:45 – 10:30 الجلسة الثانية
10:30 – 11:00 استراحة
11:00 – 11:45 الجلسة الثالثة
11:45 – 12:30 الجلسة الرابعة
12:30 – 01:00 استراحة
01:00 – 01:45 الجلسة الخامسة
01:45 – 02:30 الجلسة السادسة
02:30 – 03:00 الاختتام
03:00 الغداء
اليوم الثالث09:00 – 03:00 الورشة الاولى و الثانية
اليوم الرابع09:00 – 03:00 الورشة الثالثة و الرابعة


رسوم المؤتمر:

- 2250 $ تشمل رسوم التسجيل: حضور المؤتمر، حقيبة المؤتمر، كتيب المؤتمر وCD، المادة التدريبية لورشة العمل، شهادات حضور المؤتمر والورشة، الإستراحات والغداءللاستفسار والتسجيل الاتصال بـــ
شركةREFERENCE للاستشارات و التطوير الإداري:
الفرع الرئيسي :
عمان – المملكة الأردنية الهاشمية
هاتف: 5517975- 5517955 6 962 +
فاكس: 5517933 6 962+
البريد الكتروني:info@reference-rcd.com ص.ب 926220 عمان 11190 الأردن
مركز السودان :
الخرطوم – جمهورية السودان
هاتف:23493583249+
فاكس :23493583249+
البريد الكتروني:info.sd@reference-rcd.com
مركز ليبيا :
طرابلس – ليبيا
نقال :+218 92 7055601
نقال :+218 91 4513830
البريد الإلكتروني :info@reference-rcd.ly