النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

"مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

الســــادة الأفاضل

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ،،،،،

مر كثيرا علي تحدثي لكم ..وإنني والله لفي خسارة قلبية بدونكم

اخوتي
...كنت في فترة غيابي ...أتنقل سريعاً بين هنا وهنا في منتدانا الكريم ( بيتنا الكبيـــر )

ولاحظنا
...

مشاركة بعض الأعضاء ونشاطهم ما شاااء الله عليكم
... زادهم الله من فضله

إلا انه يوجد بعض الفرادي
...التي تتفتت مشاركتهم بأيديهم ...( يفتت الموضوع إلي فتات لإكتساب مشاركات أكثر ...أو موضوعات مضافة أكثر ...له )...

ولا يحسب مدي وقدر الضرر له وللآخرين ومنها :

- عدم إرتباط الموضوع بأصل واحد مما يجعل المعلومة ضعيفة الشأن .
- تقييم الشخص (بالوصوليه ) وعلي أرض الواقع ..العكس صحيح .
- تشتت الباحث عند تحصيل المعلومة .
- ضعف مسار تقوية البنيان .
- عدم وضع نفس الموضوع بطريقة أخري لأنه يحتسب انه موضوع مكرر
.
- ...
- ...


إن في بيتنا الكبير لا نقييم أحداً بكثرة المشاركات
... بل بدرجة تأثيرها وقيمتها ...

قال رسول الله
...لأن يهدي الله بك رجلا واحدا خير لك من حمر النعم ...

والهداية لا تقتصر فقط علي الدين والإلتزام و
...و...و ...

بل كل ما هو خير
...وصالح ...ومصلح للبشرية ...

صلي الله عليه وآله وسلم


وأستغل تلك الفرصة
...لنتسابق سويا بمواضيع واقعية ...ليس فقط عبارة عن ...نسخ ولصق ...من وإلي المنتدي

بل واقع حياتنا العملية والعِلمية والإيمانية والإجتماعية
...

لنكون ورشة عمل حقيقية ( علي مستوي العالم العربي خاصة والعالم عامة ) .
.... ذات آراء فعالية وجوهرية في التأثير ...

فما يدور حولنا
...يؤشر ...بأجراس خطر لأصحاب النمطية ...وذات تنبيه والتحفيز في التطوير وتزويد المهارات وتبادل الخبرات من هنا وهنا
فمعدن الشخص العربي أصيل
...وأفتخر

وكلما كنا كذلك
...فنحن نتباهي دائماً بأسلافنا الصالحين وعلمنا الوريث ...لكن ...من نحن!!!!!!

غير مقلدون
...نقتبس العلم من الغرب لنطبق مع بعض التعديلات ...لتفصيل الثوب علي المقاس المطلوب

فهل آن الآوان لنبدأ
...بأنفسنا

أنتظر ولنري
...

..محبتي للجميع ..
التعديل الأخير تم بواسطة علاء الزئبق ; 25/9/2011 الساعة 17:01

#2
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

الاخ الفاضل علاء الزئبق
شكرا لمساهماتك الايجابية
اتفق معك في ان الموضوعات التي يجب نشرها بالمنتدى يجب ان تتسم بسمات تحقق النفع العام لزوار المنتدى
لكن ....لأنك مبتعد عن بيتنا الكبير فترة طويلة ولانك لم تشارك أو تطلع على سياسة ادارة المحتوى بالمنتدى فإن الصورة لم تصلك كاملة وبالتالي كان هذا الحكم في غير محله لعدد من الاسباب :
- ان سياسة عمل فريق ادارة المحتوى تختلف تماما عن سياسة عمل المشرفين فسياسة الاشراف تقوم على نشر موضوعات اصيلة من واقع خبرات المشرفين الذين هم أهل خبرة وتجارب عملية نعتز بوجودها ضمن المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية. والأمر مختلف بالنسبة لفريق ادارة المحتوى الذين يهدف عملهم الى توفير المادة العلمية وتغذية المنتدى بموضوعات جديدة ونافعة بشكل يومي قد لا تكون جميعها موضوعات عملية بل يتسم غالبيتها بأنها موضوعات غير عملية (نظرية ) لتوفير احتياجات الباحثين والدارسين من المادة العلمية.
- كان من المنطقي أن تسأل عن سياسة عمل فريق ادارة المحتوى قبل أن تقيم جهودهم.
- جميع الاراء والانتقادات مرحب بها داخل المنتدى لكن من غير المرحب به بل ومن المزعج ان نقيم الاخرين بمعايير تختلف عن المعايير التي اطلعناهم عليها عند بدء عملهم لأنني كما ذكرت لك اننا حددنا لهم مهمة تختلف عن مهمة المشرفين.


شكرا لك
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#3
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق

"مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل "مؤشر لا يؤشر" بقلم .علاء الزئبق
الاخ الفاضل علاء الزئبق
شكرا لمساهماتك الايجابية
اتفق معك في ان الموضوعات التي يجب نشرها بالمنتدى يجب ان تتسم بسمات تحقق النفع العام لزوار المنتدى
لكن ....لأنك مبتعد عن بيتنا الكبير فترة طويلة ولانك لم تشارك أو تطلع على سياسة ادارة المحتوى بالمنتدى فإن الصورة لم تصلك كاملة وبالتالي كان هذا الحكم في غير محله لعدد من الاسباب :
- ان سياسة عمل فريق ادارة المحتوى تختلف تماما عن سياسة عمل المشرفين فسياسة الاشراف تقوم على نشر موضوعات اصيلة من واقع خبرات المشرفين الذين هم أهل خبرة وتجارب عملية نعتز بوجودها ضمن المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية. والأمر مختلف بالنسبة لفريق ادارة المحتوى الذين يهدف عملهم الى توفير المادة العلمية وتغذية المنتدى بموضوعات جديدة ونافعة بشكل يومي قد لا تكون جميعها موضوعات عملية بل يتسم غالبيتها بأنها موضوعات غير عملية (نظرية ) لتوفير احتياجات الباحثين والدارسين من المادة العلمية.
- كان من المنطقي أن تسأل عن سياسة عمل فريق ادارة المحتوى قبل أن تقيم جهودهم.
- جميع الاراء والانتقادات مرحب بها داخل المنتدى لكن من غير المرحب به بل ومن المزعج ان نقيم الاخرين بمعايير تختلف عن المعايير التي اطلعناهم عليها عند بدء عملهم لأنني كما ذكرت لك اننا حددنا لهم مهمة تختلف عن مهمة المشرفين.


شكرا لك
السلام عليكم ورحمة الله
أخي محمد ..أهلا ومرحبا
لاحظ أخي الكريم أنني اتكلم في تلك الموضوع عامة للجميع وليس تركيزي علي أحد بعينه من أخوتي وأخواتي
واذا كان الموضوع يخص أحد من الإشراف أو من فريق المحتوي
كنت ساكتب في ساحة المشرفيين لتقويم الفريق داخلياً دون النشر للجميع
وتهدف رسالتي اذا كان الشخص يفعل فينذر وينتبه وان لم يفعل فإن كليماتنا واقيه له
هذا ... وان وجد عتاب فبينناا...
واذا كنت تتكلم عن شخص من الفريق ...
سأوفيك بأمثلة في ساحة المشرفين ..
تسرعت أخي الكريم ...ولكني أحبك في الله
السلام عليكم
التعديل الأخير تم بواسطة علاء الزئبق ; 26/9/2011 الساعة 09:04

إقرأ أيضا...
"العمل" السعودية تلغي "ازدواجية" التوظيف بإنشاء 18 مكتباً لـ"العاطلين"

تتجه وزارة العمل السعودية إلى وقف خدمات التوظيف التي تقدمها مكاتب العمل والمؤسسات الحكومية التابعة لها، وإنشاء 18 مكتباً حكومياً خاصاً بالتوظيف تتوزع على المناطق السعودية يربط بينها برنامج "حافز"... (مشاركات: 0)


شكر وتقدير وإعتذار ..بقلم علاء الزئبق

الســــادة الأفاضل السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ،،،،، جزاكم الله كل خير للجميع وكل من سئل عني .......وعن أحوالي ..ولو في نفسه ولكل من أتصل بي أو راسلني عبر الميل أو كتب لي ... (مشاركات: 12)


الحقيقة التي عشتها ..نصر ثورة مصر بقتال الطيف ... بقلم علاء الزئبق

الســــادة الأفاضل السلام عليكم و رحمة الله و... (مشاركات: 4)


إلى الأستاذ علاء الزئبق عاجل!برنامج Edraw Max لرسم الهياكل التنظيمية والرسم البياني الذي وضعه الاستاذ علاء الزئبق !!!!!

السلام عليكم رسالتي الى الاستاذ علاء الزئبق خاصة وإلى كل من يعرف ويعمل على برنامج Edraw Max . لقد استفدت من هذا البرنامج بشكل رائع بعمل هيكل تنظيمي لكن عند عرض العمل النهائي أو طباعته على الورق... (مشاركات: 6)


تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة

تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

شهادة مسؤول الإلتزام المعتمد

برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها


دبلومة كبير مراجعين : نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ايزو 45001

برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية


دبلوم اعداد المدرب الشخصي بالجيم - Personal Trainer (PT)

ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.


دورة التأهيل لاجتياز امتحان شهادة PMP - ادارة المشاريع الاحترافية

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاجتياز امتحان شهادة ادارة المشاريع الاحترافية PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد ادارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى و بدء المشروع و إنجاز العمل و إبقاء الفريق على المسار الصحيح و التركيز على الأعمال، هذا الكورس مبني على التحديث الأخير في 2021


دبلومة الأساليب الحديثة فى تخطيط الانتاج

أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability


أحدث الملفات والنماذج